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互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)公開課

項(xiàng)目背景
是挑戰(zhàn)？
我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代。柯達(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動(dòng)、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會(huì)自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
是機(jī)遇？
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的深入,身處其中的我們會(huì)發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的革新帶來了各類創(chuàng)業(yè)的浪湖，今天各類家喻戶曉的世界500強(qiáng)企業(yè)中,很多是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而發(fā)展。同樣互聯(lián)網(wǎng)也帶給我們了一種全新的生活方式及娛樂方式的新體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整，小到日常生活：上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢包、手機(jī)銀行、百度外賣……在不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)思維已無處不在。面對日新月異的市場環(huán)境，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)？
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是三個(gè)詞：第一個(gè)是“互、聯(lián)、網(wǎng)”，第二個(gè)是云計(jì)算，第三個(gè)是大數(shù)據(jù)。Internet 1.0是PC有線互聯(lián)網(wǎng)，Internet 2.0是無線互聯(lián)網(wǎng)。最典型的是WiFi、3G、4G這樣的通訊網(wǎng)絡(luò)。Internet 3.0是什么呢？如果用一句話來定義互聯(lián)網(wǎng)的未來，就是“任何人、任何物、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，永遠(yuǎn)在線、隨時(shí)互動(dòng)”這才是未來的互聯(lián)網(wǎng)。

為什么要向阿里巴巴學(xué)習(xí)？
阿里巴巴，中國*的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司
1999年            馬云為首的18人于1999年在杭州創(chuàng)立阿里巴巴
2014年9月19日   阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年11月11日  淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
2015年             阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。
2016年4月6日     阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球*的零售交易平臺。
2016年8月         阿里巴巴集團(tuán)在"2016中國企業(yè)500強(qiáng)"中排名第148位。
2017年 12月       阿里巴巴2017年總市值達(dá)29179億元人民幣，平均每天納稅超過1億元，全年納稅 超過366億元。
2018年8月        截至2018年8月，阿里巴巴和螞蟻金服的工程師（技術(shù)產(chǎn)品崗員工）占員工總數(shù)的51%,
一大批年輕科技人才在阿里巴巴生態(tài)中成長起來。其中既有*學(xué)歷人才，碩士以上工程師占比46%，博士及博士后占比4%。
2018年11月11日 天貓2018雙11的最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億元大關(guān)，同比2017年1682億增長26.93％。
2019年1月  阿里巴巴集團(tuán)宣布推出“A100戰(zhàn)略合作計(jì)劃”，提供全方位的一站式解決方案，助企業(yè)伙伴加快數(shù)碼轉(zhuǎn)型步伐
2019年9月10日   在阿里巴巴20周年年會(huì)上，朋克造型的馬云老師，以一首《怒放的生命》宣告正式卸任；
逍遙子張勇則以一首英文歌接棒，20歲的阿里巴巴，正式迎來逍遙子時(shí)代。
一個(gè)目標(biāo)完成了，新的目標(biāo)也來了。張勇在當(dāng)天的年會(huì)上透露，阿里希望通過五年努力，服務(wù)全球超10億消費(fèi)者，服務(wù)10萬億以上的消費(fèi)規(guī)模。只有階段性目標(biāo)才能引領(lǐng)阿里走向自己的愿景：到2036年，服務(wù)20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。“隨著科技創(chuàng)新，科技進(jìn)步，未來一定日新月異，我們的業(yè)務(wù)一定會(huì)改變，服務(wù)方式一定會(huì)改變，服務(wù)內(nèi)容也一定會(huì)改變，但不變的是我們的初心、使命和愿景。”張勇表示，正因?yàn)榇耍?0周年之際，阿里巴巴也推出了升級的價(jià)值觀“新六脈神劍”。
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從18人到10.3萬人（截止2019年6月），從50萬起家到如今市值超30000億元人民幣，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用20年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？馬云為什么說阿里的未來，不是賺102年的錢，而是擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任？

行程介紹
第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程（阿里巴巴西溪總部）
09:20-10:00赴阿里產(chǎn)業(yè)園
10:00-11:40尋根源
參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會(huì)議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等
收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40-12:30
阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）
園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
12:40-13:20
參觀阿里新零售示范基地：親橙里，感受阿里推出的新零售黑科技，如刷臉消費(fèi)、AR導(dǎo)購、千人千面魔幻試衣等。
14：00-17：00理思維
專題分享：阿里巴巴文化和生態(tài)圈解讀
主要內(nèi)容：◆透徹了阿里巴巴文化發(fā)展之旅
◆阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值又是如何進(jìn)行績效管理？
◆案例分享：阿里人的阿里味成長故事！
◆ 解讀阿里巴巴”五新戰(zhàn)略”和“新六脈神劍”
分享嘉賓：阿里巴巴文化布道官

第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實(shí)操訓(xùn)練（酒店會(huì)議室）
09:00-12:00觀大勢
專題講解：阿里的管理升級-從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
◆阿里早期創(chuàng)業(yè)史
◆“土八路”用“土方法”
◆成長的煩惱
◆阿里特色的管理三板斧：
阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道；
基層管理者三板斧：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果；
中層管理者三板斧：雇傭和解雇、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、得到的結(jié)果
高層管理者的三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道。
◆如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績效文化？
◆績效管理的關(guān)鍵流程
事前制定KPI和溝通
事中觀察和反饋
事后打分和面談
◆績效面談流程
◆KPI設(shè)定中的一些方法

14:00-17:00找方法
專題講解：阿里的政委體系與特色人才培養(yǎng)
◆政委如何了解業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)
拎包計(jì)劃/影子計(jì)劃
愛學(xué)習(xí)/有“師傅”
業(yè)務(wù)鐵三角——贏得你說話的權(quán)利
坦誠的態(tài)度和“*”的心態(tài)
◆阿里政委的角色和工作職責(zé)
◆找人、留人、開人
◆人才的培養(yǎng)和使用
打仗是培養(yǎng)戰(zhàn)士最好的方法
十年樹木，百年樹人——ITAR
績效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金、扣工資
人才盤點(diǎn)、360度評估、接班人計(jì)劃和IDP
◆阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者？
阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
◆阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)公開課