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管理轉(zhuǎn)型時(shí)代財(cái)務(wù)管理公開(kāi)課程培訓(xùn)班

課程介紹
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶(hù)需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

我們知道，管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”由此產(chǎn)生。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展不僅是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化分工的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是相對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享中心財(cái)務(wù)而言的，雖同源異流，但角色最難界定，施行的難度有過(guò)之而無(wú)不及。通常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是指被派駐到業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員，他們的職能獨(dú)特，不做會(huì)計(jì)賬務(wù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；不制定政策，但是會(huì)把政策運(yùn)用到實(shí)際中去，同時(shí)對(duì)公司的政策提出相應(yīng)的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)單位的第一代表，被稱(chēng)為“業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財(cái)務(wù)人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)目前還沒(méi)有廣泛應(yīng)用的*障礙。

課程優(yōu)勢(shì)
【把握*趨勢(shì)】從時(shí)代要求和客戶(hù)需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的困惑和難題
【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
【結(jié)合成功案例】通過(guò)大量實(shí)踐案例分析與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑

課程收益
全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
掌握業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力

培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)分析
從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員
業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱 OUTLINE
第一模塊 管理轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)
第三模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)四大職能：管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)落地
第四模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

管理轉(zhuǎn)型時(shí)代財(cái)務(wù)管理公開(kāi)課程培訓(xùn)班