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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與報(bào)表閱讀
 
講師:張金寶 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

北京非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張金寶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)

內(nèi)容大綱
第一部分:財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素
——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)
會(huì)計(jì)語(yǔ)言與會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)、基本概念
——復(fù)式記賬法與會(huì)計(jì)恒等式
——賬戶、T型賬、科目、賬簿
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)與前提
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則
——權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
財(cái)務(wù)報(bào)告的生產(chǎn)流程
案例:財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝

第二部分:資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析
如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu):來(lái)源與用途
流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)
應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備
關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)
存貨價(jià)值的三種核算方法
案例:三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例 
長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類
固定資產(chǎn)與折舊
商譽(yù)的形成與定義
案例:并購(gòu)與商譽(yù)的形成
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
負(fù)債
案例:為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債?
案例:或有負(fù)債
所有者權(quán)益分析
揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)
公司是如何賺錢的?
什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理?
流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力
負(fù)債比率分析與解讀
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面
負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第三部分:損益表解讀與分析
損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
損益表的構(gòu)成與利潤(rùn)形成
損益表的基本原理
現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制
收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
費(fèi)用確認(rèn)與配比原則
壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤(rùn)的影響
案例:不同存貨核算方法對(duì)利潤(rùn)的影響
揭示損益表背后的管理意義
利潤(rùn)的“真相”:持續(xù)發(fā)展
營(yíng)業(yè)收入的來(lái)源與風(fēng)險(xiǎn)提示
營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)系
毛利率能說(shuō)明什么?
產(chǎn)品生命周期
成本領(lǐng)導(dǎo)(Cost Leadership)與差異化策略(Differentiation)

第四部分:現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本分析
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的重要性:杰克·韋爾奇的獨(dú)白
企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng): 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
投資與籌資活動(dòng):揭示企業(yè)對(duì)未來(lái)的信心
案例:現(xiàn)金為王的原則,成就企業(yè)帝國(guó)?
營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金
什么是營(yíng)運(yùn)資本?
現(xiàn)金變動(dòng)與營(yíng)運(yùn)資本的關(guān)系
改善營(yíng)運(yùn)資本的三個(gè)方向
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成
案例:公司賬上有利潤(rùn)卻破產(chǎn)?

第五部分:財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理
短期償債能力分析及指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)效率比率
獲利能力分析及指標(biāo)
長(zhǎng)期償債能力分析及指標(biāo)
綜合財(cái)務(wù)分析技術(shù)
案例:偉大的*分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/p>

北京非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)


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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張金寶
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)