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高績效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

一、課程背景：
從1900年到2017年，117年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近23次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，平均近5年就會(huì)爆發(fā)一次；最近十年爆發(fā)的次數(shù)，越來越頻繁，因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)意味著什么？同時(shí)我們經(jīng)營與運(yùn)作又要如何對(duì)面與改變？面對(duì)突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會(huì)，贏在危機(jī)！
 “十三五規(guī)劃”確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。2017年是“十三五”的第二年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)我們面對(duì)的情況是：國內(nèi)中小企業(yè)家大部分未受過高等的教育，經(jīng)營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理思想。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學(xué)管理等方面上，沒有完整的制度。同時(shí)也標(biāo)志著中國的企業(yè)管理已經(jīng)隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”。而這個(gè)新常態(tài)的本質(zhì)是，市場需要塑造，市場機(jī)會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造，執(zhí)行需要制造，中國企業(yè)面臨著真正的常態(tài)化的市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。
您是否覺得對(duì)員工的管理越來越難以把握？
如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)？
如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？
如何使您的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠感？
如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛？
如何讓您的員工正確面對(duì)生活和工作中所遇到的困難和困惑？
如何讓您的元老級(jí)人物打破僵化的思維、自以為是、無功勞也有苦勞的思想等根深蒂固的怪象？
如何讓您的團(tuán)隊(duì)接受新的思想，造就企業(yè)的新活力？
如何讓您的制度出臺(tái)后，能順利貫徹下去，保證制度不變形？
如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
以上十個(gè)困惑，如何破解，是每個(gè)企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成功在于團(tuán)隊(duì)成員有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵；公司的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競爭力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營，全方位地將企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想、思路轉(zhuǎn)化為每一位員工的實(shí)際行動(dòng)！

二、課程的宗旨
1、通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)、嚴(yán)格的過程管理，使參訓(xùn)者體驗(yàn)到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)等價(jià)值觀在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的；開發(fā)受訓(xùn)者負(fù)責(zé)任、信任、付出、承諾、共贏、欣賞等執(zhí)行“動(dòng)力”，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
2、參訓(xùn)者在向內(nèi)發(fā)掘的體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn)，清晰自己及團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達(dá)成目標(biāo)。通過思維的改變從而改變一些不良的行為、習(xí)慣。
3、在練習(xí)中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的*目的---贏！令參訓(xùn)員工在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關(guān)系、贏的體驗(yàn)、贏的成果、贏的團(tuán)隊(duì)！
4、在訓(xùn)練過程中通過導(dǎo)師的訓(xùn)練方式、方法、心態(tài)以及學(xué)員的回應(yīng)這些鏡子，令參訓(xùn)者潛移默化地領(lǐng)悟教練技術(shù)。
5、通過整個(gè)訓(xùn)練，令參訓(xùn)者體會(huì)到“決定企業(yè)成敗的90%是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力”！
三、訓(xùn)練方式：
游戲活動(dòng)、互動(dòng)交流      教練講授、角色扮演
心靈溝通、音樂瞑想      案例分析、頭腦風(fēng)暴
四、分享主持人：
君鳴老師及其助教團(tuán)

五、培訓(xùn)時(shí)間與其他事項(xiàng)：
1、在培訓(xùn)過程中，講師會(huì)根據(jù)培訓(xùn)進(jìn)展和現(xiàn)場情況或企業(yè)的要求，可以進(jìn)行增減一些活動(dòng)，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。此課程調(diào)整為三天兩夜或兩天兩夜，最底不能低于一天一夜，否則無法保證培訓(xùn)效果。
2、培訓(xùn)整個(gè)過程中，人員一旦確定或參加，不能隨意退出。
3、每個(gè)小組，模擬中一個(gè)公司，所以必須遵守嚴(yán)格管理與制度，不能對(duì)老師與助教有任何的抗拒！
六、其他事項(xiàng)：
1、場地要求：會(huì)場清空（桌子、椅子往會(huì)場四周擺放），地面最好帶地毯。
2、服裝要求：便于活動(dòng)的休閑裝，平底鞋（不能穿裙子與高跟鞋）。
3、物品準(zhǔn)備：小氣球100個(gè)、藍(lán)絲帶（80乘以30厘米）50根、紙水杯40個(gè)、麻繩4根（5米）、圓棍2根（2米）、醫(yī)用酒精1瓶、方便筷50根、呼啦圈2個(gè)、舊報(bào)紙一笪、粘膠帶5卷、碼表2塊、眼罩20個(gè)（以上為50人以內(nèi)所需物資）

七、課程大綱：
第一模塊：開訓(xùn)導(dǎo)語
1、破冰游戲
2、開訓(xùn)
3、打開和突破人際關(guān)系
4、活在當(dāng)下
5、盲點(diǎn)（斯格托瑪）
6、信念
7、建立PK文化
8、訓(xùn)練目的：
通過引導(dǎo)使學(xué)員投入到體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中來，為以下的環(huán)節(jié)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二模塊：高效團(tuán)隊(duì)的啟航：團(tuán)隊(duì)初組建
1、建立團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)成員劃分
3、隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)徽、隊(duì)目標(biāo)的確立
4、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
5、訓(xùn)練目的：
建立團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，為后面的體驗(yàn)做準(zhǔn)備，同時(shí)使每一位有機(jī)會(huì)在幾天的課程當(dāng)中更清晰地看清自己和團(tuán)隊(duì)、和小組成員、和死黨的關(guān)系，以及自己平時(shí)與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的慣性與不足； 同時(shí)，也讓大家體會(huì)到對(duì)團(tuán)隊(duì)和死黨關(guān)愛與付出的感受。

第三模塊：高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ):選擇主題
1、“四面轉(zhuǎn)法”活動(dòng)
2、“被迫”的事情及分享
3、“被迫”的模式
4、真心體會(huì)到負(fù)責(zé)任：
1)是一種心態(tài)，是對(duì)待事物或者生命的心態(tài)
2)是關(guān)于自己的，而不是把目標(biāo)放在別人身上，不是為別人尋找責(zé)任，自己才是負(fù)責(zé)任的主體
3)個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果，應(yīng)該對(duì)自己的存在、行為負(fù)有完全的責(zé)任，任何外在因素都不是推諉責(zé)任的對(duì)象
5、訓(xùn)練目的：
通過練習(xí)令學(xué)員體驗(yàn)到在生活與工作中自己的思考模式中的盲點(diǎn)---總是將自己的責(zé)任用很多看似合理的借口逃避，從而自我練習(xí)遷善心態(tài)達(dá)成目標(biāo)的有效思考模式并創(chuàng)造更豐富的成果。

第四模塊：高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵——信任主題
1、游戲：“坐地起身”
2、游戲：“信任背摔”或“信任行走”（視場地而定）
.如何使別人信任你
.信任的基石
.建立相互間的信任
3、訓(xùn)練目的：
通過“信任倒”活動(dòng)使員工切身感受到他和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，突出團(tuán)隊(duì)的力量，增強(qiáng)員工的歸屬感及凝聚力。
在活動(dòng)中體驗(yàn)和感受別人對(duì)我們的關(guān)懷，其實(shí)我們每個(gè)人都是信任團(tuán)隊(duì)的，在團(tuán)隊(duì)中我們每個(gè)人都是有責(zé)任的，只是平時(shí)很少有機(jī)會(huì)去體驗(yàn)。

第五模塊：高效團(tuán)隊(duì)的主題：共贏主題
1、“紅黑”游戲
.有一個(gè)與他人共享的未來愿景
.工作的目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)取得成功
.以共贏的思考立場擴(kuò)大人際關(guān)系
2、訓(xùn)練目的：
通過游戲來發(fā)現(xiàn)在過去的工作、生活中學(xué)員面對(duì)人際關(guān)系的困惑、矛盾，發(fā)現(xiàn)自我在有意無意中設(shè)置了人際關(guān)系的屏障。使學(xué)員領(lǐng)悟以共贏的思考立場擴(kuò)大人際關(guān)系的更大可能性。
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)邁向成功的秘訣；以團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力去感染和影響其它人力來支持本團(tuán)隊(duì)。

第六模塊：高效團(tuán)隊(duì)的結(jié)果：凝聚力的打造
1、活動(dòng)：邁向成功之路；
2、邁向成功之路的十大秘訣
3、歌曲團(tuán)隊(duì)比賽
4、訓(xùn)練目的：
通過“邁向成功之路”活動(dòng)使員工切身感受到企業(yè)是如何一步步發(fā)展到今天的，而我們作為企業(yè)中的一員今天要如何來行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的、部門的、個(gè)人的工作目標(biāo)。在活動(dòng)中感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自我們合理使用身邊的資源。
在活動(dòng)中體驗(yàn)如何將八大實(shí)踐秘訣應(yīng)用到日常的工作之中。

第七模塊：高效團(tuán)隊(duì)的保證：責(zé)任的力量
1、責(zé)任訓(xùn)練――“領(lǐng)袖風(fēng)采”活動(dòng)
2、責(zé)任：
.責(zé)任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構(gòu)成的
.責(zé)任感是簡單而無價(jià)的
.世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責(zé)任
.每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任
.受傷害與責(zé)任者
.人的情緒：喜、怒、悲、懼
3、訓(xùn)練目的：
通過該游戲使員工體驗(yàn)到在打造高績效團(tuán)隊(duì)中信任的力量是最基本的，并反省到自己一直在團(tuán)隊(duì)中是如何有意或無意忽略了身邊同事的協(xié)作與支持的，從而愿意從自己調(diào)整心態(tài)愿意站在不同的角度創(chuàng)造我們一直想要的團(tuán)隊(duì)------真誠、合作伙伴、肯定的團(tuán)隊(duì)氛圍。

第八模塊：高效團(tuán)隊(duì)的法寶：嘉許與欣賞
1、寫給自己的一封信
2、與自己對(duì)話
3、親朋好友的鼓勵(lì)
4、領(lǐng)導(dǎo)的嘉許
5、訓(xùn)練目的：
經(jīng)過緊張、深刻的有方向的練習(xí)，學(xué)員自我感受到內(nèi)心明顯的變化，這些練習(xí)就如同一面明亮的鏡子令學(xué)員深刻覺察到自己的綜合素質(zhì)，并且深入體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)中人與人的親密關(guān)系創(chuàng)造更卓越的成果。最后所有參與者發(fā)自內(nèi)心的相互欣賞、鼓勵(lì)與支持令所有人都從工作坊中獲得巨大的能量令心中的善意不斷滋長。

第九模塊：高效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)：感恩主題
1、故事分享
2、藍(lán)絲帶活動(dòng)
3、訓(xùn)練目的：
通過“藍(lán)絲帶”活動(dòng)讓學(xué)員感受到，我們是可以創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造不同的人，在工作、生活中肯定每個(gè)人的價(jià)值，不論我們是誰，都有這樣的能力。也只有如此，我們才能看到這世界美好、光明的一面，也才能生活得快樂，真正的去愛，去創(chuàng)造生命。通過一條條的“藍(lán)絲帶”去感謝我們生命中值得我們感謝的人，也送給那些影響我們生命的人。

高績效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)