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六西格瑪培訓課程大綱

【課程介紹】
六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到*，以期獲得*的品質和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。

【課程目標】
通過兩天的6sigma課程培訓，使企業(yè)和學員
了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則；
了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行裕?br /> 為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A。

【學員對象】從事企業(yè)管理相關工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長、經(jīng)理、主管、研發(fā)工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QA工程師、QC工程師、技術員及生產管理人員。
【培訓形式】課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】
第一講六西格瑪概述
六西格瑪誕生和發(fā)展
什么是六西格瑪？
六西格瑪目標
減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
質量與成本
六西格瑪?shù)镊攘?br /> 六西格瑪?shù)呢攧粘晒?br /> 中國采用六西格瑪?shù)内厔?br /> 六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

第二講六西格瑪?shù)牧鶄€主題
主題一：真正關注顧客
主題二：數(shù)據(jù)驅動的管理
主題三：專注于過程
主題四：項目管理
主題五：無邊界團隊合作
主題六：主動管理，追求完美

第三講六西格瑪組織與領導
六西格瑪組織
角色與職責
六西格瑪資源與預算
六西格瑪領導
企業(yè)文化與六西格瑪

第四講六西格瑪DMAIC改進模式
定義階段的目標及主要內容
測量階段的目標及主要內容
分析階段的目標及主要內容
改善階段的目標及主要內容
控制階段的目標及主要內容
DMAIC各階段配套的質量工具

第五講六西格瑪團隊活動
項目發(fā)動
組建6Sigma項目團隊
制定工作職責
配備資源
活動流程展開
情報溝通
團隊會議
團隊支援
項目報告

第六講六西格瑪工具箱應用策略
基本QC手法
質量功能展開QFD
實驗設計DOE
潛在功能失效及后果分析FMEA
測量系統(tǒng)分析MSA
統(tǒng)計過程控制SPC
其他常用技術與工具

第七講六西格瑪培訓
六西格瑪培訓計劃
六西格瑪綠帶培訓
六西格瑪黑帶培訓
企業(yè)內部六西格瑪培訓的開展
咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關
跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示

第八講如何在企業(yè)中推行六西格瑪
推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
選擇評估咨詢機構和顧問的策略
推行六西格瑪?shù)牟襟E
高階管理里的承諾
如何建立六西格瑪改進小組？
六西格瑪項目選擇和評估
與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)

第九講六西格瑪方法應用案例解析
培訓總結
成功案例
與企業(yè)管理層及學員自由交流

六西格瑪培訓課程大綱