欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品管理培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，小米公司僅僅用了3年的時(shí)間躋身國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達(dá)到50億美元用了30年，聯(lián)想市值達(dá)到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達(dá)到140億美元……
我們不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著當(dāng)今世界，改變著我們的消費(fèi)習(xí)慣，改變著我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變著我們的客情關(guān)系，改變著我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。
如何緊跟時(shí)代潮流，利用好互聯(lián)網(wǎng)思維，建立基于市場(chǎng)需求為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，讓我們的產(chǎn)品隨市場(chǎng)的變化而變化，讓我們的產(chǎn)品立于不敗之地?
黃飛宏結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想，從如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，通過(guò)規(guī)范化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，建立以客戶為中心，基于客戶需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系，讓我們的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于風(fēng)口！
時(shí)代變了，客戶需求變了，模式變了，你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式變了嗎？

課程收益：
1. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
2. 掌握基于客戶需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
3. 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建
4. 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品規(guī)劃
5. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
6. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式
7. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構(gòu)

課程大綱：
第一章 傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1、 沒(méi)有人能夠打敗趨勢(shì)
2、 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
3、 紅舞鞋的故事
4、 系鞋帶的故事
5、 傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法拒絕的轉(zhuǎn)型
研討:企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
1、 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的九個(gè)核心思想
用戶思維
簡(jiǎn)約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會(huì)化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺(tái)思維
跨界思維
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)我們的影響有哪些？
4、 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心還是產(chǎn)品
5、 如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維？
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？

第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
1、 業(yè)界三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
2、 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題
3、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
4、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的并行開(kāi)發(fā)
5、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
6、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的CBB共享模板應(yīng)用
7、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式
8、 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。

第四章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品經(jīng)理定位和職責(zé)
1、 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
產(chǎn)品布局與策略制定
需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理
產(chǎn)品發(fā)布及營(yíng)銷(xiāo)推廣
產(chǎn)品定價(jià)及商業(yè)模式
需求反饋及產(chǎn)品迭代
5、 職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與定位。

第五章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、 如何了解客戶需求
2、 如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析
3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、 如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
5、 如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
7、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

第六章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶需求與產(chǎn)品定位
1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功
2、 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?
3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群
6、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
7、 用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序
案例分析與研討:如何根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品定位？

第七章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1、 為什么要建立規(guī)范化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？
2、 端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3、 開(kāi)發(fā)流程中的決策評(píng)審
4、 開(kāi)發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審
5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的評(píng)審管理
評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
評(píng)審流程
評(píng)審要素
評(píng)審問(wèn)題關(guān)閉及整改
評(píng)審績(jī)效管理
6、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的靈活使用
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

第八章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
2、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市策略
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市流程
4、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析
5、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合
6、 互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)工具使用
案例分析與研討:互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)模式制定。

第九章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式重構(gòu)
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
2、 商業(yè)模式案例分析
3、 如何設(shè)計(jì)贏利模式？
4、 如何對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)？
案例分析與研討:如何重構(gòu)商業(yè)模式？
第十章 總結(jié)與交流 

互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品管理培訓(xùn)