課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商全過(guò)程控制培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· SQE· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
1、掌握從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、管理、培養(yǎng)、評(píng)估與淘汰的全過(guò)程管理；
2、學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)供應(yīng)商，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的改善；
3、學(xué)習(xí)如何有效進(jìn)行供應(yīng)商的管理；
4、學(xué)習(xí)如何優(yōu)化供應(yīng)商，并降低淘汰供應(yīng)商可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
課程大綱：
一、采購(gòu)管理的發(fā)展
采購(gòu)發(fā)展50年
全球統(tǒng)一采購(gòu)管理
國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)
低成本國(guó)家采購(gòu)
聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理…
二、采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)的4種戰(zhàn)略
影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素
采購(gòu)組合分析
供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂
根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)…
三、供應(yīng)商選擇評(píng)估之內(nèi)容和流程
評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作
評(píng)估的九大步驟
何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?
供應(yīng)商評(píng)估模型建立
企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？
零部件和成品級(jí)供應(yīng)商評(píng)估體系的重點(diǎn)差異探討
*確定供應(yīng)商群....
四、供應(yīng)商的培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
選擇需要培養(yǎng)的供應(yīng)商
制定培養(yǎng)的完整計(jì)劃
建立合適的供應(yīng)商培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
實(shí)施
評(píng)估培養(yǎng)計(jì)劃
全面成本介紹
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型ESI
如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善….
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17883.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
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- 供應(yīng)管理（克拉杰克矩陣） 周勁雄
- 《供應(yīng)商選擇與評(píng)估》 周勁雄
- 《采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 《揚(yáng)帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗
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