采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化
講師：王梁燕 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
上海采購(gòu)的培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE
培訓(xùn)講師：王梁燕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海采購(gòu)的培訓(xùn)
課程背景
采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系著生產(chǎn)的順利進(jìn)行及企業(yè)成本的控制，然而，很多公司采購(gòu)部門(mén)面臨的現(xiàn)狀是：
采購(gòu)部門(mén)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)工作開(kāi)展不順；
采購(gòu)部門(mén)缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門(mén)總是受到其他部門(mén)的誤解;
逢年過(guò)節(jié)供應(yīng)商的送禮讓采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺；
產(chǎn)品生命周期的加快增加了報(bào)廢物料的成本，給采購(gòu)工作帶來(lái)了更大的壓力……
諸多問(wèn)題或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門(mén)的工作造成越來(lái)越多的障礙，采購(gòu)管理者經(jīng)常會(huì)思索：
這些問(wèn)題難道無(wú)法化解嗎？
采購(gòu)部門(mén)主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法并有效提升工作績(jī)效嗎？
隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求？
似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？
到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
當(dāng)外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？
采購(gòu)流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
基于此，特別針對(duì)采購(gòu)管理人員推出《采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化》高端培訓(xùn)課程，課程將結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，并分享解決問(wèn)題的成功經(jīng)驗(yàn)。課程*的亮點(diǎn)在于：課程自始至終用“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”來(lái)貫穿，幫助學(xué)員強(qiáng)化和理解。
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將深刻體會(huì)傳統(tǒng)采購(gòu)管理與*采購(gòu)技術(shù)之間的巨大“反差”，將掌握實(shí)用的工具和方法為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身需要的采購(gòu)系統(tǒng)與流程，最終全面提升采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效，并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
掌握采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
掌握采購(gòu)市場(chǎng)分析與開(kāi)發(fā)的策略和流程
熟悉采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
掌握如何設(shè)計(jì)采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)KPI
系統(tǒng)了解采購(gòu)系統(tǒng)流程
課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
供應(yīng)鏈的變革----7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
采購(gòu)功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
采購(gòu)組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
組建采購(gòu)部門(mén)的要點(diǎn)
采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系---內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
采購(gòu)與外部的關(guān)系---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
二、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高...報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
采購(gòu)的分類
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢(shì)判斷
制定行動(dòng)計(jì)劃
市場(chǎng)采購(gòu)方法
十大原則
選擇一個(gè)合適的采購(gòu)方法
五、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
六、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
標(biāo)桿法
招標(biāo)－E-Auction
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備
七、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
采購(gòu)績(jī)效的衡量
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購(gòu)
上游采購(gòu)
配套采購(gòu)
記分辦法BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
八、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
上海采購(gòu)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/20141.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
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