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【課程大綱】

 

第一天：

概念：

KMS - 改善管理系統(tǒng)介紹

精益基礎(chǔ)-研發(fā)流程中的增值與浪費(fèi)

精益基礎(chǔ)-TSM全面服務(wù)管理

KCM-改善變革管理

游戲模擬：

工廠命名游戲

創(chuàng)新與研發(fā)流程中的浪費(fèi)

浪費(fèi)尋找練習(xí)

KCM練習(xí)

視頻：

創(chuàng)新與研發(fā)中的浪費(fèi)（muda)

現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

第二天：

概念：

IDM工具-項(xiàng)目流圖

IDM工具-狀態(tài)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

IDM工具-項(xiàng)目拉動(dòng)計(jì)劃

IDM工具-OBEYA監(jiān)測(cè)流程

案例：

多個(gè)案例分析

游戲：

項(xiàng)目管理火箭游戲

視頻：

項(xiàng)目流圖視頻

概念：

IDM工具 -流程改進(jìn)

IDM工具 -垂直啟動(dòng)&FMEA

IDM工具 -精益新工廠設(shè)計(jì)

I&D 精益創(chuàng)新與研發(fā)路線圖

案例：

多個(gè)案例分析

游戲與模擬

生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)游戲

 

 

【授課講師】 楊凱老師

教育及資格認(rèn)證：

全球改善咨詢集團(tuán)              中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問

*搟霸精益咨詢              中國(guó)區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問

*羅克韋爾國(guó)際             高級(jí)精益專家

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

 

精益轉(zhuǎn)型：

精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署

集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型

精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

精益服務(wù)轉(zhuǎn)型

 精益工廠：

精益標(biāo)桿工廠  

精益工廠設(shè)計(jì)

精益布局設(shè)計(jì)

精益工廠評(píng)估

   精益培訓(xùn)：

精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)

精益價(jià)值流設(shè)計(jì)

精益辦公系列課程

 

楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在*、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。

部分培訓(xùn)客戶：:

中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國(guó)）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特

靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、

德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、

安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)

經(jīng)典案例：

歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國(guó)消費(fèi)品公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過三年

的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80

的卓越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效。

國(guó)內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨

詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，

取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過1.2億。

國(guó)內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面

推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為

精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。