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企業(yè)管理非財(cái)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的目的之一就是賺錢，為什么有些企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為能賺錢的項(xiàng)目到了財(cái)務(wù)計(jì)算卻是虧錢的？是財(cái)務(wù)計(jì)算錯(cuò)誤，還是經(jīng)營者忽略了什么？
《禮記·中庸》講到的“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這個(gè)“預(yù)”在企業(yè)管理中就是任何管理者都離不開的預(yù)算，但不是每一家公司都能夠真正做好預(yù)算和將預(yù)算執(zhí)行到位，預(yù)算制定和執(zhí)行之間為什么總是相去甚遠(yuǎn)？
內(nèi)控離不開流程的建設(shè)與完善，而流程更加無法離開內(nèi)控。對(duì)于大多數(shù)管理比較到位的企業(yè)來說內(nèi)控都是必不可少的工作，但為什么很多公司的內(nèi)控形同虛設(shè)？而有些公司的內(nèi)控卻讓銷售部門無法施展拳腳開拓市場(chǎng)，這是為什么？
稅，任何一家企業(yè)都回避不了的問題，如何正確處理納稅帶來的經(jīng)營成本結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，是納稅籌劃還是在稅法的基礎(chǔ)上做業(yè)務(wù)籌劃？
財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)管理人員來說始終都帶有一點(diǎn)神秘色彩，每個(gè)公司都有自己的財(cái)務(wù)報(bào)表，可是每個(gè)公司的管理人員都不太能了結(jié)報(bào)表背后究竟隱藏了什么管理問題。管理人員怎么樣能夠通過財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題并改進(jìn)改善呢？
“峰云實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)系列課程”摒棄傳統(tǒng)非財(cái)課程的模式，用業(yè)務(wù)管理本質(zhì)揭示財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)，圍繞“利潤”，“預(yù)算”，“內(nèi)控”，“稅務(wù)”，“報(bào)表”五條內(nèi)容主線，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，幫助經(jīng)營管理人員具備財(cái)務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，了解實(shí)用的財(cái)務(wù)方法，掌握可實(shí)施的財(cái)務(wù)工具。為企業(yè)培養(yǎng)卓有成效的管理者，為企業(yè)家培養(yǎng)左膀右臂和接班人，將后備干部培養(yǎng)成為公司管理的中堅(jiān)力量。本系列課程強(qiáng)調(diào)換位思考，從管理者的業(yè)務(wù)實(shí)踐來梳理專業(yè)知識(shí)，用淺顯易懂的語言為大家輕松解讀，是一把幫助管理者開啟科學(xué)化管理之門的鑰匙！

【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)：完整成熟的課程架構(gòu)，可以幫助零基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)管理人員迅速掌握“基礎(chǔ)”財(cái)務(wù)知識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)及“實(shí)戰(zhàn)”應(yīng)用方法；
精彩：學(xué)習(xí)過程中，大量的企業(yè)經(jīng)營案例的介紹，研討使學(xué)員透過現(xiàn)象看本質(zhì)，充分理解財(cái)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值；
落地：課程靈活采用“前導(dǎo)測(cè)評(píng)”，“現(xiàn)場(chǎng)講解”，“在線輔導(dǎo)”等學(xué)習(xí)形態(tài)，確保學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容得到充分地消化與吸收，并能夠切實(shí)將知識(shí)技能工具化，為日常經(jīng)營助力。

【學(xué)習(xí)收益】
.零基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理人員掌握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營基礎(chǔ)知識(shí)；
.強(qiáng)化學(xué)員的“財(cái)務(wù)意識(shí)”“成本意識(shí)”和“內(nèi)控意識(shí)”
.將原先的“銷售思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利潤思維”
.迅速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表反映的企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)；
.通過對(duì)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”的精準(zhǔn)讀取，發(fā)現(xiàn)“危機(jī)”，規(guī)避“風(fēng)險(xiǎn)”；
.理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值，更好地與企業(yè)財(cái)務(wù)部門溝通與配合。

【課程時(shí)間】2天（不少于12小時(shí)）
【授課對(duì)象】企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等。

【課程大綱】
第一部分：前導(dǎo)測(cè)評(píng)
1、業(yè)務(wù)管理者對(duì)于自身所處的財(cái)務(wù)運(yùn)營環(huán)境及財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行自我評(píng)估；
2、企業(yè)可通過測(cè)評(píng)了解團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的經(jīng)營水平整體情況；
3、導(dǎo)師根據(jù)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整授課方向與節(jié)奏。

第二部分：專項(xiàng)工作坊
第一天：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)普及以及預(yù)算和內(nèi)控管理
第一講：為什么是財(cái)務(wù)
1、不懂財(cái)務(wù)會(huì)怎樣？
——職業(yè)經(jīng)理人回避不掉的11個(gè)財(cái)務(wù)錯(cuò)誤
——案例分享：“開心網(wǎng)”的隕落揭示管理者的財(cái)務(wù)經(jīng)營思維
2、財(cái)務(wù)的真正價(jià)值體現(xiàn)
3、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)概念和常用名詞解釋
4、企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段與財(cái)務(wù)的關(guān)系
5、企業(yè)各專業(yè)管理人員面對(duì)財(cái)務(wù)
——案例分享：銷售經(jīng)理與財(cái)務(wù)
采購經(jīng)理與財(cái)務(wù)
物流經(jīng)理與財(cái)務(wù)
研發(fā)經(jīng)理與財(cái)務(wù)
人力經(jīng)理與財(cái)務(wù)
總經(jīng)理與財(cái)務(wù)

第二講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備“經(jīng)營利潤觀”
1、日常經(jīng)營焦點(diǎn)不僅僅是銷售，更應(yīng)當(dāng)是利潤！
——案例分享：這家上市公司利潤是怎么組成的？
2、 “盈虧平衡點(diǎn)”，看看你銷售達(dá)到多少才不虧
——實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：自己動(dòng)手尋找“盈虧平衡點(diǎn)”
3、“商業(yè)合同管理”，審計(jì)最看重的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)
——如何建立科學(xué)有效的合同管理體系
4、“經(jīng)營恒等式”，商品流轉(zhuǎn)簡單而有效的管理利器
——案例分享：迅速擴(kuò)大的網(wǎng)店銷售公司，經(jīng)營恒等式真的“恒等”嗎
5、“往來款”，企業(yè)永遠(yuǎn)解不開的結(jié)
——案例分享：往來款里都藏了什么？
6、“資產(chǎn)管理”，被經(jīng)營者忽略的日常管理
7、“薪酬績效”，管不好就大亂的指標(biāo)
8、“管理報(bào)表”，沒有任何定式卻真正幫助企業(yè)提升管理的利器
——實(shí)戰(zhàn)演練：找到你想要看到的那些“管理報(bào)表”
——工具演練：流水賬也有大作為
課后作業(yè)：
（1）找出你自己的“盈虧平衡點(diǎn)”
（2）如何固化你自己的“管理報(bào)表”

第三講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備預(yù)算的制定和執(zhí)行能力
1、認(rèn)識(shí)預(yù)算，那些高大上和接地氣的定義
——案例分享：那些失敗過的預(yù)算
2、制定預(yù)算，有步驟有節(jié)奏的制定才不會(huì)虛
——“七步法”告訴你如何做預(yù)算
3、預(yù)算實(shí)戰(zhàn)，五年、年度、季度、月度、落地
——實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：自己動(dòng)手編制預(yù)算
——工具演練：快速編制預(yù)算和產(chǎn)品報(bào)價(jià)
4、執(zhí)行預(yù)算，PDCA真正創(chuàng)造價(jià)值的是行動(dòng)
——案例分享：好預(yù)算不監(jiān)管喪失大好商機(jī)
課后作業(yè)：
（1）為我自己的部門制定年度預(yù)算
（2）將我自己的預(yù)算分解到月（日）和每一個(gè)崗位

第四講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備不斷優(yōu)化流程甄選內(nèi)控點(diǎn)的能力
1、認(rèn)識(shí)流程內(nèi)控，內(nèi)控到底控什么？
——案例分享：流于形式的內(nèi)控付出慘痛代價(jià)
2、如何編制流程，工作流與職位層級(jí)立體交織的流程
——實(shí)操實(shí)戰(zhàn)：自己動(dòng)手畫出案例流程
3、如何建立內(nèi)控，告訴自己流程里哪些要控和怎么去控
——實(shí)操實(shí)戰(zhàn)：找出流程的內(nèi)控點(diǎn)
——案例分享：如何寫出一份嚴(yán)謹(jǐn)周密的內(nèi)控制度
4、如何執(zhí)行內(nèi)控，沒有執(zhí)行就沒有效果，沒有總結(jié)就沒有創(chuàng)新
——案例分享：是什么讓內(nèi)控缺少了監(jiān)督
課后作業(yè)：
（1）畫出你自己的工作流程
（2）將流程的關(guān)鍵點(diǎn)找出來并設(shè)置如何監(jiān)管
（3）寫出這個(gè)內(nèi)控的管理制度

第二天： 學(xué)習(xí)一點(diǎn)稅，財(cái)務(wù)報(bào)表與管理報(bào)表解讀分析
第五講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)懂一點(diǎn)稅法
1、認(rèn)識(shí)稅，中國都有哪些稅？那些稅跟我有關(guān)？
2、流轉(zhuǎn)稅，中國管理最嚴(yán)格的增值稅，你了解多少？
——案例分享：供應(yīng)商打折你真的賺了嗎？
——實(shí)戰(zhàn)實(shí)操：自己計(jì)算增值稅
3、所得稅，籌劃空間*優(yōu)惠政策最多的稅
——案例分享：那些優(yōu)惠政策
4、個(gè)人所得稅的計(jì)算
——工具演練：正算反算了解你自己的稅負(fù)
5、稅法基礎(chǔ)下的業(yè)務(wù)籌劃和商務(wù)合同
——案例分享：合同隱藏的稅務(wù)陷阱
——案例分享：營改增以后，要額外多付稅款嗎？

第六講：職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表——讓你腦洞大開的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、“3+1+N”認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)管理報(bào)表
——案例分享：這家上市公司跟你有關(guān)
2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系，CFO卡通教給你管理真諦
3、最I(lǐng)N最快的讀報(bào)表方法，“五眼看過來”
——案例分享：五眼扒一扒同行
4、利潤表，管理者最熟悉也最容易計(jì)算錯(cuò)誤的報(bào)表
5、現(xiàn)金流量表，管理者內(nèi)心最懂卻最讓人眩暈的報(bào)表
6、資產(chǎn)負(fù)債表，管理者最看不懂但其實(shí)卻是最容易理解的報(bào)表
7、 “五大分析指標(biāo)”熟練計(jì)算和行業(yè)對(duì)比
——課后作業(yè)：找到一家上市公司，下載財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)報(bào)

第七講：全線實(shí)戰(zhàn)——綜合分析上市公司
1、不少于三家典型上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例
——工具演練：用工具模板自己動(dòng)手做全套財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、自己判斷上市公司經(jīng)營情況
——分析研討：反思自己企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)管理非財(cái)培訓(xùn)