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南京成本優(yōu)化培訓(xùn)

課程價(jià)值
設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目成本的80﹪，同時(shí)決定了產(chǎn)品貨值溢價(jià)及開(kāi)發(fā)速度！本課程通過(guò)大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴(kuò)初、特別是地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)階段標(biāo)桿房企如何運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化控制設(shè)計(jì)成本，提升項(xiàng)目貨值溢價(jià)及設(shè)計(jì)速度。
1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)*關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵成本控制技術(shù)
2、了解設(shè)計(jì)各階段最容易出錯(cuò)的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3、通過(guò)大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價(jià)去化及控制成本
4、中海、萬(wàn)達(dá)、恒大、萬(wàn)科關(guān)鍵設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)
重大成本控制案例：地下車(chē)庫(kù)及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)：解析如何將單車(chē)位面積控制在30平米以?xún)?nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優(yōu)化公司所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

一、可研階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
1、可研階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
2、可研階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
3、案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點(diǎn)”“編研設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“商業(yè)*長(zhǎng)寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“容積率最優(yōu)化案例”“萬(wàn)科某項(xiàng)目被復(fù)制案例”等

二、概念階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
1、概念階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
2、概念階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
3、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬(wàn)科定位測(cè)算案例”“好賣(mài)？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風(fēng)水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計(jì)算規(guī)則”“風(fēng)格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“時(shí)間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)商業(yè)高效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”

三、方案階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
4、方案階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
1、方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
2、案例與解析：“報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“萬(wàn)達(dá)商業(yè)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“山地建筑成本控制案例”“萬(wàn)科成控關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)”“含鋼量控制步驟”“立面造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)”“產(chǎn)品線級(jí)配標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)劃設(shè)計(jì)成控技術(shù)”“山地與地下室”“萬(wàn)達(dá)商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“白丟1300萬(wàn)的空調(diào)方案”“景觀標(biāo)準(zhǔn)化”“6個(gè)方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“優(yōu)化案例及常見(jiàn)錯(cuò)誤”等

四、擴(kuò)初階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
1、擴(kuò)初階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)
2、擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒
3、案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)”“幾個(gè)重大成本控制案例”“含鋼量控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“樁基控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“幕墻成本控制案例”“階段成本控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)”“萬(wàn)達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“疊合會(huì)審”“寫(xiě)字樓得房率案例”“得房率控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“中海、萬(wàn)達(dá)、恒大、萬(wàn)科關(guān)鍵設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)”等

五、專(zhuān)題解析-地下室與地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)化
浪費(fèi)2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團(tuán)積壓車(chē)庫(kù)40個(gè)億的案例?？刂茦?biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、7種車(chē)庫(kù)造價(jià)與比選、豎向設(shè)置、地下室？、地下室與車(chē)庫(kù)關(guān)系？、計(jì)容？、計(jì)面？配套費(fèi)？、人防？、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)裂縫、活載取值、結(jié)構(gòu)配筋、5300？5050？防水關(guān)鍵、通風(fēng)、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本，*車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范利用。大量案例解析如何將單車(chē)位面積控制在30平米以?xún)?nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何將優(yōu)化公司所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

南京成本優(yōu)化培訓(xùn)