欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程背景
中國30年的高速發(fā)展，造就無數(shù)企業(yè)。但大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，處于低增值環(huán)節(jié)。其原因是只有制造業(yè)，沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和零售的掌控權(quán)。
中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和企業(yè)自主創(chuàng)新成為必然趨勢。
對于開始嘗試自主創(chuàng)新和核心技術(shù)構(gòu)建的企業(yè)，大多數(shù)都將面臨一些理念和實(shí)際操作中的困惑，很多企業(yè)攢著大量的現(xiàn)金卻不知道從何開始，高額的持續(xù)投入讓他們不敢貿(mào)然行動(dòng)。
技術(shù)規(guī)劃怎么做？技術(shù)開發(fā)如何開展？技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如何控制？投資回報(bào)如何評估？關(guān)于技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)的問題是本課程的主要內(nèi)容。本課程從技術(shù)體系入手，闡述了技術(shù)體系的組成以及技術(shù)體系中最核心的流程：技術(shù)規(guī)劃流程和技術(shù)開發(fā)流程。內(nèi)容涵蓋從技術(shù)規(guī)劃到技術(shù)開發(fā)的立項(xiàng)、概念、計(jì)劃、開發(fā)、遷移的全過程。是產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)和輸入。是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)走向高端提升價(jià)值的根本。
講師具有幾十年研發(fā)及其管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員共同分析技術(shù)體系中的問題，著重培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的實(shí)施能力：針對技術(shù)體系的問題、技術(shù)體系的內(nèi)涵、技術(shù)規(guī)劃的活動(dòng)與輸入輸出、技術(shù)開發(fā)的流程和組織形式、技術(shù)往產(chǎn)品的遷移、技術(shù)體系的支撐體系及績效管理等做了重點(diǎn)講解。
課程從高層理論體系入手，層層深入，到具體的操作活動(dòng)。深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可實(shí)現(xiàn)性。
 
培訓(xùn)收益
.  掌握技術(shù)體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的基本概念，掌握技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)的方法；
.  學(xué)習(xí)業(yè)界*的技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)模式
.  系統(tǒng)掌握技術(shù)體系管理的思想、過程、方法等；
.  掌握技術(shù)體系績效管理的思想、方法和結(jié)果應(yīng)用；
.  學(xué)習(xí)技術(shù)體系組織的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)模式、職責(zé)等；
.  掌握技術(shù)體系的問題、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
.  跟隨國內(nèi)*專家，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與心得
培訓(xùn)特色
.  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：技術(shù)體系全景，技術(shù)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、技術(shù)開發(fā)流程、支撐流程、績效管理等
.  簡單適用的管理工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論
.  課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
.  講師豐富的技術(shù)開發(fā)、研發(fā)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
.  講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)
.  課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界*實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)
培訓(xùn)對象
.  研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)部門經(jīng)理，預(yù)研部門經(jīng)理，技術(shù)研究部經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)骨干等
課程大綱
第一部分技術(shù)管理的問題與對策
1.技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)面臨的問題
2.如何破解技術(shù)困局？
3.有效區(qū)分技術(shù)與產(chǎn)品
4.技術(shù)的形態(tài)
5.技術(shù)規(guī)劃總則
6.技術(shù)規(guī)劃的針對性
7.一個(gè)案例
第二部分技術(shù)管理體系簡介
1.技術(shù)管理體系的內(nèi)容
2.技術(shù)管理體系的核心思想
3.技術(shù)創(chuàng)新的組織形式
4.技術(shù)管理體系主要的業(yè)務(wù)范圍
5.技術(shù)管理體系和產(chǎn)品管理體系的關(guān)系
6.產(chǎn)品管理體系與技術(shù)管理體系的主要區(qū)別
7.技術(shù)創(chuàng)新各流程間的關(guān)系
8.技術(shù)體系流程及產(chǎn)品體系流程間的關(guān)系
第三部分技術(shù)規(guī)劃流程-TPP
1.技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）是什么？
2.技術(shù)規(guī)劃的基本思想
3.技術(shù)規(guī)劃在公司戰(zhàn)略中的位置
4.技術(shù)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
5.技術(shù)規(guī)劃流程框架
6.技術(shù)規(guī)劃的主要活動(dòng)
7.技術(shù)規(guī)劃的輸入
8.技術(shù)規(guī)劃的輸出
9.技術(shù)規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)
10.技術(shù)規(guī)劃的組織形式
11.技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
12.TPT的角色定義
13. 技術(shù)規(guī)劃的衡量指標(biāo)
14. 技術(shù)與產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層模型
1.技術(shù)規(guī)劃流程與市場管理流程的銜接
2.技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)的銜接
第四部分技術(shù)開發(fā)流程-TPD
1.技術(shù)開發(fā)流程（TPD）是什么？
2.技術(shù)開發(fā)的基本思想
3.技術(shù)開發(fā)在IPD體系中的位置
4.技術(shù)開發(fā)與IPD流程的關(guān)系
5.技術(shù)開發(fā)流程框架
6.技術(shù)開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)
7.技術(shù)開發(fā)流程與IPD流程的比較
8.技術(shù)如何向產(chǎn)品遷移
9.技術(shù)向產(chǎn)品的遷移策略與計(jì)劃
10.技術(shù)開發(fā)流程的合并裁剪原則
11.技術(shù)開發(fā)的組織形式
12.技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
13.TDT的角色構(gòu)成
14.技術(shù)開發(fā)的衡量指標(biāo)
15.技術(shù)要素在產(chǎn)品中的位置
16.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
17.異步開發(fā)框架簡介
18.技術(shù)開發(fā)你應(yīng)該做什么？
第五部分技術(shù)管理的支撐體系
1.技術(shù)管理的支撐體系簡介
2.支撐子流程簡介：
SP001 項(xiàng)目管理流程
SP002 配置管理流程
SP003 需求管理流程
SP004 決策評審流程
SP005 硬件開發(fā)流程
SP006 軟件開發(fā)流程
SP007 技術(shù)評審流程
SP008 文檔控制流程
SP009 外協(xié)管理制度
SP0010質(zhì)量管理制度
1.技術(shù)開發(fā)與支撐流程的關(guān)系
第六部分 技術(shù)體系的績效管理
1.績效管理概念
2.績效管理的目標(biāo)
3.績效管理的前提
4.人力資源管理體系框架
5.績效管理的過程
6.績效管理組織與責(zé)任主體
7.不同層級(jí)人員的績效目標(biāo)構(gòu)成
8.研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
9.研發(fā)人員的全方位的激勵(lì)
10.研發(fā)體系績效考核制度
11. 績效考核制度的基本假設(shè)
12. 績效評價(jià)結(jié)果等級(jí)與比例
1.技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道
2.任職資格的等級(jí)與類別
15. 研發(fā)人員的職位技能等級(jí)
1.技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.績效考核結(jié)果的應(yīng)用
3.績效管理的最終目地
課程總結(jié)
1.技術(shù)管理體系
2.技術(shù)規(guī)劃流程
3.技術(shù)開發(fā)流程
4.研發(fā)績效管理
講師介紹 — 陳小文先生
.   中天華夏資深顧問、高級(jí)講師
.  產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
.   IPD-CMMI體系專家
.   產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃專家
.   研發(fā)流程與質(zhì)量管理專家
.   平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)專家
.   IPMP項(xiàng)目管理專家
.   原華為產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃經(jīng)理
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
陳小文是著名的產(chǎn)品與研發(fā)管理專家，從事產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作長達(dá)15年，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
陳小文老師曾就職于華為，大連華信、TCL研究院等知名企業(yè)，具有十幾年以上產(chǎn)品研發(fā)及管理工作經(jīng)驗(yàn)（含通信、醫(yī)療器材、保險(xiǎn)、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域），歷任技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、部門經(jīng)理、Marketi.  g及產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等職位。
近年來，陳小文老師主要從事研發(fā)管理的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，其豐富的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)與研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)為無數(shù)高科技企業(yè)提供了大量的實(shí)際建議，同時(shí)也贏得了客戶的高度評價(jià)。
授課風(fēng)格
陳小文老師授課比較注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，能夠通過身邊的案例、現(xiàn)實(shí)的實(shí)例、以深入淺出的方式，講解復(fù)雜的專業(yè)知識(shí)。課程上以學(xué)員對知識(shí)的實(shí)際掌握情況進(jìn)行模擬演練，并能夠在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的思考問題、解決問題的能力。
擅長領(lǐng)域
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)管理、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD開發(fā)流程、戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系》 、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)》、《基于IPD研發(fā)體系的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)》
部分咨詢及培訓(xùn)客戶
東明機(jī)電、寶鋼研究院、二十九所、南京液壓機(jī)電、深圳某電子科技公司、美的生活電器、美的廚房、麥博電器、江淮汽車技術(shù)中心、長安汽車、五菱汽車、上海龍工、東方網(wǎng)信、三一重工、浪潮通信、東方通信、元征科技、歐普照明、從興電子、京信通信、百富環(huán)球、廣電運(yùn)通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數(shù)據(jù)、順洛電子、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、中興通訊、TCL、許繼集團(tuán)、元征科技、創(chuàng)真軟件、金蝶軟件、亞信科技等。
客戶評價(jià)摘錄
. 課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨，可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去
. 緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問題，效果顯著直觀；
. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多
. 講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際，對實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義
. 課程安排合理，理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行，使大家在培訓(xùn)過程中，一直思想集中，興趣盎然。