QCC品管圈活動推行實務培訓
講師：劉老師 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
QCC培訓課程
· 生產(chǎn)部長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 品質經(jīng)理
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QCC培訓課程
課程大綱
一．課程導入
問題提出與團隊組建
培訓目標及要求
二．QCC概述
QCC的起源與發(fā)展
QCC在各國的實踐
啟動QCC之旅
三．QCC活動實施流程與方法-鑄造完美品管圈五部曲
立項
1）選定主題，確定目標值
2）注冊登記
3）制定活動計劃
分析
4）現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集
5）數(shù)據(jù)收集整理
6）原因分析
對策
7）對策制定
8）對策實施及檢討
9）效果確認
鞏固
10）標準化
11）成果資料整理（成果比較）
12）活動總結及下一步打算
發(fā)表
13）成果發(fā)表
14）實施過程的監(jiān)控與記錄控制
15）QCC活動成果報告書的編寫
四．QCC成功四大要訣
要訣1：激發(fā)全員參與
要訣2：活用QC手法
要訣3：要因鎖定與快速驗證
要訣4：成果量化、鞏固與團隊激勵
案例研究
五．項目演練與總結
1．演練
課程要點提煉
分組演練,競賽,發(fā)表,點評
2．總結
檢討總體目標和個體目標
答疑
講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
高級工程師、曾長期任職500強企業(yè)西門子公司質量經(jīng)理，20年制造業(yè)工作經(jīng)驗，參與了公司ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目，并委派到德國總部系統(tǒng)學習質量管理。某臺資企業(yè)常務副總經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質控制。
曾在數(shù)家跨國公司歷任質量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗。
專長領域：APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、TQM、8D、QFD、質量成本、供應鏈管理、VDA6.3、VDA6.5、供應商質量評估、審核等課程培訓與輔導。
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括:愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、江陰貝卡爾特、江蘇興達、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、*K、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質量問題突破性改善方法及*管理模式在組織內(nèi)的有效應用。
QCC培訓課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2101.html