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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值
 
講師:馬軍生 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬軍生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升企業(yè)價(jià)值課程

課程背景
出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來(lái)了沉重?fù)p失。
對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博士在《企業(yè)管理》雜志發(fā)表“內(nèi)部控制十大漏洞”一文,引發(fā)廣泛轉(zhuǎn)載和管理人員的共鳴。在多年的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢過(guò)程中,馬軍生老師積累了大量?jī)?nèi)控漏洞案例,編著出版《內(nèi)控漏洞識(shí)別和財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》一書(shū),對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別和防范,有著獨(dú)到理解和經(jīng)驗(yàn)。
《黃帝內(nèi)經(jīng)》有云:“上醫(yī)治未病,中醫(yī)治欲病,下醫(yī)治已病”,本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架,講授企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與防范要點(diǎn),包括銷(xiāo)售及收款漏洞、采購(gòu)及付款漏洞、合同印章漏洞、資產(chǎn)資金漏洞、投資漏洞、融資漏洞、會(huì)計(jì)核算漏洞、稅收漏洞、人員管理漏洞,并通過(guò)豐富案例,指導(dǎo)管理人員如何識(shí)別內(nèi)控漏洞、發(fā)現(xiàn)漏洞后如何處理、如何防患于未然,既有理論講解,更有大量的應(yīng)用操作工具,切實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范,提升企業(yè)效益。

課程大綱:
模塊一:企業(yè)內(nèi)控漏洞概述
案例:資金為什么不翼而飛?
企業(yè)內(nèi)控漏洞產(chǎn)生根源
中國(guó)企業(yè)內(nèi)控漏洞常見(jiàn)表現(xiàn)形式
企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別之道

模塊二:消滅銷(xiāo)售及收款漏洞
案例:某公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員挪用銷(xiāo)售款
消滅銷(xiāo)售人員管理漏洞(客戶資源流失)
消滅銷(xiāo)售飛單漏洞
消滅銷(xiāo)售定價(jià)漏洞
消滅銷(xiāo)售發(fā)貨和實(shí)物流轉(zhuǎn)漏洞
消滅促銷(xiāo)返利漏洞
消滅收款和壞賬漏洞
小結(jié):消滅銷(xiāo)售及收款漏洞要點(diǎn)

模塊三:消滅采購(gòu)及付款漏洞
案例:某500強(qiáng)高管私拿采購(gòu)回扣案
消滅采購(gòu)計(jì)劃漏洞
消滅采購(gòu)價(jià)格管理漏洞
消滅采購(gòu)舞弊漏洞
消滅供應(yīng)商管理漏洞
消滅采購(gòu)招標(biāo)漏洞
消滅付款漏洞
消滅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)漏洞

模塊四:消滅合同印章漏洞
消滅合同管理漏洞
消滅印章管理漏洞

模塊五:消滅資金資產(chǎn)漏洞
消滅現(xiàn)金管理漏洞
消滅銀行存款漏洞
消滅票據(jù)管理漏洞
消滅實(shí)物資產(chǎn)管理漏洞

模塊六:消滅融資漏洞
消滅融資方式不合理漏洞
消滅融資成本過(guò)高漏洞
消滅融資被騙漏洞

模塊七:消滅投資黑洞
消滅投資前漏洞
漏洞:投資缺乏規(guī)劃或過(guò)于激進(jìn)
漏洞:沒(méi)有看清合作方,陷入投資陷阱
漏洞:投資可行性論證不完善
漏洞:投資盡職調(diào)查不夠有效
消滅投資中漏洞
漏洞:投資協(xié)議存在瑕疵;
漏洞:投資支付過(guò)程存在瑕疵;
漏洞:未對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控
消滅投資后漏洞
漏洞:缺乏對(duì)被投資企業(yè)有效管理和監(jiān)控
漏洞:投資處置存在瑕疵;

模塊八:消滅稅收漏洞
案例:某民營(yíng)企業(yè)“兩套賬”被稅務(wù)稽查和處罰
“兩套賬”帶來(lái)的稅收風(fēng)險(xiǎn)及方法
消滅多繳“冤枉稅”漏洞
消滅業(yè)務(wù)模式和流程不合理帶來(lái)的稅收漏洞
消滅會(huì)計(jì)核算不合理帶來(lái)的稅收漏洞

模塊九:消滅會(huì)計(jì)核算黑洞
消滅建賬環(huán)節(jié)漏洞
消滅日常核算漏洞
消滅期末結(jié)賬漏洞
消滅編制財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞

模塊十:消滅組織架構(gòu)及授權(quán)審批漏洞
消滅組織架構(gòu)設(shè)置漏洞
消滅職責(zé)分配漏洞
消滅授權(quán)審批漏洞

總結(jié):企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建
企業(yè)內(nèi)控漏洞的應(yīng)對(duì)方法小結(jié)
如何建設(shè)有效的內(nèi)控體系

提升企業(yè)價(jià)值課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/17136.html

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    參加課程:消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬軍生
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)