基層干部賦能 ——“兵頭將尾”高效團(tuán)隊管理訓(xùn)練營
講師：谷任明 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
高效團(tuán)隊管理訓(xùn)練營
培訓(xùn)講師：谷任明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊管理訓(xùn)練營
這是一堂接地氣、講實用的干貨訓(xùn)練課。
這是一堂對中、小、微企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要的課。
訓(xùn)練導(dǎo)師谷任明老師從事一線基層團(tuán)隊管理10余年，用這堂訓(xùn)練課的內(nèi)容培訓(xùn)、復(fù)制、輔導(dǎo)團(tuán)隊，曾經(jīng)做到：
親手打造全新快銷品團(tuán)隊6人單月業(yè)績破百萬，并親手打造數(shù)百人超強(qiáng)執(zhí)行力地推銷售團(tuán)隊，年銷售額數(shù)千萬；
親自創(chuàng)建銷售團(tuán)隊，并輔導(dǎo)剛?cè)胄袖N售業(yè)務(wù)員單月個人業(yè)績破百萬、收入過5萬；
培訓(xùn)輔導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)全新銷售團(tuán)隊開盤半月勁銷2000余萬等；
……
【課程背景】
基層干部是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中基本單元團(tuán)體的負(fù)責(zé)人，基層干部綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施。特別是當(dāng)下很多的中、小、微企業(yè)，本身團(tuán)隊都不會太大，不像大企業(yè)中團(tuán)隊管理更多地是靠合理的流程、健全的體系和深厚的企業(yè)文化提供保障。在這些中、小、微企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，更多的是取決于基層干部個人的“能力”和“魅力”。每一個小的團(tuán)隊一定需要優(yōu)秀的基層干部來“領(lǐng)導(dǎo)”團(tuán)隊、復(fù)制團(tuán)隊。
現(xiàn)狀一：管理能力不是天生的，學(xué)校教授的管理知識也是杯水車薪，或是相對過時，不一定貼合企業(yè)實戰(zhàn)需求；
現(xiàn)狀二：學(xué)而優(yōu)則仕，以前學(xué)業(yè)好的人則會走向仕途，現(xiàn)在做管理的也大都是由業(yè)績好或是技術(shù)好的提拔擔(dān)任，缺乏實用的管理經(jīng)驗。更有一些企業(yè)因為實在沒有合適的人選，硬是從“矮個”里選“高個”。
現(xiàn)狀三：現(xiàn)在很多的基層管理干部根本沒有接受過系統(tǒng)的管理知識、管理思想、管理技能的訓(xùn)練，全憑想象、模仿進(jìn)行管理，有的冷冰冰，有的太隨意，有的迷迷糊糊，團(tuán)隊混亂不堪，效率非常低下；
現(xiàn)狀四：也有一些干部學(xué)過了很多高大上的管理方法、技巧、甚至是工具，但是真正運用時，卻發(fā)現(xiàn)很難落地，無法達(dá)到預(yù)期效果。
通過調(diào)研，我們團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，其實很多企業(yè)的基層干部都在“裸奔”，沒有思路，沒有方法，沒有管理的靈魂。特別是很多新生代管理層，全憑感覺搞管理。隨著知識迭代速度提升，員工結(jié)構(gòu)更加年輕化，他們的管理思維、理念、方法都面臨著不可避免的壓力和挑戰(zhàn)。
“員工因公司而加入，卻因基層直屬上司而離開”這是很多中小企業(yè)中普遍的現(xiàn)象?；鶎痈刹康墓芾硎亲铌P(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的基層干部需要有清晰的管理思維、需要有“以人為本”的管理靈魂，可以提升員工的忠誠度，能充分的激發(fā)每一位員工的特長和潛能，發(fā)揮整個團(tuán)隊*的戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的基層干部就像 “催化劑”，可以推動團(tuán)隊的進(jìn)步。
然而，恰恰也正是這個群體受關(guān)注最少，獲得成長和培養(yǎng)的機(jī)會也少，大企業(yè)培訓(xùn)的重點不一定放在基層干部身上，小企業(yè)又沒人相應(yīng)的資源和經(jīng)費。同時市場中針對這個群體培訓(xùn)的專業(yè)課程也少之又少。本課程正是基于此種現(xiàn)狀，應(yīng)運而生。
【課程收益】
1） 改變基層干部自身的精神面貌，被動變主動，推責(zé)變擔(dān)當(dāng)；
2） 全面提升基層干部管理團(tuán)隊的理論水平和管理思維理念；
3） 掌握最接地氣的基層團(tuán)隊管理實用技巧、方法、工具；
4） 學(xué)會提升員工潛能、復(fù)制團(tuán)隊、培養(yǎng)員工的核心方法；
5） 強(qiáng)化企業(yè)“腿部”力量，打造有思想、有能力、有結(jié)果的基層干部；
【課程對象】企業(yè)基層主管、經(jīng)理、班組長、連鎖店長等
【授課形式】講師講授+學(xué)員研討+案例分析+共同構(gòu)建+視頻工具
【訓(xùn)練時長】2天（12小時）
【學(xué)員人數(shù)】40人以內(nèi)
【課程大綱/要點】
基層干部團(tuán)隊管理就是管人和管事，管事更多是依靠科學(xué)的工具或是成熟的模型進(jìn)行管理，可以做到高效高質(zhì)。但是管人卻異常的復(fù)雜，因為人是時刻變化的。要管好人，我們就要了解人、關(guān)注人。影響一個人在職場中的穩(wěn)定和發(fā)展最重要的兩個方面就是員工的“利益”和“思想”。利益就是他的價值，思想就是他的感覺?，F(xiàn)在越來越多的95后、00后己逐步成為職場生力軍，從歷史的發(fā)展到現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀，我們都可以清晰的看到，員工最關(guān)注和在意的就是自身價值的體現(xiàn)和自己感覺的好壞。
第一篇：員工利益管理
第一單元：幫助員工更值錢
幫助每一位管理者建立員工利益管理的理論體系和價值塑造模型。掌握本單元內(nèi)容，可以很好的開展員工招聘、面試、入職、培養(yǎng)等各項工作。同時，也可以很好的提升管理干部自身的職業(yè)素養(yǎng)。
1） 建立崗位制股份公司，由“打工”變“CEO”；
2） 人力資本快速增值變現(xiàn)（值錢）的核心玄機(jī)；
3） 解碼企業(yè)、團(tuán)隊用人、育人的根本宗旨；
4） 揭曉生生不息、快速職業(yè)發(fā)展的黃金法則；
第二單元：合理授權(quán)
授權(quán)是基層干部必須會熟練使用的管理技巧和工具，合理的授權(quán)是管理者激發(fā)員工狀態(tài)、改善團(tuán)隊效率，提升員工價值的基礎(chǔ)。
1） 案例分析：不會授權(quán)的主管很痛苦；（視頻賞析）
2） 授權(quán)與受權(quán)的區(qū)別與好處；
3） 授權(quán)的四要點；
4） 授權(quán)五忌諱；
5） 授權(quán)六步驟；
6） 案例實戰(zhàn)分析；
7） 討論分享小結(jié)：我團(tuán)隊的工作如何授權(quán)？
……
第三單元：培訓(xùn)輔導(dǎo)
培訓(xùn)和輔導(dǎo)是基層干部提升員工工作能力、態(tài)度、知識的主要方式之一。管理者必須善于發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊中存在的問題，找到影響業(yè)績達(dá)成或是員工能力的短板，能夠及時的組織資源，為員工展開和提供相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
1) 培訓(xùn)的“三駕馬車”；
2) 管理者培訓(xùn)的精準(zhǔn)定位；
3) “非人力資源”培訓(xùn)的五要點；
4) 基層干部的核心：新老員工輔導(dǎo)的差異化方法；
……
第四單元：評估檢查
評估檢查是團(tuán)隊中日常事務(wù)管理的最頻繁最重要的工作之一，員工的成長，工作的進(jìn)度，理想結(jié)果的達(dá)成都離不開評估檢查。
1） 評估檢查工作的運用場景；
2） 評估檢查五項原則；
3） 評估檢查的常用工具；
4） 日常事務(wù)的評估檢查核心方法；
5） 工作復(fù)盤的五步驟；
6） 員工崗位述職技巧；
第二篇：員工思想管理
第一單元：擒拿常見典型心魔
員工在工作過程中，總會不斷地面對著各種成功、失敗、困難、挫折等狀況。這每一種經(jīng)歷的過程中都會產(chǎn)生各種不同的心理狀態(tài)，都直接影響著員工的工作情緒、狀態(tài)、穩(wěn)定性等。作為直屬上司，基層干部是最直接、最早可以了解到這些情況的第一人，所以必須會關(guān)注細(xì)節(jié)，感受團(tuán)隊氛圍和溫度，了解員工的心理狀態(tài)，并有相應(yīng)的方法解決這些“心魔”。
1） 正視功勞，破解歸功于內(nèi)的心魔；
2） 直指頑疾，擒拿職場“差不多”先生；
3） 自我突破，全面改善自我設(shè)限的處境；
4） 主動出擊，打破固步自封的牢籠；
5） 腳踏實地，根除急于求成的心魔；
6） 敢于擔(dān)當(dāng)，走出“歸錯于外”的慣性思維；
……
第二單元：激勵
團(tuán)隊和個人都需要激勵。沒有激勵就沒有動力，沒有激勵就沒有改變。，基層管理者必須懂得利用各種機(jī)會、資源等，在不同的場合對員工進(jìn)行激勵。
1） 激勵的常見誤區(qū)和不等式；
2） 激勵的目的分解；
3） 員工激勵的*絕招；
4） 激勵員工需求的四步法；
5） 激勵實戰(zhàn)案例分析與小結(jié)；
6） 激勵小貼士與視頻賞析；
……
第三單元：溝通
溝通是橋梁，溝通是解決問題的基礎(chǔ)方法，什么樣的溝通更能打動人？什么樣的溝通更高效？這都是管理者們應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握的技能與方法。
1） 溝通的應(yīng)用場景分析；
2） 團(tuán)隊溝通的真實目的；
3） 團(tuán)隊溝通的5項原則；
4） 溝通實戰(zhàn)案例分析和視頻賞析；
5） 高效管理溝通的6個重要詞匯；
6） 向上溝通的4個原則和方法；
……
第四單元：開會
開會在基層團(tuán)隊管理中無處不在。如何開會？如何開好會？如何用一場會議來收心？如何用一場會議解決問題？如何用一場會議來激勵斗志？這都有技巧。學(xué)會開會，管理效率事半功倍。
1） 案例分析：劉主管開會不含糊；
2） 開會的常見5大誤區(qū)；
3） 開會的目的解析；
4） 管理必會開5會；
5） 5會技巧分析與學(xué)習(xí)；
6） 案例實戰(zhàn)討論分享；
7） 《高效開會》視頻賞析與小結(jié)；
【講師介紹】
谷任明 ----專注于現(xiàn)代企業(yè)中堅力量培養(yǎng)與賦能
全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）
“扶搖職商學(xué)院”創(chuàng)始人
“職場精準(zhǔn)扶貧”理念發(fā)起人和踐行者
“中華英才網(wǎng)”特聘職業(yè)規(guī)劃專家
“職業(yè)規(guī)劃與主人翁心智模式”融合訓(xùn)練創(chuàng)始人
“卓越中層高效管理道與術(shù)”訓(xùn)練專家
“基層干部賦能訓(xùn)練營”創(chuàng)始人、首席訓(xùn)練導(dǎo)師
著有《主人翁精神放光芒》等書
專注于現(xiàn)代企業(yè)員工《團(tuán)隊高效自驅(qū)-主人翁心智訓(xùn)練》、《卓越中層高效管理道與術(shù)》、《基層干部賦能訓(xùn)練營》：以身試道16年，豐富的授課實戰(zhàn)經(jīng)驗，己成功輔導(dǎo)企業(yè)、團(tuán)隊數(shù)百家；培訓(xùn)員工數(shù)萬人，被學(xué)員評為“最接地氣、最落地”的干貨課程。訓(xùn)后效果反饋近100%好評；
【輔導(dǎo)客戶】
寶鋼股份、中冶長天、盛大金禧、中南傳媒、澳優(yōu)乳業(yè)、長房集團(tuán)、正大集團(tuán)、新城控股、株水集團(tuán)、湖南天易集團(tuán)、酷貝拉、方太集團(tuán)、湘旭鴻房地產(chǎn)、武漢烽火集團(tuán)、湖南金盤子連鎖企業(yè)、湖南建科、鄉(xiāng)貨網(wǎng)、玖玖金、長沙湖泥灣地產(chǎn)、江河地產(chǎn)、九芝堂 、伊宅購、悅海醫(yī)藥、康普藥業(yè)、國鑫能源、圣湘生物、平安電氣、金德新材料、潤達(dá)國際......
高效團(tuán)隊管理訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227610.html
已開課時間Have start time
- 谷任明
[僅限會員]
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢（