庫存分析與控制實務
講師：王深 瀏覽次數(shù)：2609
課程描述INTRODUCTION
如何提高庫存管理課程
培訓講師：王深
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提高庫存管理課程
【學習目的】
1．從倉儲管理的角度尋求成本壓縮之道，為企業(yè)謀求更高的利潤空間。
2．合理有效計劃預測倉儲安全存量，避免企業(yè)存貨風險，使企業(yè)邁上正規(guī)化運營軌道。
3．衡量倉儲關鍵業(yè)績指標，提高倉儲整體作業(yè)效率，將倉儲打造成企業(yè)的“儲金庫”。
【學習要點】
1．倉儲庫存控制技術的管理方法
2．倉儲成本管理的實戰(zhàn)措施
3．倉儲庫存管理的技術
4．倉儲庫存管理的有效解決策略
5．倉儲庫存關鍵績效指標管理的突破與控
【課程大綱】
1什么是庫存？
2經(jīng)營戰(zhàn)略意義上的庫存管理
3庫存控制的新理念：縮短服務窗口
4為什么要持有庫存？
5庫存業(yè)務流程
6庫存與采購/銷售/財務/生產(chǎn)的關系
7庫存控制的關鍵問題：
訂購點
訂購量
存量基準
8物料需求計劃的分析制定
9物料相關信息的收集
MPS（主生產(chǎn)計劃）
BOM(物料清單）
倉庫儲存能力
物料的大小和價值
供應商的相關信息
物料的工藝結(jié)構
物料本身的屬性
10交貨批量的分析
11總裝前的材料準備提前期
收貨所需時間
驗貨所需時間
入庫所需時間
備貨和發(fā)貨所需時間
終端PP件生產(chǎn)所需時間（如果必要）
每級組裝件CM件組裝所需時間（如果必要）
12安全庫存的分析
安全庫存的決定因素
安全庫存水平的確定方法
13需求計劃的完成和維護
批量確定
準備時間確定
安全庫存時間確定
綜合考慮上述因素確定需求計劃，并進行系統(tǒng)維護
14庫存控制方法
ABC分類管理法
看板管理方式和JIT管理實務操作；
雙料盒（三料盒）控制
VMI(供應商庫存管理）
定量訂貨法
定期訂貨法
庫存管理的新發(fā)展：寄售,聯(lián)合庫存,第三方物流…
15過程控制
交貨狀態(tài)的監(jiān)控和跟催
庫存狀態(tài)的監(jiān)控
16做好物料的跟催和監(jiān)控
采購部對需求計劃的反饋
庫存控制組織對反饋進行評估和處理
依照計劃要求監(jiān)控及時到貨情況
通過各種方式催促到貨（例如，COMMANDO MEETING)
緊急物料到貨后的協(xié)調(diào)
17庫存狀態(tài)的監(jiān)控
18變化管理
19BACK ORDER
20原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
21多余庫存（呆廢料）的管理和處理
22庫存管理績效
服務水平
庫存周轉(zhuǎn)率
庫存準確率
23盤點工作的組織和盤點結(jié)果分析
如何提高庫存管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/16561.html
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