課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 物流經(jīng)理· 倉儲主管
培訓(xùn)講師：王深
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)
課程背景:
由于全球經(jīng)濟的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。
本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
課程大綱：
主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1.日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2.波特五力競爭力模型
3.案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型
4.采購管理和企業(yè)利潤
5.采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6.采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
7.課堂分析：采購人員的自我定位
主題二：采購策略
1．招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
2．集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3．即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4．其他采購策略
5.小組討論:如何科學(xué)的進行公司物質(zhì)采購規(guī)劃？
主題三：如何降低企業(yè)采購成本
1.采購人員的成本概念
2.影響采購價格的因素有哪些
3.供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
4.供應(yīng)商成本分析技術(shù)，找出降價空間
5.供應(yīng)商成本控制技巧
6.案例分析：如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四：供應(yīng)商關(guān)系管理
1．傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
2.供應(yīng)商分類
3.供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心：雙贏的合作關(guān)系
4.一般買賣關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
5.改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
6.案例分析:海爾集團如何實施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系
主題五：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
4.供應(yīng)商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5.工具包：供應(yīng)商調(diào)查問卷，考核計分法
6.案例分析：某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核
7.對供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大措施
主題六：談判
1.案例分析采購合同各個細(xì)節(jié)要素
2.采購談判的基礎(chǔ)
3.談判準(zhǔn)備階段的6個環(huán)節(jié)
4.確立談判項目
5.談判的7個策略
6.采購談判的16個技巧
7.采購談判的語言技巧
8.互動案例，如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七：采購人員如何進行庫存分析
1.庫存與采購/銷售/財務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
2.庫存控制的關(guān)鍵問題：訂購點、訂購量、存量基準(zhǔn)
3.交貨批量的分析
4.庫存控制六種方法
5.做好物料的跟催和監(jiān)控
6.多余庫存（呆廢料）的管理和處理
主題八：如何對供應(yīng)商進行績效考核
1.采購過程的評審
2.采購質(zhì)量評價
3.采購質(zhì)量、績效評估的指標(biāo)
專家介紹：
王深采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)專家
工作經(jīng)歷：18年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗
王老師曾任：
韓國大宇汽車零部件有限公司生產(chǎn)與采購部總監(jiān)。
南車集團四方-龐巴迪鐵路運輸設(shè)備（動車組）有限公司，生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃經(jīng)理/采購物資管理部倉儲經(jīng)理。
馬士基集裝箱有限公司采購物流部經(jīng)理.
瑞典HADEX公司駐中國采購中心采購總監(jiān)
全國幾下家大型企業(yè)采購倉儲培訓(xùn)顧問.
主要研究領(lǐng)域：
采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修，中國精益化管理最實戰(zhàn)的講師之一。
培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
授課風(fēng)格:實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用?；有詮?，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導(dǎo)性強，使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
主講課程：
高效的倉庫管理實務(wù)
供應(yīng)鏈下的采購技術(shù)與供應(yīng)商管理
生產(chǎn)計劃與庫存控制管理
現(xiàn)代企業(yè)物流管理
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
制造企業(yè)的標(biāo)桿管理
生產(chǎn)班組長管理能力提升
五型班組管理（電力、石化、煤礦企業(yè)）
柔性生產(chǎn)管理
精益化供應(yīng)鏈管理
培訓(xùn)的客戶：
中煙集團青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團、海信日立空調(diào)、廣汽研究院、吉林移動、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、金風(fēng)科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、煙臺來福士鉆井平臺、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒、意大利戴博泵業(yè)、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細(xì)化工、撫順罕王直接還原鐵、威?；Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼
現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20983.html
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- 王深