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一、企業(yè)的創(chuàng)新基因與創(chuàng)新舉措

1. 以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史

2. 學(xué)習(xí)全球*企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新基因

3. 了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng)新舉措

4. 學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102年的企業(yè)和幸福企業(yè)；

二、企業(yè)文化的塑造與傳承

1. 深入阿里巴巴園區(qū)，零距離感受阿里企業(yè)文化

2. 觀阿里巴巴發(fā)展大屏，了解每個(gè)階段發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 觀戰(zhàn)袍文化墻，了解企業(yè)文化的傳承

三、阿里巴巴文化及價(jià)值觀體系

1. 阿里巴巴組織的商業(yè)結(jié)構(gòu)

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴價(jià)值觀的演變

4. 阿里巴巴價(jià)值觀的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之處

6. 阿里巴巴文化九宮格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 頭部管理三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

2. 腰部管理三板斧：懂戰(zhàn)略&定策略、搭班子、做導(dǎo)演

3. 腿部管理三板斧：拿結(jié)果&定目標(biāo)、建團(tuán)隊(duì)、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激勵(lì)機(jī)制

1. 阿里巴巴激勵(lì)之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)：打造高績效的團(tuán)隊(duì)

4. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理

5. 員工年度股權(quán)激勵(lì)

六、阿里巴巴的政委體系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心職責(zé)

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促進(jìn)文化落地

七、阿里巴巴人才的選用育留

1. 阿里巴巴的人才觀

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人崗合一

4. 阿里巴巴的人才培養(yǎng)體系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的績效管理

1. 阿里巴巴的績效構(gòu)成

2. 阿里巴巴績效管理的關(guān)鍵動(dòng)作

3. 阿里巴巴的績效評估

4. 阿里巴巴的績效面談

5. 阿里巴巴的績效應(yīng)用

九、組織重啟、雇傭革命與用人風(fēng)險(xiǎn)管控

1. 人力資本pk貨幣資本pk人力成本

2. 社稅政策改革對用工模式、激勵(lì)模式的影響

3. 激勵(lì)模式創(chuàng)新：薪酬福利、股權(quán)分紅、經(jīng)營分紅、服務(wù)費(fèi)及合規(guī)風(fēng)控

4. 動(dòng)態(tài)薪酬與動(dòng)態(tài)激勵(lì)

5. 用工模式創(chuàng)新：勞動(dòng)關(guān)系、非全、派遣、外包與靈活用工

6. 組織模式創(chuàng)新：內(nèi)創(chuàng)業(yè)與事業(yè)合伙

7. 逆向流程與解雇機(jī)制