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成本管理發(fā)展與*實(shí)踐
戰(zhàn)略成本與企業(yè)成本文化
財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
成本管理的挑戰(zhàn)問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)成本及其實(shí)踐
成本管理成本要素分類
成本管理與核算的條件
簡(jiǎn)化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
4）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與材料管理
5）、非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理
6）、直接材料的帳務(wù)處理
7）、直接人工的帳務(wù)處理
8）、制造費(fèi)用的帳務(wù)管理
9）、差異處理與分?jǐn)?br /> 10）、存貨盤(pán)點(diǎn)程序
11）、成本管理中的程序要求
不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
2）、包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
認(rèn)識(shí)何為作業(yè)成本
作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景
作業(yè)成本法的基本思路
認(rèn)識(shí)成本變化的性態(tài)
不同目的的成本的分類
進(jìn)行精益的作業(yè)成本進(jìn)行核算的前提條件
理解傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)
什么是傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)？
傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)存在的弊端
間接成本分配的新方法－作業(yè)成本分配方法
作業(yè)成本法概念-資源、作業(yè)與對(duì)象
作業(yè)成本核算的實(shí)質(zhì)
和傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的主要差別
成本管理的專用術(shù)語(yǔ)
作業(yè)成本法實(shí)施的核心步驟
作業(yè)成本的管理流程與內(nèi)部控制
作業(yè)調(diào)研：了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程、收集作業(yè)信息
作業(yè)認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并
成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因
建立成本庫(kù)：按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫(kù)
作業(yè)成本核算的具體辦法
設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型
運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分析，驗(yàn)證方案的有效性
持續(xù)改進(jìn)：開(kāi)展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)
作業(yè)成本法的關(guān)鍵成功要素
如何確定作業(yè)單元？
如何尋找作業(yè)的成本動(dòng)因？
如何進(jìn)行資源與作業(yè)的匹配？
如何確定你的成本對(duì)象？
作業(yè)成本核算的條件
應(yīng)用軟件：選擇/開(kāi)發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)
信息系統(tǒng)
管理層的支持
勝任的會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)人員的支持
相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
作業(yè)成本核算的優(yōu)點(diǎn)
基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理
關(guān)注控制作業(yè)及其效率
降低作業(yè)所消耗的資源
產(chǎn)品盈利能力分析比較
客戶盈利能力分析比較
渠道盈利能力分析比較
價(jià)值鏈與流程優(yōu)惠
產(chǎn)品定價(jià)模型