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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國式高績效團隊
 
講師:高晨云 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

無錫高績效團隊培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高晨云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

無錫高績效團隊培訓(xùn)

課程說明
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天,團隊需要結(jié)合不同資源迅速做出反應(yīng),只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能,打造高績效團隊是管理者的必修課題。
只有建立高尚團隊觀念和積極工作態(tài)度、提高團隊績效和生產(chǎn)力,才能更有效地促進企業(yè)發(fā)展,才能讓團隊產(chǎn)生1+1>2合力,管理者才不會“累死”。

培訓(xùn)收益
培養(yǎng)團隊高效能習(xí)慣,強化團隊執(zhí)行能力,掌握團隊執(zhí)行關(guān)鍵,打造具有中國式特色的高績效團隊。
挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);培養(yǎng)團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度,構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力。
培養(yǎng)團隊共識,促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神,建立員工歸屬感與感恩心態(tài),統(tǒng)一團隊價值觀,強化員工主人翁責(zé)任感。

課程特色
結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

課程大綱
【上篇】認(rèn)識之道
第一講:中國式高績效團隊認(rèn)知
1、團隊到底是什么
2、高績效團隊構(gòu)成的5P要素(團隊與群體的5大區(qū)別)
在決策方面
在責(zé)任方面
在角色方面
在目標(biāo)方面
在核心方面
3、中國式高績效團隊構(gòu)成的5種角色分析
4、高績效團隊的5大特點
視頻賞析:世界杯
參與體驗式情景游戲:流程管理
案例分析:商解《西游記》團隊
案例研討:請剖析一下這個團隊
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】改善之法
第二講:中國式高績效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、強化制度,完善團隊工作標(biāo)準(zhǔn)
管理者
個體
團隊
2、統(tǒng)一思想,推動團隊目標(biāo)管理
容納不同
目標(biāo)一致
3、激發(fā)潛能,加強團隊凝聚力管理
4、情景領(lǐng)導(dǎo),提升團隊?wèi)?zhàn)斗力
中國式情景領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
視頻賞析:最美的時光/喬家大院
參與體驗式情景游戲:極速追擊
案例研討:張三這樣管理適合嗎
案例研討:下屬不認(rèn)可這個計劃
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術(shù)
第三講:高績效團隊的*
1、思維修煉的3種模式
2、文化修煉的3個階段
形成階段:如何改變高績效團隊思維模式
推動階段:什么是高績效團隊文化的本質(zhì)
傳承階段:怎樣打造高績效團隊DNA
3、精神修煉的3項原則
4、學(xué)習(xí)型組織修煉的3大關(guān)鍵
5、人才梯隊建設(shè)修煉的3時期5階段
成立時期
發(fā)展時期(動蕩階段,穩(wěn)定階段,高效階段)
調(diào)整時期
視頻賞析:太行山上/喬家大院
參與體驗式情景游戲:一座大橋
案例分析:團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗
案例研討:大家?guī)蚗想想辦法
案例研討:員工W出差了
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
第四講:協(xié)作型高績效團隊打造(僅2天課時講)
1、協(xié)作型高績效團隊打造的是一套系統(tǒng)
2、協(xié)作型高績效團隊的2個好結(jié)果
3、中國式團隊高效協(xié)作的3個階段
“獨立”階段
“信賴”階段
“合作”階段
4、中國式協(xié)作型高績效團隊的4性原則
5、中國式團隊高效協(xié)作的5個關(guān)鍵
獎勵執(zhí)行精神者
跨部門協(xié)調(diào)
管理者督導(dǎo)
建立企業(yè)文化
團隊素質(zhì)(團隊勝任力模型)
6、中國式團隊高效協(xié)作的6個“1+1”變數(shù)關(guān)系
7、規(guī)避影響中國式團隊高效協(xié)作的7種現(xiàn)象
心態(tài)/資源/利益/角色/認(rèn)知/視角/意識
視頻賞析:我愛男閨蜜/快樂的魚市
參與體驗式情景游戲:商戰(zhàn)2016
案例研討:不能省略掉的那句話
案例研討:王五的執(zhí)行失誤在哪里
輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

無錫高績效團隊培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20407.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:中國式高績效團隊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高晨云
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)