成本分析與控制
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課程描述INTRODUCTION
成本分析與控制公開課
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 財務(wù)經(jīng)理· 會計出納· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與控制公開課
課程目標
【深度解析】全面理解成本的構(gòu)成和成本管理控制的核心工作
【實操演練】掌握有效的分析與控制成本的方法和工具
【經(jīng)驗借鑒】優(yōu)秀企業(yè)成本管控經(jīng)驗分享
【績效提升】把握成本管理的核心，學(xué)習(xí)提升成本管理績效的具體措施
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理、成本會計、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管
課程大綱
第一模塊：從財務(wù)角度分析成本
當前企業(yè)的成本困惑。。。。。。
成本意識弱和強的企業(yè)管控模型
成本分析基礎(chǔ)
成本習(xí)性
全面成本管控
從財務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本
從成本角度看企業(yè)怎樣創(chuàng)造利潤
從成本角度如何看經(jīng)營目標和利潤目標
業(yè)績增長和成本管控的關(guān)系
第二模塊：從成本核算到有效的成本管控
成本核算基礎(chǔ)
成本核算的方法
成本控制原則
成本控制的方法
什么是浪費？什么是增值？
管理不善成本
成本控制常用的管理工具
第三模塊：從成本分析到精益化管控
從實際成本尋找目標成本的變動因素
成本分析的方法
推行“7S”管理，打造看得見的浪費現(xiàn)場
精益生產(chǎn)—有效削減生產(chǎn)制造成本
精益采購—有效降低采購成本
精益庫存—削減庫存浪費
精益研發(fā)—削減研發(fā)成本
如何削減質(zhì)量損失成本
如何消減設(shè)備損失的浪費
如何消除人員的浪費
如何消除時間浪費
如何消減安全事故損失的成本
第四模塊：投融資成本控制
日常固定資產(chǎn)投資決策分析
投資回報率和投資回收期的計算分析的方法
融資渠道與成本控制
融資決策分析
國家經(jīng)濟政策所導(dǎo)致的融資成本風險
經(jīng)營性現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營分析和管理決策的應(yīng)用
成本分析與控制公開課
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