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老總財(cái)務(wù)課程

【課程介紹】
《財(cái)務(wù)羅盤》，是老板必修的財(cái)務(wù)課程。專門針對(duì)企業(yè)老板，股東成員，核心高管。
中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題：
企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)！業(yè)務(wù)貌似很賺錢，財(cái)務(wù)上就是沒有利潤(rùn)！各種跑冒滴漏嚴(yán)重，各種低效率；經(jīng)營(yíng)若干年，老板根本不知道財(cái)務(wù)上留下了多少黑洞！
當(dāng)今，多少老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)的帳越來越復(fù)雜看不明白；跟財(cái)務(wù)人員交流時(shí)總感覺有堵墻，說的說不清楚，聽的聽不明白；財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)之間總處于“對(duì)立狀態(tài)”；家里人管財(cái)務(wù)總是招致非議多多；業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻減少了；企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢而發(fā)愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對(duì)家底越來越?jīng)]譜；風(fēng)光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，老總的風(fēng)險(xiǎn)卻是無限的……
你埋怨財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根本不起作用，高手財(cái)務(wù)也留不下來，因?yàn)樵虿辉趧e人，就在老板自己！

《財(cái)務(wù)羅盤》，只致力于一件事：
讓老板搞懂財(cái)務(wù)，為老板的財(cái)富和資本之路插上翅膀！
老板懂了財(cái)務(wù)，才能提升利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)，對(duì)接資本!
幫助老板構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展必備的財(cái)務(wù)管理思維和能力，從管一筆一筆的小錢，到全盤駕馭企業(yè)價(jià)值！

解決老板常見的財(cái)務(wù)難題：
（1）看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，回避問題。
（2）賬務(wù)混亂，收入，成本不準(zhǔn)，無法真正做好績(jī)效管理。
（3）吃透財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，避免再犯錯(cuò)誤！
（4）弄清楚什么在吃掉利潤(rùn)，怎樣提升利潤(rùn)。
（5）總?cè)卞X，更要命的是，不知道什么時(shí)候缺錢，總是措手不及。
（6）股權(quán)架構(gòu)，公司架構(gòu)，價(jià)值千萬，一個(gè)不小心未來就出問題。
（7）不知道如何管財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部。

【內(nèi)容要點(diǎn)】
開場(chǎng)：財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理
1.1 經(jīng)營(yíng)定生死，財(cái)務(wù)定健康
1.2 老板是真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，老板必備8大財(cái)務(wù)思維

模塊一：吃透報(bào)表
1.1 投資人如何透過報(bào)表看企業(yè)
1.2 為什么我們的報(bào)表總是不過關(guān)
1.3 看穿報(bào)表，看穿經(jīng)營(yíng)
1.4 報(bào)表如何反應(yīng)企業(yè)能力和實(shí)力
1.5 如何透過財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題
1.6 稅務(wù)局如何分析你的報(bào)表

模塊二：擁有一套好帳
2.1 帳亂，責(zé)任在企業(yè)家
2.2 糊涂賬，隱患大
2.3 要命之痛-兩套賬
2.4 從家財(cái)務(wù)升級(jí)為公司財(cái)務(wù)
2.5 建立管理會(huì)計(jì)，從看好家到管好家

模塊三：管好財(cái)務(wù)人員，就管住了風(fēng)險(xiǎn)
3.1 你需要什么樣的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
3.2 為什么財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這么難找
3.3 收獲忠誠(chéng)的職業(yè)伙伴
3.4 怎樣招聘，培養(yǎng)和激勵(lì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
3.5 財(cái)務(wù)部怎么建設(shè)最合適
3.6 財(cái)務(wù)工作怎么要求最合適

模塊四：搞懂財(cái)務(wù)出利潤(rùn)
4.1 績(jī)效如何達(dá)成，財(cái)務(wù)是發(fā)動(dòng)機(jī)和放大鏡
4.2 業(yè)績(jī)?nèi)绾芜_(dá)成，財(cái)務(wù)是地圖和導(dǎo)航儀
4.3 業(yè)績(jī)?nèi)绾芜_(dá)成，財(cái)務(wù)是財(cái)富保鏢
4.4 管理者駕駛艙讓企業(yè)家輕松駕馭關(guān)鍵點(diǎn)
4.5 利潤(rùn)倍增如何設(shè)計(jì)
4.6 用財(cái)務(wù)思維支持日常決策-憑感覺的時(shí)代過去了
4.7 舞弊的財(cái)務(wù)管控手法

模塊五：資金管理
5.1 資金安全10大手法
5.2 企業(yè)資金斷流4大原因
5.3 投資現(xiàn)金流測(cè)算
5.4 資金為王-快者為王
5.5 投資融資的陷阱

模塊六：稅-愛恨交織
6.1 想的不對(duì)最可怕-企業(yè)家的稅務(wù)管理大思維
6.2 評(píng)估一下-企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多高？
6.3 稅收違法責(zé)任
6.4 降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5大策略
6.5 節(jié)稅6大方法
6.6 發(fā)展與稅務(wù)局的關(guān)系-怎么做更好

模塊七：股權(quán)與公司架構(gòu)和權(quán)利設(shè)計(jì)
7.1 股權(quán)損失是*的損失
7.2 公司架構(gòu)不合理是無法彌補(bǔ)的重大問題
7.3 高層權(quán)力布局是基業(yè)長(zhǎng)青的基石
7.4 授權(quán)還是不授權(quán)-如何放心授權(quán)
7.5 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人級(jí)別問題-你需要多高級(jí)別的人
7.6 出資-切莫埋下地雷

老總財(cái)務(wù)課程