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中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)普遍面臨銷(xiāo)售額增長(zhǎng)緩慢甚至快速下滑、利潤(rùn)微薄甚至虧損，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)突出重圍需要?jiǎng)?chuàng)新、需要降本，可企業(yè)家面對(duì)的管理現(xiàn)狀卻是員工對(duì)成本、浪費(fèi)無(wú)動(dòng)于衷，中、高層員工貌合神離，員工怨聲載道、流失率居高不下，部門(mén)各自為政，部門(mén)墻厚重，組織效率低下。如何讓員工主動(dòng)降本增效？如何打破部門(mén)墻，提高組織效率？如何建立一支具備堅(jiān)強(qiáng)意志、斗志燃燒的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？  阿米巴經(jīng)營(yíng)將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)型：
1、以哲學(xué)為基礎(chǔ)，全體員工參與經(jīng)營(yíng)，人人關(guān)心成本、利潤(rùn)
2、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門(mén)核算制度，市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部
3、打破部門(mén)墻，從各自為政轉(zhuǎn)變?yōu)槊\(yùn)共同體，提高組織效率
4、員工自主經(jīng)營(yíng)，加速PDCA循環(huán)改善、降本增效
5、通過(guò)阿米巴系統(tǒng)打造一支具有堅(jiān)強(qiáng)意志、斗志燃燒的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
6、建立具備分享、奮斗、公正、利他特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
稻盛和夫：三家世界五百?gòu)?qiáng)的阿米巴傳奇
稻盛先生親手創(chuàng)立了兩家世界五百?gòu)?qiáng)公司- 日本京瓷與K*， 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業(yè)“門(mén)外漢”身份接手“破產(chǎn)日航”，并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，2011年4月份，經(jīng)過(guò)短短的14個(gè)月，日航成為全球航空業(yè)盈利*，重新上市，創(chuàng)造了管理界的又一奇跡。
課程價(jià)值 :
1、系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)
2、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制
3、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng)
4、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從績(jī)效瓶頸轉(zhuǎn)換為盈利突破
課程時(shí)間：2-3天  6小時(shí)/天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管理人員
授課方式 : 案例討論分享+ 講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、輔導(dǎo)

課程大綱
開(kāi)篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)是符合人性的高效經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)!
第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及原理
1.1 阿米巴解決企業(yè)哪些問(wèn)題？
1.2經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造
1.5 日航重生的啟示
1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)讓京瓷59年保持高收益的秘密
實(shí)操演練1：企業(yè)存在問(wèn)題分析
第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織構(gòu)建
2.1阿米巴組織架構(gòu)與傳統(tǒng)組織架構(gòu)的區(qū)別
2.2組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織劃分的原則
2.4 阿米巴組織劃分的順序
2.5 三種類(lèi)型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
2.6 典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
案例1：某制造企業(yè)阿米巴組織劃分
案例2：某電商企業(yè)阿米巴組織劃分
案例3：某服務(wù)企業(yè)阿米巴組織劃分
2.7 經(jīng)營(yíng)管理部
2.8 阿米巴量化分權(quán)范圍
2.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)總部保留權(quán)限
2.10 阿米巴賦權(quán)監(jiān)督
2.11 大企業(yè)與中小企業(yè)不同的賦權(quán)體系
實(shí)操演練2：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
實(shí)操演練3：阿米巴量化分權(quán)方案

第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
3.2 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
3.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表具體解讀及數(shù)據(jù)關(guān)系
3.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的科目定義
案例4：某制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
案例5：某服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
3.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)日清日結(jié)機(jī)制
3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)管控
3.8 企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表健康指標(biāo)體系
3.9 稻盛和夫會(huì)計(jì)七原則
實(shí)操演練4：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目
實(shí)操演練5：將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表
實(shí)操演練6：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)日清日結(jié)演練

第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)
4.1 內(nèi)部交易(市場(chǎng)化)的意義
4.2 內(nèi)部交易與外部市場(chǎng)的區(qū)別
4.3 內(nèi)部交易關(guān)系圖示例
4.4 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
4.5 內(nèi)部交易的三種結(jié)算方式
4.6 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與四種方法
案例6：某企業(yè)內(nèi)部定價(jià)示例
4.7 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)表與內(nèi)部交易確認(rèn)單
4.8 阿米巴內(nèi)部結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)與對(duì)接、索賠約定
4.9 職能服務(wù)部門(mén)能否轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)阿米巴
4.10 總部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t
4.11 總部費(fèi)用分?jǐn)側(cè)绾巫龅焦焦?br /> 實(shí)操演練7：企業(yè)二級(jí)阿米巴交易關(guān)系
實(shí)操演練8：阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系構(gòu)建

第五單元 阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善
5.1 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
5.2 損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析模型
5.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)周期與業(yè)績(jī)管控
5.4 不同類(lèi)型阿米巴提高利潤(rùn)的方法與實(shí)施
案例7：某企業(yè)通過(guò)阿米巴循環(huán)改善，利潤(rùn)增長(zhǎng)200%以上
案例8：某藥業(yè)公司通過(guò)阿米巴循環(huán)改善，邊界利潤(rùn)率提升9個(gè)百分點(diǎn)
5.5 稻盛和夫的“擰毛巾”哲學(xué)
5.6 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)的流程
5.7 阿米巴TCD改善提案與跟進(jìn)
實(shí)操演練9：阿米巴業(yè)績(jī)分析模型
實(shí)操演練10：TCD循環(huán)改善方案
第六單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之哲學(xué)構(gòu)建
6.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
6.2 經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)的三大理由
6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的作用
6.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
6.5 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)
6.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地難點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
實(shí)操演練11：梳理自己企業(yè)的——《經(jīng)營(yíng)理念·經(jīng)營(yíng)原則·使命·愿景》

第七單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)
7.1 傳統(tǒng)績(jī)效考核失效的原因
7.2 京瓷阿米巴二元制組織績(jī)效評(píng)價(jià)
7.3 京瓷阿米巴二元制個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)
7.4 薪酬方案的總體設(shè)計(jì)思路和原則
7.5 崗位級(jí)別及薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定位
7.6 阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分配
7.7基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
7.8 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例9：韓都衣舍阿米巴績(jī)效考核激勵(lì)方案
案例10：永輝超市門(mén)店阿米巴績(jī)效考核激勵(lì)方案
實(shí)操演練12：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系
實(shí)操演練13：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績(jī)效激勵(lì)方案
第八單元 阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行
8.1 阿米巴年度目標(biāo)制定原則
8.2 阿米巴年度目標(biāo)分解
8.3 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8.4 阿米巴年度預(yù)算制定
8.5 從年度預(yù)算到月度計(jì)劃
8.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的三個(gè)階段
8.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的常見(jiàn)誤區(qū)
8.8 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行成功的標(biāo)志
8.9 阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地關(guān)鍵步驟
實(shí)操演練14：阿米巴目標(biāo)制定、目標(biāo)分解與年度、月度計(jì)劃制定

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)