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石家莊組織系統(tǒng)培訓(xùn)

課程背景
我們所熟知的世界500強(qiáng)企業(yè)，多數(shù)都經(jīng)歷了百年歲月的洗禮，為何依然屹立在世界商業(yè)之顛？而我們中國多數(shù)企業(yè)的平均壽命卻只有短短的3－5年？我們在經(jīng)過大量研究后發(fā)現(xiàn)，除了中國許多企業(yè)家自身素質(zhì)、格局、急功近利的思想之外，更重要的是沒有為企業(yè)建立一套標(biāo)準(zhǔn)的組織管理系統(tǒng)，這就造成了企業(yè)管理成熟度極低。那到底什么是組織系統(tǒng)呢？成熟的組織系統(tǒng)包括：
企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)；
合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)
崗位工作分析系統(tǒng)；
薪酬管理系統(tǒng)；
績效考核系統(tǒng)；
招聘系統(tǒng)；
培訓(xùn)系統(tǒng)

如果一個(gè)企業(yè)沒有上述這一整套組織系統(tǒng)，那管理必然會(huì)出現(xiàn)問題，我在給許多企業(yè)咨詢管理過程中發(fā)現(xiàn)，許多管理者都談到企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，比如：
企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何吸引人才、招募優(yōu)秀員工？
為什么我的企業(yè)員工流失率特別高？
為什么員工經(jīng)常抱怨工資低？
為什么員工干什么都沒有動(dòng)力？
為什么員工主動(dòng)性這么差？有些工作要說好幾遍才去做。
為什么年底發(fā)了紅包員工還是不高興？
為什么空降的高管作用并不明顯？
上述這些問題是不是企業(yè)最常見的？如果解決不好，企業(yè)自然無法突破瓶頸。然而許多企業(yè)家并未意識這些問題的嚴(yán)重性，只重戰(zhàn)略層面卻不懂企業(yè)管理，在沒有人才，沒有系統(tǒng)的情況下就盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致資金鏈斷裂，人才流失，損失慘重，所以，一套組織系統(tǒng)對于企業(yè)來說太過于重要了。

課程收益
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃；
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
掌握工作分析的方法與技巧；
掌握如何做價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)；
學(xué)會(huì)如何人才招聘的方法、原理；
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)高績效系統(tǒng)；
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系

課程大綱
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與即時(shí)戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.什么是即時(shí)戰(zhàn)略；
3.企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)定位
1.企業(yè)發(fā)展的六大時(shí)期；
2.企業(yè)家如何為企業(yè)定位；
三、企業(yè)規(guī)劃目的與內(nèi)容
1.企業(yè)規(guī)劃階段；
短期；
中期；
長期；
2.企業(yè)規(guī)劃目的
3.企業(yè)規(guī)劃內(nèi)容
利潤；
管理成熟度；
四、企業(yè)規(guī)劃－利潤
1.銷售額；
2.成本；
3.市場
五、企業(yè)規(guī)劃－管理成熟度
1.產(chǎn)品；
2.人才；
3.系統(tǒng)

第二部分 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析
一、組織架構(gòu)基礎(chǔ)知識
1.組織架構(gòu)定義；
2.組織架構(gòu)形式；
3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問題；
4.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則；
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
1.組織信息調(diào)研；
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)依據(jù)；
3.修正與實(shí)施；
三、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法與事項(xiàng)
1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法；
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)；
案例分析
四、工作分析
1.工作分析概述；
2.工作分析結(jié)構(gòu)；
3.工作分析程序；
4.工作分析方法；
5.工作分析應(yīng)用；
案例：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作分析表

第三部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)
一、薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)
1.薪酬定義；
2.薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)；
3.薪酬制定的誤區(qū)；
4.常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)；
二、價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程
1.價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)；
2.崗位分類與崗位層級；
3.價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟；
三、崗位價(jià)值評估方法
1.崗位價(jià)值評估方法；
2.崗位價(jià)值評估要素；
3.評估價(jià)值評估需要具備的條件；
4.薪酬委員會(huì)構(gòu)成；
5.開始評估；
現(xiàn)場演練
四、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法
1.層級劃分；
2.計(jì)算層級平均分；
3.選擇標(biāo)桿崗位；
4.計(jì)算Ｋ值、年薪、月薪、獎(jiǎng)金；
5.設(shè)定五級工資制；
6.薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施；
五、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)方法
關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性；
關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟；
高管薪酬設(shè)計(jì)方法；
專家薪酬設(shè)計(jì)方法；
事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法；
營銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；
分紅分配方案；
六、案例分析
客服人員薪酬設(shè)計(jì)；
財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)；
培訓(xùn)學(xué)校困局破解；
包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

第四部分 打造高績效管理體系
一、績效考核概述
1.績效考核目的；
2.績效考核不良的原因；
3.績效考核發(fā)展；
4.績效考核的五大流程；
5.適合民營企業(yè)的績效考核分析；
二、ＫＰＩ考核基礎(chǔ)知識
1.什么是ＫＰＩ考核；
2.ＫＰＩ考核的特點(diǎn)；
3.ＫＰＩ考核內(nèi)容；
4.ＫＰＩ考核要素；
5.如何制作考核表；
三、KPI考核－業(yè)績考核
1.業(yè)績考核指標(biāo)來源；
2.考核指標(biāo)設(shè)定原則與方法；
3.考核指標(biāo)設(shè)定重心；
4.考核數(shù)據(jù)收集與指標(biāo)庫建立；
5.考核時(shí)間與考核關(guān)系；
精典案例分析
四、KPI考核－品行考核
1.品行考核－勝任力；
2.品行指標(biāo)制定方法；
3.品行指標(biāo)設(shè)定重心與注意事項(xiàng)；
4.品行指標(biāo)考核方法；
5.常用的品行指標(biāo)；
案例演示
五、績效考核與薪酬關(guān)系
1.績效考核方式；
2.績效系數(shù)換算；
3.績效考核與薪酬晉升掛鉤；
4.績效考核原理與流程要項(xiàng)；
六、精典案例分析
1.高管人員考核辦法
企業(yè)與員工的關(guān)系；
目標(biāo)責(zé)任書的制定方法；
2.營銷人員考核辦法
考核指標(biāo)設(shè)定；
9級工資制；
3.職能部門考核辦法
職能部門考核存在的問題；
職能部門考核指標(biāo)來源；
職能部門的考核辦法；
4.某煙草公司績效考核案例

第五部分 招聘寶典
一、人才招聘概述
1.企業(yè)成功的三大因素；
2.人才招聘目的；
3.什么是招聘；
4.招聘的工作內(nèi)容是什么；
5.招聘工作分工；
二、企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)
1.企業(yè)用人四項(xiàng)原則；
2.企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)；
3.招聘匹配的企業(yè)文化；
4.企業(yè)需要打造的四支團(tuán)隊(duì)；
三、招聘需求分析
1.人崗匹配分析；
2.外部供給分析；
3.招聘策略分析；
4.招聘渠道選擇；
四、招聘流程與簡歷篩選技巧
1.招聘流程；
2.招聘計(jì)劃制定與實(shí)施；
3.簡歷篩選技巧；
五、面試流程與面試技巧
1.面試中常見的弊端；
2.面試人認(rèn)知的偏差；
3.面試分類；
4.面試技巧；
六、招聘效果評估
1.數(shù)量評估；
2.質(zhì)量評估；
3.時(shí)間評估；
4.成本評估；
5.信度效度評估；
七、人才甄選－測評技術(shù)
1.常見人才測評技術(shù)
履歷分析；
工作分析表；
筆試；
心理測試；
面試；
競爭力排名
會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試
2.高級人才引進(jìn)技巧
3.勝任力素質(zhì)模型（標(biāo)桿簡歷）
4.價(jià)值需求測評技術(shù)；

第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè)精論
一、企業(yè)培訓(xùn)要點(diǎn)
1.企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義；
2.企業(yè)培訓(xùn)誤區(qū)；
3.如何做好培訓(xùn)工作；
4.企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成
二、培訓(xùn)組織建設(shè)
培訓(xùn)部門組織結(jié)構(gòu)；
培訓(xùn)部門職責(zé)與工作流程；
培訓(xùn)部門任務(wù)要求；
三、培訓(xùn)師資體系建設(shè)
1.內(nèi)訓(xùn)師選拔條件原則與構(gòu)成；
2.內(nèi)訓(xùn)師選拔流程；
3.內(nèi)訓(xùn)師選拔注意事項(xiàng)；
4.培訓(xùn)硬件管理
四、培訓(xùn)需求與課程開發(fā)
1.培訓(xùn)需求分析；
2.培訓(xùn)課程開發(fā)；
3.培訓(xùn)資料庫建設(shè)；
五、培訓(xùn)制度建設(shè)與培訓(xùn)評估
1.培訓(xùn)體系建設(shè)；
2.培訓(xùn)評估體系；
3.培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)；

第七部分 系統(tǒng)導(dǎo)入
一、系統(tǒng)導(dǎo)入知識
1.系統(tǒng)導(dǎo)入的戰(zhàn)略思維與方法；
2.系統(tǒng)導(dǎo)入工具；
3.系統(tǒng)導(dǎo)入的技術(shù)掌握；
4.系統(tǒng)導(dǎo)入的順序與步驟；
二、學(xué)習(xí)總結(jié)
將所有模塊知識進(jìn)行總結(jié)；

石家莊組織系統(tǒng)培訓(xùn)