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安全管理預(yù)防和應(yīng)對培訓(xùn)

【課程收獲】：
1.掌握預(yù)防與控制安全事故的方法與技巧
2.提高全員安全意識等
【課程對象】：班組長、安全管理人員等。

【課程特色】：
1、培訓(xùn)方法：管理理論 實戰(zhàn)（講授、小組研討、案例分析，視頻解析）
2、課程采用小組競賽的方法，學(xué)員在參與中不斷鞏固所學(xué)的知識，并直接轉(zhuǎn)化為技能
【培訓(xùn)時數(shù)】：2天（每天6小時）

【課程大綱】
第一講、危險源基本概念與職責(zé)
一、正確的安全意識
1.案例：生命與血的教訓(xùn)
2.視頻分析：關(guān)于安全的沒有勇于制止的悔恨
二、危險源的基本概念
1.案例：蒸汽管爆裂事故
2.危險源的定義
3.危險源與事故隱患的關(guān)系
4.危險源的分類
三、對危險源應(yīng)有的理念
四、現(xiàn)場工作負責(zé)人“七項職責(zé)”

第二講、危險源辨識基本方法
一、危險源辨識與分析
1.危險源辨識的定義
2.為什么要進行危險源辨識
3.危險源識別的范圍
二、全員參與辨識法-卡片展示法
三、工作安全分析JSA
1.參加JSA的人員
2.JSA方法的的選擇
3.JSA 流程
4.案例研討：JSA
四、安全檢查表法
1.案例：危害源檢查表
五、360度全景掃描式定點觀察法
六、事故（事件）樹分析

第三講、危險源產(chǎn)生原因分析
一、事故形成的機理
1.因果類型
2.事故連鎖論
3.能量轉(zhuǎn)移論
4.起因物—施害物事故模型
5.軌跡交叉論
6.瑟利模型
二、事故原因分析的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
2.魚骨圖法
3.案例：熱電廠氨水罐爆炸事故
4.根源分析5WHY法
5.帕累托原則
6.案例：塔吊倒塌重大責(zé)任事故案例分析

第四講、危險源基本概念與職責(zé)
一、風(fēng)險定義的解析
二、什么是風(fēng)險評價與可接受風(fēng)險
三、風(fēng)險評價的方法：LEC
三、風(fēng)險控制措施
1.風(fēng)險控制措施：3E原則
2.案例：風(fēng)險控制措施的選擇
3.案例：事故預(yù)防技術(shù)
4.案例：避免或減少事故損失的安全技術(shù)
5.案例：防止人失誤和不安全行為

第五講、正確的隱患管理理念
一、什么是安全隱患
二、為什么要進行隱患管理
三、事故隱患的常見表現(xiàn)形式
1.案例：熱電廠容器內(nèi)焊接充氧氣通風(fēng)工作人員被燒死
2.配網(wǎng)運維人員觸電死亡事故
四、習(xí)慣性違章概念性認知
1.習(xí)慣性違章的特性與危害
2.習(xí)慣性違章主管與客觀心理的分析
3.習(xí)慣性違章的常見表現(xiàn)形式

五、習(xí)慣性違章的防治
1.前提：作業(yè)現(xiàn)場組織的“走動管理”與“三現(xiàn)主義”
2.開好前班會
3.搞好每周安全日活動
4.實行安全標準化作業(yè)
5.良好的工作技能訓(xùn)練
6.工作復(fù)核法（安全大檢查）：PDCA的運用
7.全員參與：提案改善
8.激勵獎懲法
9.案例：某公司標準化建設(shè)流程
10.案例：海勃灣發(fā)電廠劃定七條“安全紅線” 高壓反違章
11.案例：大慶人的“四個一”
12.案例：國網(wǎng)平?jīng)龉╇姽救娣揽毓芾?ldquo;習(xí)慣性違章”
13.實戰(zhàn)演練：高效班前會

第六講、安全隱患排查與治理
一、安全檢查的類型
二、安全檢查主要檢查內(nèi)容
三、小組研討：隱患檢查大比拼
四、提升管理者的自主安全管理技能
1.物的不安全狀態(tài)管理
2.作業(yè)場所管理
3.專項安全管理
五、營造安全文化氛圍
1.安全文化建設(shè)基本概念
2.何謂安全文化
3.如何建設(shè)良好的企業(yè)安全文化

安全管理預(yù)防和應(yīng)對培訓(xùn)