高績效狼性營銷團隊的打造與個人歷練
講師：崔自三 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
高績效狼性營銷團隊培訓(xùn)班
· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：崔自三
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效狼性營銷團隊培訓(xùn)班
課程大綱
破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌
培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵
引子：
《獅子和羚羊的故事》
第一部分：認(rèn)識團隊
一、為何要打造團隊？
視頻：狼的力量從何而來？
1、團隊的力量是無窮的
2、小成功靠個人，大成功靠團隊
二、為何要打造狼性團隊？
1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進攻不足。
2、中國的羊性文化與西方的狼性文化之對比
3、最好的防御是進攻！
三、什么是團隊？
1、團隊另解
2、沒有完美的個人，只有完美的團隊！
四、有效團隊的六大特征
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)
√開啟愿景：華為之任正非
√率先垂范：曹操“割發(fā)代首”與柳傳志罰站
√大度包容：魏征之于唐太宗李世民
√堅韌不拔：亮劍獨立團之李云龍
√激情陽光：牛根生：創(chuàng)業(yè)需要激情和野心
√強悍有力：成吉思汗
√善于激勵：分層激勵、物質(zhì)和精神激勵
√敢于超越：超越過去，超越自己
2、共同目標(biāo)
√整體目標(biāo)VS區(qū)域目標(biāo)
√銷售目標(biāo)VS營銷目標(biāo)
√考核目標(biāo)VS挑戰(zhàn)目標(biāo)
3、因人施用
√慈不帶兵，義不掌財
√因人施用：彌勒佛與韋陀
√用人所長，避其所短
4、訓(xùn)練提升
√優(yōu)秀的團隊是訓(xùn)練出來的！
√訓(xùn)練——培訓(xùn)、練習(xí)
5、分層管理
√組織授權(quán)
√培養(yǎng)責(zé)任心
√管理，切忌一竿子插到底
案例：蔣介石和毛澤東的團隊管理對比
案例：諸葛亮之悲劇
6、尊重個體
√鼓勵不間斷，潛力必自現(xiàn)
√敢于任用比自己能力強的人
√關(guān)注團隊當(dāng)中的“另類”
第二部分：狼性團隊的打造與歷練
一、打造高昂士氣——讓團隊更有威懾力
1、什么是士氣？
觀點：態(tài)度大于能力 士氣優(yōu)于實力
項羽破釜沉舟之典故 甲午戰(zhàn)爭為何失??？
2、士氣激發(fā)路徑圖
利益、歸屬感、榮譽
3、提升士氣三要點
√公平、公正、公開的績效獎懲
√領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動
√打造積極向上的團隊文化
案例：某企業(yè)是如何打造團隊士氣的？
二、強化內(nèi)部溝通——讓團隊更有凝聚力
1、什么是溝通？
2、為何需要溝通？
√現(xiàn)在是溝通時代，組織成長需要內(nèi)外部溝通
√通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗共享
√能夠增進內(nèi)部成員間的感情與交流
3、有效溝通的原則
√正面：保證從我們口中發(fā)出的信息是正面的
√積極：凡事皆往好處想
√主動：老教授診病
√尊重：要想讓對方怕你，最好的方式就是敬他！
案例：摩托羅拉公司內(nèi)部溝通
√前瞻：想在對方之前
√換位：換心、換位、換崗
√雙向：信息的傳達(dá)與反饋
4、溝通的種類及釋義
5、如何進行全方位溝通？
三、提升團隊協(xié)作力——讓團隊更有戰(zhàn)斗力
1、什么是協(xié)作？
新木桶原理
2、為何需要協(xié)作？
√組織目標(biāo)的實現(xiàn)，需要良好合作和緊密配合
天鵝、狗魚和蝦拉車的故事
√組織系統(tǒng)運行的需要
案例：海爾的內(nèi)部市場化
√專業(yè)化分工的需要
協(xié)作才有出路：天堂與地獄的故事
3、如何更好地開展協(xié)作？
√從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系
√內(nèi)部市場化
√樹立全員營銷的大局思維
√項目小組運作
四、靈活團隊激勵——讓團隊更有持續(xù)力
1、從馬斯洛五大需求層次看激勵的重要性
2、當(dāng)團隊出現(xiàn)哪些情況時，就要進行激勵調(diào)整
3、薪酬激勵的方式及其優(yōu)缺點
4、薪酬外的有效的團隊激勵是怎樣的？
√有針對性的激勵：根據(jù)需求制定激勵方案
√團隊激勵技巧：注意激勵的形式、場合、時間等
√物質(zhì)激勵及精神激勵相結(jié)合
頭腦風(fēng)暴：物質(zhì)激勵有哪些？精神激勵有哪些？
故事：黑熊與棕熊養(yǎng)蜂所帶來的啟示？
案例：解放軍的分配激勵制度
案例：董建華、任正非巧妙激勵解析
案例：一人上班，全家領(lǐng)工資
五、歷練團隊執(zhí)行力——讓團隊更有爆發(fā)力
1、為什么要強化執(zhí)行力
√執(zhí)行力代表著競爭力
三分策劃，七分執(zhí)行
案例：國民黨山東主席韓復(fù)榘為何被*斃？
√執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
歷史：紅軍的執(zhí)行力
√執(zhí)行力代表著運營效率，可以降低溝通成本
2、我們需要什么樣的執(zhí)行力
√不折不扣，執(zhí)行第一
向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
√執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個人成見
臺兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
√沒有任何借口，令行禁止
西點軍校校訓(xùn)；解放軍：一切行動聽指揮
√先執(zhí)行——及時傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行
3、如何提升執(zhí)行力？
√對公司政策與方案清晰
√抓大放小，要事第一
√組織第一，團隊第一，選對人
√善于管理，學(xué)會督導(dǎo)和檢查
√讓自己成為一名銷售教練
4、執(zhí)行力提升的四大法則及二個工具
第三部分：營銷人員的自我管理與修煉
從兩則案例看自我管理的重要性
一、自我管理的重要性
1、從對企業(yè)的角度
2、從對自我成長的角度
二、自我管理的四個方向
1、專業(yè)知識
2、工作態(tài)度
3、熟練技巧
4、良好習(xí)慣
三、自我管理的五個方法
1、心態(tài)管理
1）心態(tài)管理的重要性
2）消極心態(tài)帶來的惡果
3）警惕心態(tài)“殺手”
2、目標(biāo)管理
1）有無目標(biāo)的區(qū)別
2）目標(biāo)管理的原則
√可行性
√數(shù)量化
√視覺化
√期限性
√挑戰(zhàn)性
3）目標(biāo)管理計劃執(zhí)行的步驟
3、時間管理
1）時間四象限管理
2）有效利用時間的八大技巧
3）多利用“邊角料時間”
4、活動管理
1）什么是活動管理？
2）活動管理的要點
5、健康管理
1）健康管理的重要性
2）健康管理的方法
四、自我管理評估
1、以自身水平為依據(jù)
2、以優(yōu)秀同仁水平為依據(jù)
3、以同業(yè)同仁水平為依據(jù)
4、以周圍人士評價為依據(jù)
5、以工作績效為依據(jù)
6、以價值*目標(biāo)為依據(jù)
第四部分：如何制定與實施營銷計劃
一、如何制定有效的營銷計劃？
1、制定原則
√SMART（法則）
二、如何分解銷售目標(biāo)？
1、自上而下分、自下而上定
案例《*的窮人為何不鬧事？》
2、分解三步驟：
第一步：在規(guī)定的時間內(nèi)分解
第二步：逐級分解
注意事項：分解時注意公開、公正、公平
第三步：把營銷目標(biāo)分解成工作指標(biāo)
3、分解五要點：
√分解目標(biāo)要高于下達(dá)的目標(biāo)
√保證分解目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又有可執(zhí)行性。
√便于控制管理。（誰能完成，誰不能完成，誰完成有難度）
√分解到每一天（每個業(yè)務(wù)員、每個市場、每個渠道商）
√目標(biāo)要進行日點檢
三、制定銷售計劃
1、產(chǎn)品別計劃
2、促銷計劃（5W2H法則）
3、渠道開發(fā)計劃
4、行程計劃
5、人員計劃
6、發(fā)貨計劃（發(fā)貨頻率表）
7、回款計劃
四、銷售計劃分解成工作指標(biāo)
1、每天制訂拜訪計劃
2、拜訪的時間安排
3、計劃拜訪的項目或目的
√開發(fā)新客戶
√市場調(diào)研
√收款
√服務(wù)
√客訴處理
√訂貨或其他
五、銷售過程管理的三個節(jié)點
1、檢查每日工作動態(tài)
2、累計業(yè)績評估與跟蹤
鏈接：銷售目標(biāo)日跟蹤進度表
3、動態(tài)了解市場、幫扶落后
六、銷售過程管理的表格工具
1、為什么要用銷售過程管理工具？
2、附：銷售過程管理表格工具
表1：銷售日報表
表2：業(yè)務(wù)員、主管日點檢表
表3：每月工作報告和下月工作計劃表
表4：營銷目標(biāo)責(zé)任書
高績效狼性營銷團隊培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/224706.html
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