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成本分析與控制 培訓(xùn)

課程背景：
基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)的成本持續(xù)上升，做好成本的管控是每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，尋找適合自己企業(yè)的成本控制的方法，把成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略以及各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字，梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法。

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握成本管理技能。本課程創(chuàng)造性的把供應(yīng)鏈、成本管理、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
課程對(duì)象：會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析人員；需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間：2天 6小時(shí)/天

課程大綱
一、正確理解成本的構(gòu)成及與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
1、成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
.狹義的成本和廣義的成本
.跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
2、常見的成本分類及對(duì)成本控制的意義
.產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
.制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
.直接、間接成本分析
.變動(dòng)成本、固定成本分析
3、不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
4、什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
5、案例分析：Walmart的分類成本管理策略
6、各部門及每位員工對(duì)成本的影響
7、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

二、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
1.不同成本核算體系的分類及成本控制意義
2.3A核算模型
.3A模型分解
.3A模型的成本控制意義
.具體案例——如何使用3A模型
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法
.標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
.標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
4.成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
.以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
.以部門為中心，如何管理成本
.成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
.成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
5.案例：豐田汽車的成本核算模型

三、ABC作業(yè)成本法及實(shí)際應(yīng)用
1.作業(yè)成本法模型和基本原理
2.過程管理的重要性
3.作業(yè)成本法的基本步驟把握
4.作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
5.案例分析：花旗銀行作業(yè)成本法的應(yīng)用和管理提升

四、通過成本分析有效控制成本
1.保本點(diǎn)分析
2.成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
.風(fēng)險(xiǎn)水平分析
.收益狀況分析
.決策時(shí)需要考慮的因素
.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
3.保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
4.邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
5.系列案例分析
6.價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
7.案例：格蘭仕通過成本分析優(yōu)化有效成本控制

五、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
1.企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿
.1）  因素敏感性分析
.2）  單因素及多因素變化的案例分析
.3）  產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
2.分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
3.成本中心管理
4.通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
5.案例：電商巨頭的成本控制
總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）

講師簡(jiǎn)介
方老師曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，中匯稅務(wù)咨詢股份有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、審計(jì)師及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過近20多年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)。

曾服務(wù)過的客戶：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長(zhǎng)春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國(guó)）、梅賽德斯.奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團(tuán)、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。

成本分析與控制 培訓(xùn)