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廈門團隊凝聚力培訓課程大綱

課程特色
1、采用先進的“體驗式教學”模式，使學習輕松快樂，記憶深刻，通過①案例分享、②角色扮演、③工具展示、④現(xiàn)場演練、⑤管理游戲等多種方式進行講授。
2、提供實用的手段工具，幫助改善經(jīng)營績效，現(xiàn)場學會真功夫，并圍繞經(jīng)營活動，學習管理技能，追本溯源，邊學邊用邊悟。
3、由具有企業(yè)輔導背景的資深咨詢顧問講授，具有極強的針對性；咨詢顧問結(jié)合企業(yè)案例講授，具有極強的操作性；從實務角度講解，具有極強的啟發(fā)性。

課程目標
1、幫助管理者認清管理崗位的使命、角色和勝任素質(zhì)，明確自身的提升方向，從而努力發(fā)展為卓越的管理者。
2、幫助管理者掌握慧眼識人的實戰(zhàn)技巧，能夠組織團隊成員的特點，從而聚合團隊優(yōu)勢創(chuàng)造經(jīng)營佳績。
3、幫助管理者領(lǐng)悟高效溝通的內(nèi)功心法，能夠高效整合團隊力量，從而有力支撐戰(zhàn)略目標的達成。
4、幫助管理者學會教導員工的關(guān)鍵技術(shù)，能夠帶領(lǐng)員工不斷進步、生生不息，從而保證組織的可持續(xù)發(fā)展。
5、幫助管理者有效運用激勵藝術(shù)，提升團隊成員的凝聚力，從而打造有戰(zhàn)斗力的*鐵軍，充分激活團隊能量，保持企業(yè)的核心競爭力。
6、幫助管理者不斷提升自身的領(lǐng)導力，突破管理瓶頸，從而獲得事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱（3天）
第一天 上午  
一重境界
修己安人  
破冰：一句話，一個人（管理游戲）
漫畫禪：認清自己，才能認清團隊

第一修煉  修己安人
案例分享：胡經(jīng)理終于找到了感覺
1、你*能夠控制的就是你自己
2、陽光心態(tài)永遠是最重要的
3、別走的太快，以致忘了自己是為什么出發(fā)的
課堂研討：人生宣言 
4、要事第一，聚焦才能有所成就
管理游戲：時間管理小測試
5、學習也是一種能力
6、沒有合作，也就沒有業(yè)績   

下午  
二重境界
四有塑造  
管理游戲：迷失的世界

第二修煉  理解有門
1、沒有理解，也就沒有團隊
小練習：感官感受的力量
2、理解不但是一種能力，更是一種習慣
3、理解是需要方法的
經(jīng)典案例：識人七法
4、巧用工具，突破表象
專業(yè)工具：九型人格
5、理解六層次
經(jīng)典案例：小明的煩惱

上午  
第三修煉  溝通有道
案例分享：胡雪巖是怎么做成生意的
1、高效溝通的1-2-3-4法則
專業(yè)測試：測測你的溝通能力
案例分享：快樂的教授 
2、溝通能力提升的五大秘訣
案例分享：奧巴馬的秘密武器
現(xiàn)場演練：眼睛會說話 
3、溝通的內(nèi)功心法
案例分享：讓無言的愛在空氣中流淌   

下午  
第四修煉  教導有方
案例分享：柳傳志的良苦用心
1、從造物到造人
案例分享：松下傳奇
2、培訓心法
案例分享：寧高寧的視而不見
3、教導的五個關(guān)鍵
案例分享：王楠的教練 
4、使能型教練技術(shù)
案例分享：欣賞式探詢   

第三天  上午  
第五修煉  凝聚有魂
1、激勵是個什么玩藝
案例分享：寧高寧的熱愛
2、激勵核心理論的應用
案例分享：大老板寫的數(shù)字
3、沒有信任，就沒有凝聚力
現(xiàn)場練習：信任是多么的重要
4、激勵也是一門藝術(shù)
案例分享：麥當勞的成功之道

下午  三重境界
無為而治 
案例分享：為什么跟他走？
第六修煉  無為而治
1、心智能力是領(lǐng)導力的內(nèi)涵
案例分享：看看那雨后的小蜘蛛
現(xiàn)場演練：我的五樣
2、心智模式四大頑石
案例分享：人生不能有的“五氣”
3、改善心智模式四項技術(shù)
案例分享：打翻名酒之后 
4、人格魅力是領(lǐng)導力的體現(xiàn)
案例分享：蔡崇信為什么這么做
5、沒有人格魅力，就沒有領(lǐng)導力
案例分享：少年胡雪巖
案例分享：格力與春蘭
6、六大魅力讓團隊成員沸騰
小測試：測測你的魅力指數(shù)

廈門團隊凝聚力培訓課程大綱