向IBM學習：項目管理實戰(zhàn)
講師：嚴昫 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
北京項目管理實戰(zhàn)培訓
培訓講師：嚴昫
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項目管理實戰(zhàn)培訓
課程前言：
項目從籌備到實施，管理者都需要對項目涉及的全部工作進行科學有效的管理。但是，在資源相對緊缺的情形下，管理者要合理配置項目每個步驟的資源以期達到效用*化，需要一套嚴謹?shù)募记膳c方法論。然而，對于項目管理過程所需具備的素質與方法論要求，許多管理者對此依舊深感困惑——
如何組建與管理項目團隊
如何啟動項目及啟動項目所需的條件
如何合理規(guī)劃項目的進度與成本
如何評估并監(jiān)控項目績效
針對以上問題，我們特邀原IBM高級項目經(jīng)理嚴昫先生，與您一起分享《向IBM學習：項目管理實戰(zhàn)》的精彩課程，課程全面系統(tǒng)地為您呈現(xiàn)項目管理必要的基礎知識、技術和工具，幫助您準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目；提升您的工作質量及績效，把符合業(yè)務目標的產(chǎn)品及時投放市場；學習運用項目管理的工具，高效配置資源并在預算內(nèi)完成任務。
課程收獲
掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
課程大綱
【第一天上午】
一、基本概念
1、項目管理的關鍵概念
2、項目的定義
3、項目管理定義
（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
（1）實際項目演練
2、項目選擇
（1）工作上的項目
3、項目干系人
（1）大約為期八個星期到一年
4、成功項目經(jīng)理必備的特點
（1）最好還未開始實施
5、項目目標
（1）示例曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理
6、三重約束
（1）示例登月項目
7、分析項目需求
8、目標分解
（1）實際項目演練
9、項目章程
（1）清晰的目標
（2）項目邊界
10、實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同項目目標
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認個人承諾
（5）闡明每位成員角色
【第一天下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習–WBS
3、團隊考慮及職責分配矩陣
4、WBS詞典(Dictionary)
（1）示例– WBS詞典
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡圖
（2）案例練習–網(wǎng)絡圖
7、依賴關系
8、里程碑
9、職責矩陣
10、任務工期估算
（1）小游戲－有趣的估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習–工期估算
13、關鍵路徑法
14、前推法、后推法、浮動
15、甘特圖
（1）案例練習–甘特圖
16、進一步估算
17、成本組成部分
【第二天上午】
18、資源分析
19、資源側面圖及資源平衡
（1）案例練習–資源甘特圖
20、項目計劃的優(yōu)化
（1）小游戲－月亮王
21、快速跟進及趕工法
22、風險的概念
23、進度風險
24、資源風險
25、范圍風險
26、風險的分類
27、風險分析
28、預防措施和挽救措施
（1）案例練習–風險管理
29、項目計劃的確認
30、項目基準
31、變更管理
32、變更控制流程
33、項目計劃凍結
34、移交給實施團隊
（1）案例練習 –計劃質量審查
【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、硬、軟數(shù)據(jù)的比較Hard&SoftData
（1）小故事－滿天的星星
4、跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
（1）示例－偏差趨勢分析
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
（1）報告示例－釘子戶
9、項目結束與總結
10、培訓回顧與總結
北京項目管理實戰(zhàn)培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19998.html
已開課時間Have start time
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