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中國企業(yè)培訓講師
質(zhì)量成本分析與改善
 
講師:周容海 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

廣州質(zhì)量成本分析培訓
 

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓講師:周容海    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州質(zhì)量成本分析培訓

【課程受益】:
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義,了解質(zhì)量與成本的相互關系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展
掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法,了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式
掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法,建立質(zhì)量成本基礎數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧;學習質(zhì)量成本預算管理編制及控制方法
了解合格品成本(COC)與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系,掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法
為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難?其中質(zhì)量成本就高達30%以上——揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因,
全面掌握質(zhì)量預防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法,學習如何通過質(zhì)量成本杠桿原理,降低整體質(zhì)量成本
學習如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術提高質(zhì)量投入效率,提高質(zhì)量的“投資回報率”
掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實施,降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%以上的方法

【課程大綱】
第一部分:質(zhì)量成本及財務分析

工廠質(zhì)量成本的定義
工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
質(zhì)量成本分析結(jié)構圖
質(zhì)量成本的四大組成部分
質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧
質(zhì)量成本的財務分析技巧
工廠財務損益表結(jié)構介紹
如何在制造費用中識別質(zhì)量成本
不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖
如何建立三級質(zhì)量成本科目
三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
質(zhì)量成本目標制定及預算管理方法

第二部分:質(zhì)量預防成本分析與改善
實例演練:質(zhì)量成本歸類分析
質(zhì)量預防成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質(zhì)量預防活動
質(zhì)量預防活動中的人員成本分析
質(zhì)量預防活動中的物質(zhì)成本分析
質(zhì)量預防成本效率分析圖
*質(zhì)量預防成本點判定方法
如何提高質(zhì)量預防成本效率
產(chǎn)品開發(fā)過程關鍵路徑圖
產(chǎn)品量產(chǎn)準備與量產(chǎn)放行條件
DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預防中的運用
8D技術在持續(xù)改善中的運用

第三部份:質(zhì)量鑒定成本分析與改善
質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析
工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動
產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類
生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計
質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
*質(zhì)量鑒定成本點判定方法
如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
如何提高檢驗活動的有效性
影響檢驗活動有效性的因素分析
測量系統(tǒng)能力分析(MSA)簡介
影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關鍵因素
過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質(zhì)量鑒定中的運用

第四部分:質(zhì)量缺陷成本分析與改善
實例演練:質(zhì)量成本分析與改善
質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析
內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義
工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動
習慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析
內(nèi)部缺陷造成的人機物成本解析表
供應商來料缺陷造成的成本分析
供應商低質(zhì)量成本(COPQ)統(tǒng)計方法
外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法
如何降低質(zhì)量缺陷成本
QC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運用
質(zhì)量問題的解決工具:因果圖、表
質(zhì)量缺陷成本的目標管理運用
來料質(zhì)量缺陷原因分析
來料質(zhì)量缺陷責任追究及索賠方法
如何防止外部質(zhì)量成本風險
客戶投訴、退貨處理應對技巧
Q&A:學員提問及問題解答

廣州質(zhì)量成本分析培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20188.html

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    參加課程:質(zhì)量成本分析與改善

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周容海
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