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深圳大數(shù)據(jù)知識培訓

課程背景：
面對如今移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時代的到來，作為企業(yè)管理者和營銷部門：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的業(yè)績而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂心？
移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)來勢洶洶，你是否擔心自己轉型不及而遭市場淘汰？！
您是不是想方設法了解互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)卻無從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯失移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的種種商機？ 
您是否不太清楚企業(yè)如何進行移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)營銷，該怎么轉，有什么路徑，如何才能盈利？
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時代的電子商務營銷視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)營銷競爭力，在電子商務風起云涌的時代堅如磐石，應對*。
課程收益：
樹立網(wǎng)絡意識、大數(shù)據(jù)意識、電商意識，了解大數(shù)據(jù)的特點與發(fā)展階段；
學會大數(shù)據(jù)的內在邏輯，了解信息、關系鏈，以及社交產(chǎn)生紅利意識；
明確移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用的幾大途徑，及其生存狀態(tài)與成功模型；
學會利用大數(shù)據(jù)進行營銷，明確大數(shù)據(jù)運營模式及應用。
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。
授課方式：
1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程大綱：
第一講：是什么——大數(shù)據(jù)的前世今生
一、“大數(shù)據(jù)”概念的來歷
1、引子：我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2、引子：網(wǎng)絡世界三國殺——騰訊、阿里、百度的發(fā)家史
3、信息獲取技術的博弈——數(shù)據(jù)抽樣還是窮盡收集
4、數(shù)據(jù)呈方式的革命——3G、4G時代與海量信息的來源
5、六億神州盡舜堯——無窮無盡的數(shù)據(jù)源，每個人都是自媒體
6、數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值——讓人徹底崩潰的商業(yè)模式
7、這些名詞你懂嗎——O2O、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
二、移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)商機初體驗
1、1億豪賭與50%的命運決擇——馬王的世紀顛峰對決
2、200天與2500億——大數(shù)據(jù)下的余額寶傳奇
3、揮手之間的數(shù)億慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
4、戰(zhàn)國七雄與三國歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的大數(shù)據(jù)之爭
第二講：為什么——互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的內在規(guī)律
一、中國互聯(lián)網(wǎng)基本知識
1、激蕩二十年——中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——大數(shù)據(jù)基本情況
3、逐鹿中原——互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的慘烈博弈
二、大數(shù)據(jù)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
1、睜眼看世界——社交如何獲得紅利
2、好友即世界——大數(shù)據(jù)關系鏈獲取的關鍵
3、路通即財通——移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)互動的商業(yè)價值
三、大數(shù)據(jù)第二規(guī)律：用戶體驗規(guī)律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗如何？
四、大數(shù)據(jù)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應的極端體驗：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
五、什么是“互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維”
1、工業(yè)時代的集約化規(guī)?；季S
2、日本的精益生產(chǎn)思維
3、硬件產(chǎn)品與軟件產(chǎn)品思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的特征、本質與表現(xiàn)
5、你的思維過時了嗎？
第三講：怎么辦——大數(shù)據(jù)應用實戰(zhàn)
一、大數(shù)據(jù)帶來的變革與價值體現(xiàn)
1、改教日月?lián)Q新天——大數(shù)據(jù)帶來的變革
2、商業(yè)變革與大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)
3、讓數(shù)據(jù)翻云覆雨的藝術——大數(shù)據(jù)帶來的管理變革
二、大數(shù)據(jù)的行業(yè)應用參考
1、網(wǎng)羅一切的基礎應用——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
2、能量與信息的集中送達——電力行業(yè)
3、指尖的巨額財富——金融行業(yè)
4、價值流的數(shù)據(jù)傳遞——企業(yè)經(jīng)營職能
5、讓內部流程更高效——企業(yè)管理職能 
6、讓技術也成為生產(chǎn)力——技術職能
三、大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)步驟
1、寫菜單：大數(shù)據(jù)模型的建立
2、購物車：硬件軟件的準備
3、備食材：數(shù)據(jù)收集獲取
4、洗切分：格式化、整理大數(shù)據(jù)
5、入鍋烹：大數(shù)據(jù)重點分析挖掘
6、色香味：數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與表達
7、保鮮術：大數(shù)據(jù)平臺建立與維護
四、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化的業(yè)務階段管理與把控
1、第一階段：意識性普及推廣階段
2、第二階段：利益沖突整合階段
3、第三階段：項目落地自養(yǎng)階段
4、第四階段：業(yè)務穩(wěn)定扎根磨合階段
5、第五階段：項目擴張整合階段
6、第六階段：企業(yè)整體整合階段
第四講：總結——適合自己的就是最好的
一、企業(yè)發(fā)展階段規(guī)律概述
1、拼優(yōu)點，銷售及商業(yè)模式制勝
2、拼戰(zhàn)略，方向及市場深耕制勝
3、拼缺點，管理及風險控制制勝
4、拼綜合，永續(xù)經(jīng)營制勝
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律概述
1、從信息流、商業(yè)流到價值流
2、從被動參與、主動參與到規(guī)則制訂
3、從觀察、跟隨、嘗試到把控未來
三、“首席未來官”的自述
1、企業(yè)的發(fā)展，來源于對未來的*把握
2、寫在最后：你的把握如何？
弱弱地問一句，你幸福嗎？——大數(shù)據(jù)商機的總結
專家介紹
黃碩老師  
互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)專家
電子商務先行者
資深財經(jīng)媒體人，實戰(zhàn)派高級培訓師
浙江大學客座教授，北京大學特聘講師
知名報業(yè)集團財經(jīng)評論部主任
中山大學工商管理碩士
騰訊網(wǎng)財經(jīng)品牌顧問 
六年電子商務實踐經(jīng)驗
中山大學中國品牌研究中心高級研究員
“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
黃老師洞察中國電商現(xiàn)象，是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的應用，曾幫助女裝品牌“韓韻”、女鞋品牌“懶人小站”、“新唱片”、“茶語”、“尚品鋼飾”、“金吉萊”等品牌提高業(yè)績3倍以上，并以平均每年50%的速度持續(xù)增長。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
為本土女鞋品牌“懶人小站”引進全新的互聯(lián)網(wǎng)運營思維模式，讓原本瀕于倒閉的“懶人小站”一個月內業(yè)績提高4倍。
利用互聯(lián)網(wǎng)+模式重新定義本土女裝品牌“韓韻”，實現(xiàn)線上線下銷售的完美對接，三個月內營業(yè)額破百萬。
用互聯(lián)網(wǎng)思維模式為茶葉品牌“茶語”進行全新的定位與策劃，上百萬庫存一月脫銷。
借助微信線上活動平臺為鋼飾品牌“尚品鋼飾”制造熱點，讓其產(chǎn)品快速爆發(fā)，銷售業(yè)績半月提升3倍。
黃老師一直專注互聯(lián)網(wǎng)與電子商務領域、公共關系的研究與實踐，深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)在媒體公關與電子商務過程中的困惑與不足，先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收國際媒體營銷理念，形成了最符合本土智慧的互聯(lián)網(wǎng)營銷應對策略，幫助中國企業(yè)和政府認識新媒體、利用新媒體。
黃老師最擅長用互聯(lián)網(wǎng)運營思維模式改造傳統(tǒng)企業(yè)，教會企業(yè)通過網(wǎng)絡，借助微信線上活動平臺來增加客流。傳授“用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)”的營銷理念，善于制造熱點，讓企業(yè)的產(chǎn)品快速爆發(fā)，從品牌的宣傳推廣、和顧客的溝通互動到服務的提升等各個方面，都滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維，從而達到快速增加業(yè)績的目的。
黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧，培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！為多家企業(yè)進行成功培訓，深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授課程。因能黃老師課程能用于解決實際問題，帶來經(jīng)濟效益，現(xiàn)培訓學員已達上萬人次，廣受歡迎，好評如潮。
主講課程：
網(wǎng)絡轉型：《誰說大象不能跳舞——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)觸網(wǎng)轉型實戰(zhàn)》
網(wǎng)絡營銷：《搶占制高點——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)》
微信營銷：《指尖的無限商機——企業(yè)微信營銷實戰(zhàn)技巧》
互聯(lián)網(wǎng)思維：《從“看不起”到“來不及”——互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)創(chuàng)新營銷》
互聯(lián)網(wǎng)+ ：《“加”出來的無限商機——“互聯(lián)網(wǎng)+”概念深入解析》
互聯(lián)網(wǎng)金融：《誰是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融解析與銀行應對策略》
大數(shù)據(jù)：《海量數(shù)據(jù)的海量未來——大數(shù)據(jù)時代的跨界與顛覆》
授課風格：
問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；
學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；
教練導向，突出實務操作，落地生根，富有拓展力！
授課形式：
咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、焦點小組討論式
授課特色：
私人定制化、一對一咨詢化、深度研討化
授課對象：
致力于公司與部門成長的各級管理人員
部分服務客戶：
金融行業(yè)：
華興銀行、南昌中行、佛山農商行、寧德農商行、徐州賈汪區(qū)農商行、中信銀行、廣發(fā)銀行、廣州郵政、長沙銀行、泰州興化農村商業(yè)銀行、徐州彭城農村商業(yè)銀行、中國銀行、農村商業(yè)銀行、重慶交通銀行、梅州中行、陽江郵政、運城農村信用社、杭州建行、云安農信社、徐州姜堰農商行、渤海銀行、湖南建行、晉城農信社、北流農信社、容縣農村信用合作社、渤海銀行、臨汾農信社、金融峰會、蘇州銀行、北流農信社、貴州銀行、玉林陸川農信社、廣州郵政局、南寧平南農信社、西安世生銀行、貴州銀行、
政府機構：
中山城管執(zhí)法局、邯鄲市政府、煙臺市政府、南寧城市建設、東莞城管、武漢市政府、杭州上城區(qū)、青海政府、東莞城市管理綜合執(zhí)法局、四川省組織部、深圳規(guī)劃局、佛山市順德區(qū)大良街道辦事處、四川國土系統(tǒng)、中國質量認證中心
通訊IT行業(yè)：
中國電信、江蘇電信、江門移動、廣東移動、中國移動、中國電信深圳分公司工會、眉山市電信公司、
醫(yī)療行業(yè)：
中山一院、中山三院、南方醫(yī)院
電力行業(yè)：
供電局、廣電運通、梅州五華供電局、廣東電網(wǎng)梅州興寧供電局、鄭州電力、佛山供電局、
煙草行業(yè)：
陽江煙草、云南中煙、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司、 漯河卷煙廠、井崗山煙草、廣東煙草、昆明煙草、遵義煙草
其他：
中國人壽、聯(lián)想集團、成都旭光電子、安徽省旅游集團、昆明亮創(chuàng)集團、可口可樂、深圳邁瑞集團、順德米酒、恒豐肥業(yè)、南方報業(yè)、遼寧遼漁集團、中國國際航空公司、雀巢食品、康師傅、金川酒業(yè)、廣州環(huán)保投資集團有限公司、浙江新安化工、橫店東磁集團、哈爾濱鐵路局、武漢鐵路局、上海一汽大眾、東方保險、深圳市農科物業(yè)管理有限公司、廣東省中國旅行社股份有限公司汽車服務分公司……等

深圳大數(shù)據(jù)知識培訓