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工程項目安全培訓
一、安全管理重在控制危險源
（一）國家安檢工作的對策思路
（二）安全管理的內涵
 案例：湖南鳳凰縣沱江大橋坍塌事故
（三）重大安全事故頻繁發(fā)生
（四）安全事故的共同特征
（五）對安全的規(guī)律的認識
1.安全“事故鏈”原理
2.安全管理的“四個本質”
一是實現人的本質安全可靠性。
二是實現物（機）的本質安全可靠性。
三是實現系統的本質安全可靠性。
四是實現管理本質安全。
二、危險源監(jiān)控的法規(guī)與標準要求
（一）  國外危險源監(jiān)控概況
（二）我國重大危險源監(jiān)控法規(guī)與標準要求
（三）落實安全主體責任的方法措施及途徑
企業(yè)安全管理責任權重體系矩陣表
（四）項目經理質量安全責任新規(guī)
1.住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定（試行）》的通知
2.住房城鄉(xiāng)建設部出臺《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》
3.項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分規(guī)定
三、危險源辨識
（一）辨識要素構成
1.危險源
2.危險事件（因素）
3.危害事件（因素）
4......
6.重大事故
項目安全案例分析
（二）危險源與事故隱患的關系
1.危險源+人的不安全行為/物的不安全狀態(tài)/管理上的缺陷=事故隱患
2.事故隱患一定是危險源，危險源則不一定是事故隱患。（鋼絲繩是危險源，違章指揮操作是隱患）
3.危險源的特點：
4.事故隱患的特點：
（三）危險事件產生的根本原因
存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制兩方面因素的綜合作用，并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、散發(fā)的結果。
1.表現形式
1.人的不安全行為
2.物的不安全狀態(tài)
3.管理上的缺陷
（四）安全與風險因素的關系
（五）重大危險源辨識模型
（六）危險源辨識
 1.危險源辨識、風險評價的工作過程
2.危險源辯識步驟
3.危險源辨識方法
4.分析危害事件、確定危險源
4.1 風險分析：
4.2 危險有害因素辨識的主要內容
4.3危險有害因素辨識的方法
4.3.1 施工危險危害因素的常見形式一覽表
4.3.2危  險  源  識  別  表
4.3.3危  險  源  識  別  舉  例
4.3.4人 的 不 安  全 行 為 查 對 表
4.3.5物 的 不 安 全 狀 態(tài) 查 對 表
4.3.6管  理  缺  陷  查  對  表
4.3.7重大危險源辨識分析表
5.工程施工傷亡事故的特點與變化規(guī)律
1）事故死亡嚴重度、直接經濟損失嚴重度、人均經
濟損失嚴重度均有所上升。
2）出現了一些新的群傷事故類別。
3）工種排序發(fā)生了變化，受傷人群呈現出多元化趨勢。
4）技術人員、管理人員、一般干部受傷害的比例增大
5）“三高”事故主要集中在車輛傷害、坍塌、起重傷
四、危險源風險評價
（一）風險評價的作用
1.風險評價：
2 .風險評價的目的：
（二）風險評價方法
（三）風險等級評價
1.風險值度量
2.危害性事件的嚴重度等級
3.危害性事件的可能性等級
4.風險評價指數矩陣實例
5.確定風險是否可承受
指數1--5為不可承受風險，事故隨時會發(fā)生；
指數6--9為不希望有的風險，需由用人單位確定是否可以承受；
指數10--17是有條件接受風險，需用人單位評審是否可承受；
指數18--20為不需評審即可接受。
五、危險源風險控制
（一）風險控制策劃的作用
風險控制：將風險降至可允許（即可接受）程度的過程。
策劃：致力于設定目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源以實現目標的活動。
風險控制策劃：致力于設定風險控制目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源以實現目標的活動。
（二）危險源風險控制原則
（1）目的：將風險降至可允許（即可接受）程度。
(2）風險控制的途徑：（目標）管理方案、運行控制、應急準備與響應、培訓等；
（3)風險控制原則：消除危險源;通過工程措施或組織措施從源頭控制風險;制定安全作業(yè)制度（管理制度）降低影響;采用個體防護用品或措施。
（三）危險源風險控制分類
1）不可容許危險—目標指標管理方案（增加設施設備）+運行控制+應急預案(計劃);
2）重大危險—目標指標管理方案+運行控制+培訓;必要時制定應急預案;
3）一般危險—運行控制+培訓;
4）可接受危險—培訓;
（四）安全合同風險要素控制
2013版建設工程施工合同第二部分協議書安全重點條款解讀與應用
13版合同范本對安全保險條款進行細化
（五）安全文化構建
1.安全理念的宣貫
2.建立“安全文化圈”
    3.實施安全激勵約束機制
“安全歸零”制度的目的
“安全歸零”制度的做法
六、應急管理
風險控制的途徑：（目標）管理方案、運行控制、應急準備與響應、培訓等
（一）企業(yè)或場所需要編制的預案
（二） 應急預案的類別
（三）應急預案文件體系
（四）預案管理與評審改進
（五）應急演練
（六）應急預案的常見問題以及應重點關注的問題
工程項目安全培訓