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成都企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

培訓(xùn)背景：
互聯(lián)網(wǎng)正在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行徹底的顛覆，未來的企業(yè)不管是否愿意，都會(huì)被迫進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)，你的顧客不會(huì)停滯不前，你的公司也不可能一成不變。很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛尋找顛覆自己的思維和出路，但是當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)遇到革新，設(shè)計(jì)人意識(shí)轉(zhuǎn)變、利益再分配和資質(zhì)結(jié)構(gòu)變革、執(zhí)行力再造的問題，讓企業(yè)的革新舉步維艱。
作為一個(gè)革命的思維概念，誰能夠顛覆它？只有它自己，因?yàn)轭嵏?、快速、迭代都是他的DNA，所以互聯(lián)網(wǎng)思維一定是不斷迭代和顛覆前面的互聯(lián)網(wǎng)思維而變革出更革命的互聯(lián)網(wǎng)思維來。

培訓(xùn)收益:
幫助企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變管理者思維
全面了解掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)
幫助個(gè)人及企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提高情商
運(yùn)用心理學(xué)技巧在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代增強(qiáng)產(chǎn)品與客戶的黏度

課程綱要：
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上是對(duì)人心的操縱，不懂心理學(xué)別說你懂互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代心智解讀
——左右腦測(cè)試
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代心智狀況——碎片狀
信息過載
角色過多
虛擬社交
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代心智狀況——高焦慮
壓力模型轉(zhuǎn)移
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代心智狀況——低情商
60、70 VS 80、90心智模型的改變
左腦VS右腦
企業(yè)高情商的標(biāo)志

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何知己
1、兩個(gè)問題：什么樣的人適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？皇帝是不是天生的？
2、企業(yè)的左右腦協(xié)作
——測(cè)試：你是容易被外界影響的人嗎？
3、潛意識(shí)心智影響力
1、視覺植入案例
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)視覺形象植入分類
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代升級(jí)次第
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)心智影響力第一法則——形象植入與情感體驗(yàn)關(guān)聯(lián)

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何知彼
1、男性和女性如何接受信息
——測(cè)試：誰在假笑？
2、強(qiáng)化體驗(yàn)管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)心智影響力第二法則——感官與體驗(yàn)管理關(guān)聯(lián)

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代心智影響力
1、沒有兩個(gè)人是一樣的
2、一個(gè)人不能改變另一個(gè)人
3、人可以被激發(fā)——強(qiáng)化體驗(yàn)
視覺植入意向
誘導(dǎo)注意力——造夢(mèng)
身體語言影響力——強(qiáng)化情感體驗(yàn)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何碰觸客戶的“私處”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)心智影響力第三法則——接觸點(diǎn)強(qiáng)化體驗(yàn)

成都企業(yè)創(chuàng)新管理培訓(xùn)