課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)課綱
培訓(xùn)講師：方嵐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)課綱
課程收益
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
課程大綱
第一部分全方位認(rèn)識內(nèi)控，掌握企業(yè)內(nèi)控管理的核心
全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架與ERM立方體的關(guān)鍵
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
建立鬧鐘型還是造鐘型的控制環(huán)境？*實踐的關(guān)鍵注意事項
第三部分內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式
目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險識別/風(fēng)險管理/風(fēng)險應(yīng)對---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
危機(jī)管理的金科玉律
第四部分內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離？職責(zé)分離的關(guān)鍵
預(yù)算管理的核心所在
為什么要做績效考核，有哪些誤區(qū)和關(guān)鍵
企業(yè)如何通過管理會計報表提升業(yè)績
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
第五部分內(nèi)部審計簡介
內(nèi)部審計-什么是內(nèi)審？
內(nèi)部審計在組織架構(gòu)中的位置？
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關(guān)系
第六部分職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-YourmoneyisGONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
第七部分建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：*實踐的五個階段和九個步驟
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險
風(fēng)險評估的方法和思路---如何借鑒集體的智慧降低風(fēng)險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
第八部分薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？誕生的背景以及利弊
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？
S302及S404
專家介紹
方嵐導(dǎo)師
英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國注冊會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師，中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔(dān)任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)
-近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強(qiáng)的“英博集團(tuán)”，“金鷹集團(tuán)”“光寶集團(tuán)”等。
-方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團(tuán)隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與*實踐。
-作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
-在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運(yùn)作經(jīng)驗。
-為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。
【客戶感言】
-銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當(dāng)年降低成本達(dá)到1950余萬元。
-上汽集團(tuán)：上海汽車工業(yè)集團(tuán)總公司及其下屬近200家分子公司財務(wù)管理類課程的培訓(xùn)經(jīng)過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
-禾欣集團(tuán)：每年都邀請方嵐老師到企業(yè)講課和參加集團(tuán)董事會會議。
-三一重工：2012年制造行業(yè)普遍遇到“成本”和“應(yīng)收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務(wù)人員講“成本核算與控制”。
-農(nóng)夫山泉：經(jīng)過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子
公司總經(jīng)理講授“內(nèi)控”課程。
-信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預(yù)算咨詢項目，效果驚艷，2013年虧損6500萬到2014年盈利6308萬！結(jié)果見證奇跡！
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21119.html
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- 方嵐