課程描述INTRODUCTION
上海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蔣老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程背景
戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的“舍得”過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。
戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。
戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。
課程目標(biāo)
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；
通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)
課程大綱
第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略描繪 > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則
第二講 戰(zhàn)略分析
外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
分析方法、分析工具介紹
企業(yè)內(nèi)部因素分析
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 > 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
常見戰(zhàn)略類型研討與分析
差化異戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略
資源整合戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
密集型戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
組織愿景的構(gòu)成與源泉
企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略
第四講 戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
戰(zhàn)略落地體系
戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
企業(yè)戰(zhàn)略分解
企業(yè)戰(zhàn)略層次
營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具
研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
戰(zhàn)略文化管理
戰(zhàn)略落地案例分析
第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練
第六講 課程總結(jié)與回顧
授課：蔣老師
蔣博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時(shí)間里，蔣老師專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。
蔣老師不是一個(gè)專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過(guò)以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過(guò)授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層。
上海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20998.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開東
- 能源電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá) 李開東
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《市政服務(wù)數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)》 王明哲
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《數(shù)字專員培訓(xùn)》 王明哲
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲