課程描述INTRODUCTION
團隊職業(yè)化素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊職業(yè)化素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 透徹認(rèn)識職業(yè)化的重要性
一、企業(yè)是一艘船,職業(yè)化決定企業(yè)的未來
職業(yè)化就是競爭力,競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭
職業(yè)化就是生產(chǎn)力,雇傭有職業(yè)素質(zhì)的人,企業(yè)的效率才會提高
職業(yè)化就是執(zhí)行力,執(zhí)行是要結(jié)果的行動,職業(yè)化的態(tài)度與技能是執(zhí)行的保證
二、做易被企業(yè)重用的人,職業(yè)化決定個人的發(fā)展
做企業(yè)需要、易被企業(yè)重用的人:人才、人裁、人材、人財
為什么這幾年《杜拉拉升職記》如此火爆?
案例分析:為什么同時進入公司的兩個人,職場發(fā)展會不一樣
三、什么是職業(yè)
職業(yè)人的職業(yè)意識核心是:客戶價值
四、職業(yè)化的三個要素
心態(tài) (職業(yè)化素養(yǎng))
形象 (職業(yè)化形象)
技能 (職業(yè)化能力)
第二單元 樹立良好的工作心態(tài),職業(yè)素養(yǎng)提升的三個關(guān)鍵
一、專業(yè)技能:職業(yè)人的生存之本
專業(yè)是職業(yè)人的看家本領(lǐng)
專業(yè)的三個內(nèi)涵:知識、技能、態(tài)度
如何提升專業(yè)水平
二、商業(yè)交換:職業(yè)人的契約精神
雇傭關(guān)系的本質(zhì)是商業(yè)交換
對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé):如何樹立契約精神
執(zhí)行的黑洞:任務(wù)與結(jié)果
提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵:結(jié)果**
三、敬業(yè):職業(yè)化的高境界
如何做到敬業(yè)?
敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之一:忠誠度,對企業(yè)有強烈的歸屬感
敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之二:責(zé)任心,責(zé)任勝于能力
敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之三:積極主動
敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之四:激情工作
敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之五:生涯規(guī)劃
敬業(yè)精神的具體表現(xiàn)之六:感恩
第三單元 職業(yè)化形象:打造個人與企業(yè)品牌
一、職業(yè)化形象之外表形象
人們習(xí)慣**外部形象的感知,判斷一個人、一個團隊的價值
外部形象不僅包括衣著、還包括肢體語言,口頭語言
二、職業(yè)形象之品牌形象
你或公司的品牌形象就是你在他人心目的價值
職業(yè)道德與操守:建立品牌艱難,但破壞卻很容易
第四單元 時間與自我管理能力提升
一、時間管理的重要性
認(rèn)識時間
時間是稀有的戰(zhàn)略性資源
很多人都感覺時間不夠用
二、時間管理的核心
我們要管理的其實不是時間,而是我們自己
時間管理是對自己價值觀的管理
時間管理是對自己狀態(tài)的管理
時間管理是對自己行為的管理
三、時間管理的原則與方法
20/80原則
時間管理四象限與要事**原則
時間管理的步驟與方法
第五單元 問題分析與解決能力提升
一、發(fā)現(xiàn)和解決問題的意義
問題伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程
問題的類別(企業(yè)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的問題列舉)
不同層次的問題
一個優(yōu)秀的管理者不是制造問題的人而是解決問題的人
二、提升管理者發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力
善于發(fā)現(xiàn)問題
找到問題的真正原因
提出所有解決方案
決策與選擇解決方案
形成方案并執(zhí)行
評估解決問題的能力,反思或建成流程
第六單元 情緒與自我解壓能力提升
一、透徹認(rèn)識情緒
自己是一切情緒的發(fā)動機
一切情緒都快可以為你所用
職場壓力與情緒管理迫在眉睫
辨識情緒起源與自我解壓的重要工具
二、自我解壓,把情緒狀態(tài)調(diào)控到佳的方法
身心互動原理:肢體動作創(chuàng)造情緒
注意力等于事實,改變對己問話
改變事情定義,換個角度天地寬
改變學(xué)習(xí)人物
改變用詞,語言習(xí)慣可以改變思維習(xí)慣
第七單元 溝通與人際關(guān)系能力提升
一、透徹職場溝通
職場強力溝通的精髓和定義
職場強力溝通的目的與特點
溝通中表達的兩個重要構(gòu)成因素
二、如何消除溝通障礙,做強力溝通高手
溝通的基礎(chǔ)模型
提升溝通能力的三項基礎(chǔ)技術(shù):傾聽、發(fā)問、表達
三、如何提升組織溝通能力
如何與上級溝通
如何與下級溝通
如何與同事、跨部門溝通
四、增進人際關(guān)系與個性化溝通的秘訣
贊美,增進人際關(guān)系的秘訣
如何與不同類型的人溝通
做一個彈性溝通者,增加影響力
團隊職業(yè)化素質(zhì)與能力提升培訓(xùn)
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- 鐘銳