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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)際貿(mào)易跟單有效溝通
 
講師:岳云峰 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

外貿(mào)跟單培訓(xùn)

· 外貿(mào)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:岳云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

外貿(mào)跟單培訓(xùn) 

一單元:目標(biāo)人群管理
1.1  客戶
了解海外客戶地域文化類型
客戶群劃分
管理客戶的重要信息
客戶對(duì)價(jià)格的敏感度
比較市場(chǎng)上的常見(jiàn)包裝,以及成本分析
對(duì)于我們的客戶,包裝材料價(jià)格是不是*的考慮
避免包裝失誤對(duì)于我們的客戶意味著什么
把握關(guān)鍵客戶
誰(shuí)是我們的關(guān)鍵客戶
[練習(xí)1-1]客戶分類及管理
1.2  供應(yīng)商
供應(yīng)商類型
1.3  同事
上司
下屬
本部門(mén)同事
其他部門(mén)同事

二單元:溝通前準(zhǔn)備工作
2.1  認(rèn)知溝通的本質(zhì)
2.2  影響溝通的四個(gè)要素
情緒因素
表達(dá)方法
個(gè)人因素
環(huán)境因素
[練習(xí)2-1]表達(dá)不同的溝通效果
2.3  五個(gè)有效溝通的原則
正確回應(yīng)對(duì)方的話
注意溝通中的態(tài)度
注意傾聽(tīng)
經(jīng)常不斷地確認(rèn)溝通信息
表達(dá)出讓人印象深刻的溝通話語(yǔ)

三單元:溝通全過(guò)程控制
3.1  認(rèn)清溝通對(duì)象
找到有決策權(quán)的溝通對(duì)象
3.2  明確溝通目標(biāo)
3.3  選擇適宜的溝通方式
起草溝通的內(nèi)容
分析事態(tài)的緊急情況
確定溝通對(duì)象對(duì)自我的認(rèn)知情況
決定采用的溝通方式
[練習(xí)3-1]分析電話、EMAIL等溝通方式的*使用時(shí)機(jī)
3.4  表達(dá)溝通意圖
闡明事實(shí)
[練習(xí)3-2]用不同工具進(jìn)行事實(shí)描述的效果對(duì)比
提出要求
[練習(xí)3-3]對(duì)不同類型的對(duì)象提出要求的方式
[練習(xí)3-4]在投訴中,客戶僅僅關(guān)心的是供應(yīng)商無(wú)條件滿足自己的要求么
3.5  獲取溝通對(duì)象的反饋
有技巧地考察
[練習(xí)3-5]電話捕獲客戶需求
3.6  與溝通對(duì)象的信息交流
[練習(xí)3-6]客戶溝通:業(yè)務(wù)介紹演練,讓客戶記住自己
[練習(xí)3-7]與客戶溝通包裝物料的成本因素
3.7  分析溝通對(duì)象的決定過(guò)程
3.8  確認(rèn)溝通結(jié)果
3.9  跟進(jìn)

四單元:十二項(xiàng)溝通技巧的運(yùn)用
熱情
尊重
真誠(chéng)
避免破壞性行為
易地而處的聆聽(tīng)
適時(shí)地提問(wèn)
適當(dāng)運(yùn)用贊美
表達(dá)不滿的方式
不阻止對(duì)方的拒絕理由
運(yùn)用*數(shù)據(jù)的說(shuō)服力量
必備的道具
永遠(yuǎn)不攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

五單元:團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理會(huì)議溝通演練及總結(jié)
[場(chǎng)景模擬]涉外談判角色分工
學(xué)員扮演不同的角色,在與客戶的會(huì)議談判中如何協(xié)調(diào)與分工。
課程總結(jié)

外貿(mào)跟單培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/1917.html

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    參加課程:國(guó)際貿(mào)易跟單有效溝通

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
岳云峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)