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激勵下屬方法培訓

第一部分：經(jīng)理人的管理精要
一.什么是有效的管理
二.幾種錯誤的管理方法
三.影響員工績效水平的因素分析
四.員工行為影響因素分析

第二部分：如何培育下屬
一.認識你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）
二.下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析
三.培育下屬的原則
四.培育下屬的方法和技巧
五.教練技術(shù)
六.OJT技術(shù)
七.人才階梯計劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹
八.現(xiàn)場演練

第三部分：激勵的目的和意義
一.企業(yè)為何要重視員工的激勵
二.激勵的一般原理和方法
三.激勵理論在工作中的應用
四.17個激勵方法介紹
五.經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點

第四部分：管理者的激勵手段
一.了解下屬需要的方法
二.激勵方案設計的程序
三.中高層經(jīng)理人常用激勵菜譜介紹
四.學會PMP---對下屬的認可與贊美 及要點分析
五.根據(jù)人格類型進行激勵（對指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵技巧及忠告）
六.懲罰激勵的有效運用和實施
七.如何留住關(guān)鍵員工
八.如何提升員工的士氣

第五部分、案例分享、討論和總結(jié)
  
 老師介紹：周潮  
  實戰(zhàn)型人力資源管理專家，*企業(yè)培訓導師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為近幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎授予中國“杰出人力資源導師”獎。

【授課風格】
周老師的授課風格主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一

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