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企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程班

第一講　企業(yè)文化是什么
1、企業(yè)文化是什么
2、企業(yè)文化不是什么
3、企業(yè)文化的真正含義
4、深刻把握企業(yè)文化的特征

第二講　企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的作用
2、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位

第三講　企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
1、企業(yè)最需要什么文化
2、傳統(tǒng)價值理念的新定位
3、企業(yè)也需要心靈解放

第四講　企業(yè)文化的支撐
1、文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)
2、文化形成的“積累過程”
3、融入思想與行為的“原理”

第五講　清晰企業(yè)文化的塑造主體
1、企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師和倡導(dǎo)者
2、企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭
3、企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)

第六講　企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系
1、核心：企業(yè)價值觀
2、靈魂：企業(yè)精神
3、律尺：企業(yè)倫理
4、標(biāo)志：企業(yè)形象
5、統(tǒng)帥：企業(yè)哲學(xué)

第七講　企業(yè)文化的具體塑造方法
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

第八講　把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
1、我們應(yīng)該深思的問題
2、企業(yè)文化究竟是什么
3、文化的兩次層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵

第九講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)
1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議
2、案例（二）：加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個觀念

第十講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、什么是共識
2、美日企業(yè)共識的變化
3、你知道公司存在危機(jī)嗎
4、如何面對公司存在的危機(jī)
5、公司變革從誰開始
6、老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經(jīng)驗

第十一講　企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運(yùn)用
1、企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

第十二講　企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運(yùn)用
1、企業(yè)文化與人力資源管理
2、企業(yè)文化與質(zhì)量管理
3、企業(yè)文化與成本管理
4、企業(yè)文化與營銷管理 

 企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程班