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目標成本控制及采購管理公開課

課程收益：
1、簡述批量精裝修項目的成本管理體系，掌握批量精裝修項目精裝成本測算及目標成本建立；
2、掌握有效管理動態(tài)成本的模式，建設一套合理的精裝修數(shù)據(jù)庫。
授課對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項目總，設計部、工程部、采購部及精裝負責人等相關工作人員。

講師簡介：
胡老師：中房商學院高級顧問；同濟大學建筑結構工程系碩士，30年房地產(chǎn)行業(yè)實際管理經(jīng)驗；先后擔任萬達集團、*李名儀建筑事務所等國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)及設計院高級管理職位。在建筑設計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究。近十多年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的操盤，積累總結了豐富的工作經(jīng)驗。目前胡老師已經(jīng)被清華大學房地產(chǎn)總裁班聘請為客座教授，在全國最高的學術殿堂與地產(chǎn)同行們交流住宅精裝修管理的*研究成果。

課程大綱：
第一章：精裝修住宅成本管控體系的搭建
一、精裝修住宅項目目標成本的建立；
二、精裝修住宅的分級體系的標準化建立；
三、精裝修住宅項目裝修工程內(nèi)容及分判模式建議；
四、室內(nèi)裝飾工程成本管控體系實施細節(jié)注意事項；

第二章：精裝修住宅目標成本在項目實施過程中管理
一、精裝修住宅成本控制的五個關鍵階段；
二、項目產(chǎn)品定位階段的目標成本初步確定；
三、目標成本在設計階段的管理；
1、目標成本控制六步法；
2、用戶敏感點的設計與成本控制；
四、精裝修項目在前期工程發(fā)包實施階段的成本控制管理；
1、施工單位預選階段的控制；
2、全裝修住宅項目招標管理指引；
3、設計圖紙與清單的管控；
4、不平衡報價的處理；
五、精裝修項目在施工階段的成本控制；
1、如何做好合理的標段劃分；
2、物資供應的計劃管理；
3、設計圖紙深度與設計變更的管理；
4、成品保護的約定；
5、精裝監(jiān)理對成本控制的影響；
6、土建總包、裝修總包施工階段管控要點；
六、精裝項目在售后維保階段的成本管理
1、售后維保體系的搭建與責任劃分；
2、第三方維保的管理；
3、精裝項目結算的管理指引；
七、精裝修住宅項目的系統(tǒng)成本控制；

第三章：批量精裝修項目的采購管理
一、批量精裝修項目成本控制及采購的基本指導思想；
二、批量采購的工作方法；
三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購
1、成套門的采購；
2、廚房、衛(wèi)生間櫥柜的采購；
3、室內(nèi)衣柜、收納柜的采購；
4、成品木制作的采購；
5、木地板的采購；
6、地磚、瓷磚的采購；
7、石材的采購；
8、衛(wèi)生潔具的采購；
9、電器開關插座的采購；
10、其他裝飾材料、部品的采購；
四、精裝修住宅機電設備的采購
1、空調、新風系統(tǒng)的采購；
2、廚房電氣及其他家用電氣的采購；
3、智能化系統(tǒng)的采購；
五、批量精裝修項目物資采購的價格指引；
六、住宅精裝修采購合同管理要點；
七、精裝修住宅成本管理的四個管控
八、采購供應庫管理；
九、新材料、新技術、新工藝對裝修成本影響分析；

第四章：樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購
一、軟裝的基本概念；
二、軟裝采購的組織及責任分工；
1、軟裝的設計要求及指引；
2、軟裝實施的責任劃分；
三、軟裝采購工作的實施；
四、軟裝供應商選擇流程；
五、軟裝采購流程管理；
六、軟裝項目采購生產(chǎn)進度跟進及驗收；

第五章：全裝修住宅項目的合約管理
一、精裝修施工合同必要條文解讀；
二、采購合同范本解讀；
三、精裝修施工合同主要附件解讀；
1、界面劃分；
2、樣板引路制度；
3、現(xiàn)場管理實施細則；
4、工藝工法標準；
5、精裝修成品保護；
6、工程質量保修協(xié)議；
7、其他相關約定及附件；
互動交流時間：約30分鐘

第六章：標桿房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目案例分析
1、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例；
2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；
3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；
4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
6、酒店式公寓精裝案例；
7、營銷中心、地下車庫公共區(qū)域精裝修案例；

目標成本控制及采購管理公開課