課程描述INTRODUCTION
海外大客戶談判實戰(zhàn)技巧培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外大客戶談判實戰(zhàn)技巧培訓
課程大綱
第一章 對海外大客戶情報收集分析
第二章 大客戶產(chǎn)品認知力
第三章 海外大客戶危機銷售策略
第四章 對海外大客戶銷售創(chuàng)新――走出產(chǎn)品以外去
第五章 海外大客戶心智管理
第六章 海外大客戶銷售技巧
第一章 對海外大客戶情報收集分析
一、大訂單特征分析
1規(guī)模數(shù)量大
2、價格成本費用低
3、大訂單決策流程化
案例分析:沃兒瑪采購特征
大買家特征分析方法
1、有采購決策小組:有商務專家、技術(shù)專家
2、有搭車式集團采購、也有*大批量采購
3、集體研究,關(guān)鍵人物作用
案例分析:發(fā)達國家政府采購
三、海外大買家心里解密
愿望:批量采購降低成本――價格、費用
希望:確定長期供貨商
內(nèi)心:探究該產(chǎn)品的價格底線
隱含:集體保護下的權(quán)利輻射
案例分析:古巴大客戶采購分析
第二章 海外大客戶產(chǎn)品認知力
一、海外大買家需求發(fā)覺
1、根據(jù)客戶企業(yè)生產(chǎn)能力判斷購買需求
2、根據(jù)客戶企業(yè)增長潛力發(fā)覺產(chǎn)品需求增長
3、根據(jù)客戶的砍價實力判斷需求大小
二、海外大買家需求與產(chǎn)品聯(lián)姻
對胃口――充分了解客戶采購目的
重演示――張顯與客戶需求的一致性
看現(xiàn)場――訪問生產(chǎn)過程,增加可信度
專線聯(lián)――與專門的關(guān)鍵人物和外圍人物進行心理接觸,建感情通道、
情景模擬:
第三章 海外大客戶危機銷售策略
一、客戶危機表針:
1、采購數(shù)量萎縮
2、針對產(chǎn)品問題,頻繁抱怨
3、聯(lián)系回訪咨詢時間和次數(shù)減少
4、明確表示終斷供貨
二、應對策略:
1、深入國外客戶的使用者(操作工人、現(xiàn)場工程師等),了解產(chǎn)品問題的詳細情況、
2、提出技術(shù)解決方案并協(xié)助實施
3、了解國外客戶企業(yè)主要決策人員的意向轉(zhuǎn)移及其原因
――商務方面的:價格高?
――技術(shù)方面的:性能差?
――服務方面的:不到位?
――隱含問題:回扣低于競爭者?
――操作方式:對手更安全?
4、提出并迅速實施全套問題解決方案
5、防止出現(xiàn)客戶的新企圖,從而增加成本到我們無法承受
案例分析:三一在伊朗的危機客戶處理分析
第四章 海外大客戶銷售創(chuàng)新
――走出產(chǎn)品以外去
一、建立與海外大客戶多元化信息交流通道
二、搭建更多讓海外客戶增值的平臺:免費利用推廣平臺、免費推薦客戶
三、讓客戶隨時了解更多更新的產(chǎn)品發(fā)展新動向
四、建立大客戶俱樂部:網(wǎng)絡連接、網(wǎng)絡論壇、現(xiàn)實聯(lián)誼
案例分析:宇通客車走向古巴
第五章 海外大客戶心智管理
一、海外大客戶心智模式分析
二、海外大客戶心智模式轉(zhuǎn)換因素
三、海外大客戶心智模式跟進與影響
1、迅速把握吃準海外大客戶心智模式特征
2、掌握間接影響海外大客戶心智模式的方法
案例分析:沃兒瑪?shù)牟少徯闹欠治?/p>
第六章 海外大客戶銷售技巧
一、在電話中清除對立
二、化解拒絕
三、影響客戶
四、控制局面
五、設置情景
案禮分析:與中東客商談業(yè)務
情景模擬:
海外大客戶談判實戰(zhàn)技巧培訓
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225105.html
已開課時間Have start time
- 龍云安
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