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【課程前言】
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的方法有很多種，歸根結(jié)底，高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團(tuán)隊(duì)的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的實(shí)施載體。一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)溝通的和諧度、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實(shí)成效。人是一個能動體，團(tuán)隊(duì)是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個人的潛能，如何讓團(tuán)隊(duì)中每個人的潛能和諧的疊加在一起，為著共同的使命感而同甘共苦、晝夜奮斗，這是每個企業(yè)都期望達(dá)到的目標(biāo)！本模塊《幸福人生系列課堂》力求從圣賢文化中吸收有益的營養(yǎng)，希望從傳統(tǒng)文化的精髓中找到現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的有效方法，力求構(gòu)建一個和諧的團(tuán)隊(duì)、快樂的團(tuán)隊(duì)、高效的團(tuán)隊(duì)。
【課程對象】企業(yè)中基層員工，企業(yè)新員工，所有職場人士
【課程時間】1-2天

【課程大綱】
一、為什么我們在企業(yè)中獲得不了快樂？
1、待遇不符合心理預(yù)期
2、發(fā)展空間不符合職業(yè)格局
3、個人價值觀與企業(yè)價值觀沖突
4、不是自己想要的職位和工作
5、討厭企業(yè)的某些人
。。。。。
二、到底什么樣的企業(yè)才能使您快樂？
1、三公：公平、公正、公開
2、三民：民有、民享、民治
3、三責(zé)任：保民、養(yǎng)民、教民
4、三精神：奉獻(xiàn)精神、合作精神、主人翁精神
三、領(lǐng)導(dǎo)為什么很累？
四、好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？

五、領(lǐng)導(dǎo)者品格
1、聰明睿智——臨
2、寬裕溫柔——容
3、發(fā)強(qiáng)剛毅——執(zhí)
4、齊莊中正——敬
5、文理密察——別
六、領(lǐng)導(dǎo)者行為規(guī)范
1、簡在帝心，允執(zhí)其中
2、虛懷若谷，謙以下人
3、從諫如流，廣開言路
4、賞罰分明，舉賢任能
5、正己化人，言行合一
6、同體大悲，與民同樂

七、領(lǐng)導(dǎo)者需要做好的九件事情
1、修身
2、親親
3、尊賢
4、敬大臣
5、體群臣
6、子庶民
7、來百工
8、柔遠(yuǎn)人
9、懷諸侯

八、如何做個好下屬？
1、竭誠其事，全力以赴
2、將順其美，匡救其過
3、見得思義，見危授命
4、進(jìn)德修業(yè)，取信于上
5、謹(jǐn)言慎行，腳踏實(shí)地

九、努力做個好同事
1、周而不比，群而不黨
2、和而不同，同而不斥
3、見賢思齊，薦賢于上
4、親如兄弟，相敬如賓
十、如何選用人才
1、六正
2、六邪
十一、如何營造快樂企業(yè)？
1、營造快樂企業(yè)五點(diǎn)建議
【課堂建議】
1.不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)
1.所有俗務(wù)之心都放心，有緣相聚一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)德修業(yè)
1.課堂中都是同窗好友，無有貴賤親疏者，我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者