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北京產品創(chuàng)新培訓

課程背景：
面對激烈的行業(yè)競爭，中國企業(yè)如何在競爭中占據(jù)有利地位，如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，出路只有一條，那就是：創(chuàng)新。
即使是再忠誠的客戶，即使是再好的產品，如果企業(yè)沒有產品創(chuàng)新，忠誠的客戶還是為離你而去，摩托羅拉、諾基亞，就是我們身邊活生生的典型案例；同樣，如果你能滿足客戶需要，不斷推出滿足客戶需要的新產品，你的產品創(chuàng)新能夠跟上市場的步法，你就能贏得客戶，蘋果、三星也是活生生的典型案例。企業(yè)生存的*出路就是：產品創(chuàng)新。
產品創(chuàng)新不是技術創(chuàng)新，產品創(chuàng)新是一個體系，包括市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、資料創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及產品創(chuàng)新的流程、組織機構和考核與激勵體系，這就是：產品創(chuàng)新體系。
黃飛宏老師結合多年的產品創(chuàng)新咨詢經驗和研究，結合具體的企業(yè)實際問題和案例，幫助企業(yè)打造適合市場需求的產品創(chuàng)新體系，使企業(yè)立于行業(yè)不敗之地，永遠長青。

課程收益：
1.了解國際上*的產品創(chuàng)新模式；
2.了解國際上系統(tǒng)的產品創(chuàng)新理念；
3.了解國際上規(guī)范化的創(chuàng)新流程；
4.掌握系統(tǒng)的產品創(chuàng)新方法和思路；
5.提高企業(yè)新產品創(chuàng)新成功率。

課程大綱：
第一章關于產品創(chuàng)新的幾個故事
1、摩托羅拉的產品創(chuàng)新
2、諾基亞的產品創(chuàng)新
3、蘋果的產品創(chuàng)新
4、華為的產品創(chuàng)新
案例分析與研討：為什么客戶需要創(chuàng)新？

第二章現(xiàn)代企業(yè)產品創(chuàng)新體系面臨的主要問題
1、有系統(tǒng)的產品創(chuàng)新規(guī)劃嗎？
2、有產品創(chuàng)新的具體方向嗎？
3、有規(guī)范化的產品創(chuàng)新流程嗎？
4、有產品創(chuàng)新的組織嗎？
5、有產品創(chuàng)新的考核與激勵措施嗎？
6、有人對產品創(chuàng)新的成功負責嗎？
案例分析與研討：《為什么我們公司的產品創(chuàng)新為失?。俊?/p>

第三章業(yè)界成功的新產品開發(fā)模式介紹
1、什么是NPD（新產品開發(fā)）？
2、三種新產品開發(fā)模式；
3、不同模式下的新產品開發(fā)組織；
4、什么是全流程產品管理？
5、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；
案例分析：某公司新產品開發(fā)模式分析。

第四章基于客戶需求的產品創(chuàng)新體系介紹
1、業(yè)界成功的產品創(chuàng)新流程
2、基于市場需求的產品創(chuàng)新體系
3、產品創(chuàng)新的主要內容
a)市場開發(fā)
b)技術開發(fā)
c)服務開發(fā)
d)資料開發(fā)
e)營銷創(chuàng)新
f)商業(yè)模式創(chuàng)新
案例研討與分析：某公司基于客戶需求的新產品開發(fā)體系。
某公司市場創(chuàng)新案例分析
某公司營銷創(chuàng)新案例分析
某公司商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析
貴公司的新產品開發(fā)與這個流程有什么不同？

第五章產品創(chuàng)新流程
1、產品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產品開發(fā)與項目管理
4、產品定價與策略制定
5、產品上市與營銷策略
6、市場反饋與持續(xù)創(chuàng)新
演練與問題討論：某公司成功的創(chuàng)新創(chuàng)新體系介紹。
某公司產品定位及策略分析
某公司產品定價及策略分析
某公司營銷戰(zhàn)略及策略分析

第六章產品創(chuàng)新的組織與團隊
1、現(xiàn)代企業(yè)產品創(chuàng)新組織存在的問題
2、三種典型的組織結構：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的創(chuàng)新團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品創(chuàng)新團隊構成及角色定位
演練與問題討論：貴公司產品創(chuàng)新團隊有哪些角色，定位是否合適？

第七章產品創(chuàng)新團隊的考核與激勵
1、產品創(chuàng)新團隊考核的誤區(qū)
2、項目目標的制定
3、項目績效管理
4、項目考核指標的設定
5、項目考核過程的制定
6、如何激勵項目團隊
7、項目獎金如何分配
案例分析與練習：如何打造高效的創(chuàng)新團隊？

第八章產品創(chuàng)新體系中的評審
1、缺乏評審的危害和后果
2、決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
3、技術評審是產品質量的保證
4、如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
5、評審點的設置
6、各評審點的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某新產品開發(fā)的評審點的設置。
某公司評委的考核與激勵

第九章產品創(chuàng)新之項目管理
1、產品創(chuàng)新的流程
2、產品創(chuàng)新項目計劃
3、產品創(chuàng)新項目進度監(jiān)控
4、產品創(chuàng)新項目預算與成本管理
5、產品創(chuàng)新項目風險管理
6、產品創(chuàng)新項目溝通管理
案例分析與練習：某公司產品創(chuàng)新案例。
產品創(chuàng)新項目工作分解結構WBS
產品創(chuàng)新項目計劃
產品創(chuàng)新項目進度監(jiān)控
產品創(chuàng)新項目預算
產品創(chuàng)新項目風險管理
產品創(chuàng)新項目溝通管理
第十章總結與交流

北京產品創(chuàng)新培訓