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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理教練訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:歐陽(yáng)震 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

溫州企業(yè)管理教練培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:歐陽(yáng)震    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溫州企業(yè)管理教練培訓(xùn)
 
課程背景
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識(shí)員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒??在歐美,如 通用電氣、福特汽車(chē)、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛(ài)立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過(guò)近 20 年的探索,總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式(或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù))。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練,像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識(shí)員工,以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向,通過(guò)有效對(duì)話(huà)、引發(fā)知識(shí)員工的智慧,從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?,形成知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過(guò)半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
 
課程目標(biāo)
1 、為企業(yè)培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ;
2 、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化;
3 、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)。
 
課程安排
什么是管理教練?
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理教練
2、管理者與管理教練區(qū)別
管理教練有效對(duì)話(huà)能力
1、管理教練的聆聽(tīng)能力 ;
2、管理教練的發(fā)問(wèn)能力 ;
3、基本教練問(wèn)題練習(xí)
4、管理教練的目標(biāo)
管理教練技術(shù)與架構(gòu)體系
管理教練第一步—精準(zhǔn)目標(biāo)
1、目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可能性
2、表現(xiàn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、精準(zhǔn)目標(biāo)有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
4、精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例
 
管理教練第二步—理清現(xiàn)狀
1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、理請(qǐng)現(xiàn)狀有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
3、理請(qǐng)現(xiàn)狀示范案例
管理教練第三步—關(guān)鍵價(jià)值鏈
1、關(guān)鍵價(jià)值鏈。
2、關(guān)鍵價(jià)值鏈有效對(duì)話(huà)架構(gòu)。
3、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)痉栋咐?/span>
管理教練第四步—行動(dòng)目標(biāo)
1、什么是行動(dòng)目標(biāo)
2、行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)
3、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
4、訂立行動(dòng)目標(biāo)的有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
5、行動(dòng)目標(biāo)示范案例
 
管理教練第五步—行動(dòng)計(jì)劃
1、行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)前提
2、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)基本元素及有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
3、行動(dòng)計(jì)劃示范案例
管理教練第六步—行動(dòng)
1、行動(dòng)有效性與行為選擇性
2、行動(dòng)中教練策略—TOTE
3、TOTE有效對(duì)話(huà)架構(gòu)
4、TOTE示范案例
管理教練第七步—行動(dòng)后跟進(jìn)
1、什么是行動(dòng)后跟進(jìn)。
2、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)。
3、ABC跟進(jìn)教練技術(shù)有效對(duì)話(huà)架構(gòu)。
4、跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧。
管理教練技術(shù)應(yīng)用
1、如何增加利潤(rùn)
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績(jī)
 
溫州企業(yè)管理教練培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/22332.html

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    參加課程:企業(yè)管理教練訓(xùn)練營(yíng)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
歐陽(yáng)震
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)