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工業(yè)大數(shù)據(jù)管理公開(kāi)課程培訓(xùn)班

【課程對(duì)象】：
企業(yè)高層管理人員等
【課程收益】：
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命下大數(shù)據(jù)科學(xué)與應(yīng)用的產(chǎn)生和發(fā)展
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)這兩類(lèi)大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用的價(jià)值表現(xiàn)與不同側(cè)重
3、描述工業(yè)大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+中的核心作用
【課程特色】：
本課程著重分析大數(shù)據(jù)在質(zhì)量保證、持續(xù)改進(jìn)以及質(zhì)量過(guò)程控制運(yùn)用，提高設(shè)備效率等方面的應(yīng)用，從案例中分析大數(shù)據(jù)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮工業(yè)大數(shù)據(jù)的效能，改善質(zhì)量。

【課程內(nèi)容】：
上篇：工業(yè)大數(shù)據(jù)
一、大數(shù)據(jù)的起源
1、谷歌的神奇：大數(shù)據(jù)造就*商業(yè)帝國(guó)
2、案例：谷歌是如何用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的
3、“大數(shù)據(jù)”的提出及發(fā)展
4、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)
二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值來(lái)自于大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3、淺識(shí)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的技術(shù)架構(gòu)
4、什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)
5、工業(yè)大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值？

三、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
1、眾說(shuō)風(fēng)云的工業(yè)4.0到底指什么
2、工業(yè)4.0商業(yè)模式的業(yè)務(wù)價(jià)值分析
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的核心
四、大數(shù)據(jù)重塑工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式
1、客戶(hù)需求的大數(shù)據(jù)化
2、用大數(shù)據(jù)建立不斷升值的客戶(hù)價(jià)值
3、大數(shù)據(jù)下的高效營(yíng)銷(xiāo)模式
4、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)
5、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)卓越質(zhì)量

下篇：質(zhì)量大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)
五、用數(shù)據(jù)流重構(gòu)質(zhì)量管理體系
1、全面質(zhì)量數(shù)據(jù)
2、質(zhì)量大數(shù)據(jù)如何改變管理運(yùn)作與生產(chǎn)
六、案例：大數(shù)據(jù)降低質(zhì)量成本
七、案例：大創(chuàng)造領(lǐng)先的過(guò)程控制
八、案例：質(zhì)量問(wèn)題預(yù)測(cè)與持續(xù)改善

培訓(xùn)講師
原GE總部持續(xù)改善黑帶經(jīng)理 周容海
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
六西格瑪?shù)暮趲Т髱煟瑩碛?6年以上的業(yè)務(wù)持續(xù)改善工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任GE持續(xù)改善經(jīng)理、瑪珂林咨詢(xún)首席顧問(wèn)等職務(wù)，為多個(gè)中國(guó)區(qū)的跨國(guó)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理大型戰(zhàn)略項(xiàng)目。期間，曾從通用電氣獲得六西格瑪?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從德?tīng)柛Ｆ?chē)獲得精益實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，是通過(guò)認(rèn)證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問(wèn)。
從2000年起，就“精益六西格瑪整體實(shí)施”方面為國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，積累了豐富的企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾領(lǐng)導(dǎo)鞍鋼的六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目及世界筆記本電腦廠(chǎng)商的六西格瑪項(xiàng)目，成本收益達(dá)到500萬(wàn)美金以上；幫助一家全球領(lǐng)先的水泥制造商實(shí)施的卓越運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，一期收益達(dá)到1800萬(wàn)人民幣；幫助中澳合資汽車(chē)公司和一家歐洲清潔設(shè)備公司推行精益實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)收益280萬(wàn)美金；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料精簡(jiǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目，給一家大型美資柴油引擎公司帶來(lái)150萬(wàn)美金的收益。
專(zhuān)業(yè)背景
他長(zhǎng)期專(zhuān)注于質(zhì)量持續(xù)改善領(lǐng)域，是GE黑帶大師、IBM黑帶大師、George Group精益大師。
服務(wù)客戶(hù)
GE、IBM、德?tīng)柛Ｆ?chē)、聯(lián)想集團(tuán)、東方航空、招商銀行、禮來(lái)制藥、諾華制藥、飛利浦、中興通訊總部、殼牌石油、博世電子、*化學(xué)、庫(kù)柏電氣、HBFuller、仁寶科技、安森美半導(dǎo)體、威士柏涂料、英格索蘭、格蘭仕、科龍、太平人壽……

工業(yè)大數(shù)據(jù)管理公開(kāi)課程培訓(xùn)班