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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高層決策者財務(wù)管控特訓(xùn)營
 
講師：賈老師 瀏覽次數(shù)：2539

課程描述INTRODUCTION

高層決策者財務(wù)管理培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：賈老師    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高層決策者財務(wù)管理培訓(xùn)

管理者痛點：
1、報表運用：報表反映企業(yè)經(jīng)營，讀懂報表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。
3、部門溝通：財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門要求高，業(yè)務(wù)部門沒法理解財務(wù)制度，不會分析財務(wù)來提升效率。
4、管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財務(wù)問題，更是企業(yè)管理的核心問題。
培訓(xùn)對象：
1、企業(yè)所有者：股東、董事長、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者
2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會秘書、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理
3、特別適合非財務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財務(wù)知識
4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、財務(wù)與會計的定義及區(qū)別
2、財務(wù)會計與管理會計的差異
3、會計的基本要素
4、會計核算的基本原則1、中國稅制的基本知識
2、國家主要稅種簡介
3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念
4、稅收籌劃的三個層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺
6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題
 
三、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析四、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、企業(yè)綜合財務(wù)分析--*分析法介紹
5、上市過程中常見的財務(wù)報表問題
6、上市公司盈余管理的具體手段
（以上內(nèi)容均通過大量上市公司案例解析）
1、企業(yè)風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險的識別
企業(yè)風(fēng)險的度量
企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”
2、如何建立有效的內(nèi)部控制
內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
3、如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析
如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺
5、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價
 
五、企業(yè)成本分析與控制
六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
-成本費用的分類
-固定成本、變動成本、機(jī)會成本、沉沒成本
-企業(yè)量本利分析、保本點與保利點分析
-成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
-企業(yè)價值鏈分析
-成本動因分析
-作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
-什么是“阿米巴”經(jīng)營
-實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的步驟
-如何使阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地
-如何在劃小核算單位下進(jìn)行績效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
-企業(yè)成本控制的方法
-人力成本的控制與削減
-材料成本的控制與削減
-庫存成本的控制與削減
1、全面預(yù)算管理基本概念
-全面預(yù)算管理的意義與含義
-如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
-全面預(yù)算管理的“天地人和”
2、正確的預(yù)算怎么編制
-企業(yè)全面預(yù)算的組成
-資本預(yù)算與投資方案評估
-編制邏輯與框架流程
-預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
-嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
-建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
-建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預(yù)算的合理性
-如何應(yīng)對計劃沒有變化快
-如何防止編預(yù)算時打埋伏
-如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
 
咨詢流程
1、上課前：課程顧問指導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)備充分的財務(wù)資料
2、課程中：老師一對一面對學(xué)員分析企業(yè)財務(wù)狀況
3、課程后：學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)問題的解答
注意事項
1、請學(xué)員務(wù)必準(zhǔn)備好3份財務(wù)報表及相關(guān)資料參加課程
2、為保證私密性、老師一對一與每個企業(yè)學(xué)員進(jìn)行交流
3、財務(wù)資料無須提交主辦方、僅用于咨詢診斷現(xiàn)場使用
以實用性為原則的財務(wù)學(xué)習(xí)
1、通俗易懂：沒有高深的財務(wù)術(shù)語、不用復(fù)雜的財務(wù)模型，一切講授均以非財務(wù)人員聽懂為原則
2、海量案例：成功案例不可復(fù)制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個財務(wù)問題影響經(jīng)營的案例
3、現(xiàn)場分析：安排一對一交流、還原最真實財務(wù)狀況，現(xiàn)場指出企業(yè)財務(wù)存在問題及解決思路
4、講師口碑：老師為資深財務(wù)講師、超過15年財務(wù)工作、8年財務(wù)講課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度100%

高層決策者財務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20417.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：高層決策者財務(wù)管控特訓(xùn)營

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