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北京o2o培訓

課程大綱：
前言 幾個關(guān)鍵的風口
1．物聯(lián)網(wǎng)
2．工業(yè)4.0革命
3．智能制造
4．互聯(lián)網(wǎng)推廣
5．用O2O將上述都串聯(lián)起來

第一講 工業(yè)4.0革命的理念
1．換一個視角，從需求方來探討對工廠的需求
2．內(nèi)部通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)智能化、分布式生產(chǎn)
3．外部通過互聯(lián)網(wǎng)將上下游整合進來協(xié)作生產(chǎn)
4．實現(xiàn)*的C2B定制生產(chǎn)

第二講 用O2O實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的解決方案
1．案例：日本花王
2．借助互聯(lián)網(wǎng)整合全球分支機構(gòu)的ERP系統(tǒng)
3．在邏輯層建立OSS、BSS、MSS三個平臺，完成生產(chǎn)系統(tǒng)的整合
4．MSS平臺
4.1）將所有的信息流管理起來
4.2）所有產(chǎn)品都有數(shù)據(jù)上傳功能
4.3）所有銷售網(wǎng)點及時回饋銷售數(shù)據(jù)
4.4）銷售到客戶手中后能及時回饋運行數(shù)據(jù)
4.5）數(shù)據(jù)的集中分析
4.6）一線只需在手機上安裝個APP 就可以隨時隨地查看

5．OSS平臺
5.1）將所有的設(shè)備管理起來
5.2）對設(shè)備進行改造，加入智能元件監(jiān)測數(shù)據(jù)
5.3）將所有的數(shù)據(jù)進行集中管理
5.4）實時監(jiān)控，遠程發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)線參數(shù)異常
5.5）及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)
6．BSS平臺
6.1）將所有的業(yè)務(wù)流程管理起來
6.2）精細化到物料、生產(chǎn)線、班次、班組、批次、操作員
6.3）合理進行調(diào)度，均衡生產(chǎn)，批次成本、日周成本管理
6.4）精細化到每次質(zhì)檢數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常
6.5）精細化事件和調(diào)度管理過程，規(guī)范閉環(huán)
6.6）實現(xiàn)一體化控制，集中技術(shù)、集中計劃、集中監(jiān)控、集中績效、集中對標，統(tǒng)一調(diào)度、實時監(jiān)控、全面質(zhì)檢

第三講 O2O應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的成功案例
1.案例：立邦國際美容器械公司的O2O生意經(jīng)
2.美容行業(yè)設(shè)備趨于飽和，美容店經(jīng)營艱難，儀器很難銷售
3.在每臺產(chǎn)品上加入傳感器，進行物聯(lián)網(wǎng)改造
4.對美容店增加了賣點
5.工廠需掌握三個核心數(shù)據(jù)
5.1）銷售數(shù)據(jù)
5.2）終端分布數(shù)據(jù)
5.3）客戶使用數(shù)據(jù)
6.工廠及時調(diào)整了生產(chǎn)計劃
7.創(chuàng)造性地開發(fā)出了一項新的O2O業(yè)務(wù)
7.1）先掌握美容院的儀器使用數(shù)據(jù)
7.2）引入融資租賃服務(wù)
7.3）個性化微調(diào)產(chǎn)品
7.4）針對性地開展首付+月租的模式
8. 小結(jié)：立邦國際的多項美容儀器在國內(nèi)占據(jù)銷量第一的寶座

第四講 用O2O實現(xiàn)智能制造的解決方案
1．大規(guī)模生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
2．案例--深度剖析海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠
2.1）捕捉用戶*體驗的大數(shù)據(jù)
2.2）根據(jù)反饋打造按需設(shè)計
2.3）根據(jù)用戶需求整合全球設(shè)計資源
2.4）按需制造杜絕浪費
2.5）整合模塊供應(yīng)商資源
2.6）按需配送的智能物流體系
2.7）實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)
2.8）實現(xiàn)定制全流程的可視化
3．基于O2O讓機器人、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、用戶之間實現(xiàn)智能化聯(lián)系
3.1）提高裝備智能化水平
3.2）智能生產(chǎn)及關(guān)鍵工藝流程數(shù)字化
3.3）發(fā)展工業(yè)機器人
3.4）互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
3.5）智能物流發(fā)展
3.6）智能決策水平
3.7）節(jié)能減排水平
3.8）工業(yè)智能制造技術(shù)創(chuàng)新

第五講 O2O應(yīng)用智能制造的成功案例
1.海爾全球領(lǐng)先的“人單合一”的制度
2. 企業(yè)平臺化
3. 用戶個性化
4. 員工創(chuàng)客化
5. 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和市場的連接

第六講 O2O完成生產(chǎn)與商務(wù)的關(guān)系鏈的對接
1.生產(chǎn)系統(tǒng)與商務(wù)系統(tǒng)哪個元素是一致的？
2.以往是靠商品作為紐帶，存在諸多問題
3.有了O2O之后，可以用人（客戶）作為紐帶，打通生產(chǎn)與商務(wù)
4.CRM系統(tǒng)
5.客戶驅(qū)動訂單管理
6.生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化、柔性化
7.完成按需生產(chǎn)管控一體化
8.案例：卡爾丹頓高端男褲
8.1）App自動量身系統(tǒng)
8.2）后臺自動采集客戶數(shù)據(jù)
8.3）為每個客戶建立檔案，作為生產(chǎn)與商務(wù)之間的*紐帶
8.4）按需生產(chǎn)，產(chǎn)品在工廠制造的時候就已經(jīng)知道賣給誰
8.5）在線維護客情
8.6）沉淀客戶資產(chǎn)

第七講 O2O助力制造業(yè)進入跨境電商市場
1.了解國外市場
2.跨境電商的資產(chǎn)
3.從事跨境電商的門檻
4.O2O令制造業(yè)拓展海外市場變得簡單
案例：東亞輪轂工廠的東南亞拓展之路

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