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打造高效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程
、
課程背景：
下屬業(yè)績(jī)不好、借口多，是讓高層和老板最傷腦筋的問(wèn)題。業(yè)績(jī)不好，企業(yè)不能發(fā)展；借口多，很多問(wèn)題不能解決。減少借口，加強(qiáng)執(zhí)行力，提升業(yè)績(jī)。這是企業(yè)管理大 勢(shì)所趨。
三流員工成事不足，敗事有余；
二流員工被動(dòng)思考，問(wèn)題上交；
*員工勇于擔(dān)當(dāng)，尋找答案。

課程收益：
本課程能幫助企業(yè)培養(yǎng)干部、員工對(duì)待工作的責(zé)任心，減少干部、員工在工作中的抱怨和借口，在工作中遇到問(wèn)題不推諉、不扯皮，激發(fā)干部員工遇到問(wèn)題主動(dòng)尋找解決方法的自覺(jué)性。
本課程是讓員工成長(zhǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松、省心，讓企業(yè)發(fā)展的課程。

課程大綱：
第一講：借口是失敗的溫床：
1.借口是心態(tài)消極的表現(xiàn)：
（1）.借口是推卸責(zé)任的萬(wàn)能器；
（2）.借口是敷衍別人,原諒自己的擋箭牌.
2.借口是失敗的溫床:
（1）.借口的8大危害;
（2）.工作是一種態(tài)度；
（3）.優(yōu)秀干部找方法，平庸干部找借口,
（4）.人才從來(lái)不找借口.

第二講：端正心態(tài),當(dāng)執(zhí)行干部：
1.心態(tài)是取得良好業(yè)績(jī)的先天條件:
（1）.心態(tài)決定成敗;
（2）.超越份內(nèi)事;
（3）.現(xiàn)在是講業(yè)績(jī)時(shí)代;
（4）.讓自己主動(dòng)一些;
（5）.斤斤計(jì)較是進(jìn)步的天敵;
2.執(zhí)行力是取得良好業(yè)績(jī)的根本保障:
（1）.執(zhí)行力是企業(yè)重要課題;
（2）.跨越策略與現(xiàn)實(shí)間的鴻溝;
（3）.執(zhí)行力6大步

第三講：不找借口,方法總比問(wèn)題多：
1.正確對(duì)待問(wèn)題：
（1）.問(wèn)題是成長(zhǎng)的階梯;
（2）.問(wèn)題是營(yíng)養(yǎng),不是毒藥;
（3）.問(wèn)題是機(jī)會(huì),不是麻煩;
（4）.問(wèn)題是發(fā)展,不是后退;
（5）.問(wèn)題是動(dòng)力,不是阻力);
2.掌握解決問(wèn)題技能:
（1）.把問(wèn)題想透徹;
（2）.找到問(wèn)題發(fā)源地;
（3）.借助團(tuán)隊(duì)力量;
（4）.積極解決問(wèn)題;
（5）.解決問(wèn)題要注意的10多10少。

第四講：高效工作,打造業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)：
1.給老黃牛插上高效翅膀;
2.構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：
（1）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)3個(gè)特征;
（2）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)口號(hào);
（3）.高效團(tuán)隊(duì)法則;
（4）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);
（5）.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握8種思考方式;
（6）.高效工作法則8個(gè)第一;
（7）.高效工作16要訣;
3.高效能干部提升：
（1）.自我提升和完善;
（2）.自我提升和完善的4個(gè)層面;
（3）.業(yè)績(jī)提升要掌握6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

打造高效管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程