經(jīng)銷商團隊建設(shè)與管理
講師：李治江 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
經(jīng)銷商團隊建設(shè)與管理
培訓(xùn)講師：李治江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷商團隊建設(shè)與管理
課程大綱
第一模塊：經(jīng)銷商老板的自我修煉
一、角色認知
1、銷售人員的工作職責(zé)
2、經(jīng)銷商老板的十種管理者角色
3、經(jīng)銷商老板的管理工作內(nèi)容
應(yīng)用工具：三張表格強化公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理
二、管理技能
1、銷售團隊常見的七個管理誤區(qū)
2、經(jīng)銷商銷售團隊管理的三把利劍
3、經(jīng)銷商銷售團隊管理的三種境界
三、高效團隊
1、高效團隊的七個特征
2、打造高效營銷團隊
應(yīng)用工具：工作計劃執(zhí)行的PDCA圈
案例討論：經(jīng)銷商老板如何樹立自己的威信。
第二模塊：經(jīng)銷商老板的管理技能提升
一、如何找到優(yōu)秀的銷售人員
1、優(yōu)秀銷售人員所具備的三大特征
2、面試銷售人員的三種有效方法
3、招聘銷售人員的六個途徑
案例分享：松下電器70分招聘原則
二、與下屬的溝通技巧
1、具有同理心的溝通
同理心溝通的概念與使用原則
五種溝通反饋技巧的講解與練習(xí)
案例分享：小胖為什么對主管一直不滿意。
2、不同下屬的行為風(fēng)格與管理技巧
（1）四種下屬的行為風(fēng)格與管理技巧
強勢肯定型員工
感覺良好型員工
嫰譐小心型員工
拒絕排斥型員工
（2）銷售團隊中四種員工的*組合方式
案例分享：從西游團隊看人物性格與唐僧的用人之道
三、快速復(fù)制銷售人員
案例分享：賣當(dāng)勞如何訓(xùn)練員工
1、快速復(fù)制銷售人員方法之一：入門訓(xùn)練
克服心理障礙（摧毀自尊，重塑自我；消除恐懼，建立勇氣；積極訓(xùn)練，克服恐懼）
學(xué)會精準表達（用詞準確、邏輯清楚、善于歸納總結(jié)、善于表達）
瘋狂產(chǎn)品知識（灌輸產(chǎn)品知識、撰寫產(chǎn)品介紹文章、產(chǎn)品介紹、一問一答、考試）
銷售情景訓(xùn)練（增強壓迫感、混合多方意見、培養(yǎng)“控場”能力）
應(yīng)用工具：新入職員工入職培訓(xùn)計劃表
2、快速復(fù)制銷售人員方法之二：隨崗訓(xùn)練
銷售人員的成長周期圖
針對不同周期的隨崗訓(xùn)練內(nèi)容
隨崗訓(xùn)練的輔導(dǎo)步驟
把每次銷售會議變成培訓(xùn)會議
案例分享： 如何開一個充滿朝氣的晨會
3、快速復(fù)制銷售人員方法之三：專項訓(xùn)練
銷售動作分解與話術(shù)提煉
專項訓(xùn)練活動的執(zhí)行：
專項訓(xùn)練前期準備：訓(xùn)練前的培訓(xùn)演習(xí)、動員大會
專項訓(xùn)練期間的管控：班委會管理VS小組競賽、團隊目標(biāo)VS個人業(yè)績
專項訓(xùn)練總結(jié)與跟進：成績通報、心得分享、后期跟進
案例分享：我是通過專項訓(xùn)練培養(yǎng)和選拔新人
四、如何有效地考核下屬
1、個人銷售業(yè)績目標(biāo)的制定
銷售任務(wù)的合理分解
結(jié)果目標(biāo)與過程目標(biāo)設(shè)定
適度的彈性原則
應(yīng)用工具：制定目標(biāo)的Smart原則
案例分享：如何規(guī)避業(yè)務(wù)過程中的“黑盒子”
2、KPI績效考核
KPI 銷售考核指標(biāo)的設(shè)定
KPI結(jié)果的應(yīng)用：晉升、調(diào)崗、淘汰
3、如何與下屬進行績效面談
案例分享：浙江某經(jīng)銷商的銷售人員工資考核制度
五、如何有效地激勵下屬
1、激勵的心理學(xué)原理
馬斯洛的五層次需求理論
激勵的雙因素理論
案例分享：從霍桑實驗談激勵的作用
2、銷售人員激勵的原則
對銷售人員實施激勵的時間
銷售人員激勵的基本原則
3、金錢以外的10種激勵方法
案例分享：“鴻雁隊”讓導(dǎo)購隊伍展翅高飛！
第三模塊：銷售團隊文化塑造
一、銷售團隊的發(fā)展階段與管理要求
1、識別團隊的發(fā)展階段 2、學(xué)會情景化領(lǐng)導(dǎo)
二、銷售團隊文化的塑造
1、不同團隊文化的對比
造夢工廠 、軍隊文化 、土匪文化 、學(xué)校文化 、足球文化 、家庭文化
2、打造團隊文化落地行動
一張報紙，創(chuàng)造員工交流平臺
一首歌曲，鼓舞員工工作士氣
一個口號，激勵員工達成目標(biāo)
一封家書，感謝員工突出貢獻
案例分享： 臺塑集團的“精神會師”
老師介紹：李治江
*格理集團資深行業(yè)顧問
門店零售推廣高級策劃師
市場營銷與銷售管理講師
故事溝通中國項目發(fā)起人
課程適用：
建材行業(yè)：油漆、瓷磚、地板、照明、電工、櫥柜、木門、衛(wèi)浴、集成吊頂、壁紙
家居行業(yè): 整體家居、家具、衣柜、沙發(fā)、床上用品、飾品
其它行業(yè)：家電、汽車、電動車、五金、工具、服裝、鞋服、餐飲、食品連鎖
講師背景：
1、內(nèi)蒙古赤峰人，國家211工程重點大學(xué)市場營銷專業(yè)科班出身，主修銷售管理、心理學(xué)和國學(xué)等課程內(nèi)容；
2、十多年的銷售管理與品牌傳播經(jīng)驗，先后從事過區(qū)域銷售、活動策劃、媒體關(guān)系管理、銷售管理、銷售培訓(xùn)等工作，具有豐富的營銷一線實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；
3、在國美電器、伊萊克斯、歐普照明擔(dān)任過銷售經(jīng)理、高級市場經(jīng)理、首席培訓(xùn)師等職務(wù)，曾獲得過國美電器優(yōu)秀員工、歐普照明*標(biāo)桿市場經(jīng)理等榮譽；
4、《新營銷》雜志特邀記者、博銳管理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)專欄作家，有多篇銷售管理類文章發(fā)表于《銷售與市場》、《新營銷》、《中國經(jīng)濟信息》、《建材與裝飾》、《木門世界》等媒體；
授課風(fēng)格：
-真實的銷售案例全部來自于市場一線，對銷售問題的剖析一針見血、環(huán)環(huán)相扣；
-大量的案例討論與現(xiàn)場互動，充分調(diào)動學(xué)員的參與熱情，找到關(guān)鍵問題、解決問題；
-用講故事的方式進行課程講解，堅決鄙棄背書式授課，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)；
-堅持課程的原創(chuàng)、實戰(zhàn)、實用三原則，銷售工具簡單實用，聽完課馬上就能應(yīng)用。
客戶名單：
雷士照明、歐普照明、金陵光源、福田電工、馬可波羅瓷磚、新中源瓷磚、圣象地板、九牧衛(wèi)浴、世達工具、歐派電動車、國美電器、五星電器、百思買、宏圖三胞、冠芝霖、深圳星河集團第三空間、江浙商業(yè)廣場、盛大裝飾城、久加久酒博匯連鎖、蠶之都絲綢商場、芳菲爾女裝、多彩多姿內(nèi)衣、、百事可樂、光明牛奶、施恩奶粉、前程五金、虎牌電務(wù)、八度空間、煙臺華光、亮美嘉家飾等企業(yè)。
經(jīng)銷商團隊建設(shè)與管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1831.html
已開課時間Have start time
- 李治江
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