課程描述INTRODUCTION
風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益
掌握危險源辨識的方法工具
掌握風(fēng)險評估的方法工具和控制決策
了解安全人機工程學(xué)的基本概念和基本原則
為人機系統(tǒng)的安全性設(shè)計、分析與評價,師傅分析等問題提供一個思考方向
了解企業(yè)事故報告和事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任
掌握企業(yè)安全事故的調(diào)查和分析的方法
掌握安全事故的控制和防范措施
參加對象
企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運營經(jīng)理、安委會的領(lǐng)導(dǎo)成員、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、生產(chǎn)主管、EHS技術(shù)人員、EHS主管、安全主管
培訓(xùn)內(nèi)容
第一模塊 風(fēng)險管理
一、危險源識別風(fēng)險評估和控制介紹
風(fēng)險管理目的和內(nèi)容
EHS管理體系(OHSAS)要求
老虎和籠子
二、危險源識別
識別工具和方法
識別范圍及考慮因素
危險源識別的三種狀態(tài)
危險源識別的六種類型
三、小組練習(xí)1-危險源識別
四、風(fēng)險評估方法簡介及小組練習(xí)
What If
Checklist
FMEA
JSA
危險與可操作性法(HAZOP)介紹
事故樹 (ETA)和故障樹(FTA)法介紹
五、風(fēng)險控制決策
風(fēng)險管理4T法則
風(fēng)險控制措施的選擇
風(fēng)險控制方法和技術(shù)手段
六、重大危險源識別和控制
第二模塊 人機工程
1、概論
讓技術(shù)人性化的科學(xué)——人機工程學(xué)
安全人機工程學(xué)
安全人機工程學(xué)與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
安全人機工程學(xué)的誕生與展望
2、人體的人機學(xué)參數(shù)
人體的尺寸及其測量
人體的人機學(xué)參數(shù)
人體測量數(shù)據(jù)的應(yīng)用
3、人的生理和心理及人體生物力學(xué)特征
人的生理特征
人的心理特征
人體生物力學(xué)
疲勞與恢復(fù)
4、安全人機功能匹配
人機系統(tǒng)中人的傳遞函數(shù)
人機功能匹配
人機系統(tǒng)的安全可靠性
5、人機系統(tǒng)的安全設(shè)計
工作(規(guī)范)設(shè)計
崗位設(shè)計
顯示器設(shè)計
控制器設(shè)計
作業(yè)環(huán)境設(shè)計
安全防護裝置設(shè)計
6、安全人機工程學(xué)的實踐與運用
控制室的安全人機工程學(xué)
顯示終端的安全人機工程學(xué)
辦公室的安全人機工程學(xué)
產(chǎn)品人性設(shè)計中的安全人機工程學(xué)
計算機鍵盤的安全人機工程學(xué)
第三模塊 事故調(diào)查
一、安全事故調(diào)查基礎(chǔ)
事故與事件及未遂事故
安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任
為什么要調(diào)查事故
事故報告制度
事故的應(yīng)急救援
安全事故的報告與統(tǒng)計
二、收集資料及確認(rèn)直接原因
收集資料
面談計劃及技巧
直接原因分析技術(shù)
確認(rèn)直接原因的方法
三、練習(xí):案例確認(rèn)直接原因
四、根本原因分析
根本原因的特征
確定根本原因的技術(shù)方法
根本原因樹形表法
五、練習(xí):案例根本原因分析
六、安全事故的防范和控制
開發(fā)控制危險及預(yù)防事故的措施
安全事故防范
安全事故的制度防范
安全事故設(shè)備防范
重大安全事故隱患的檢查與分析
重大危險源監(jiān)測與控制
安全控制系統(tǒng)運行
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